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派駐監(jiān)事財務(wù)管理課程

課程背景
作為集團總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管董事及高管的履職能力，還要通過財務(wù)數(shù)據(jù)判斷公司經(jīng)營的業(yè)績是否達到股東的要求，因此要求具備多方面的復(fù)合管理技能。
本課程通過案例講解派駐監(jiān)事必備的財務(wù)管理技能，幫助監(jiān)事通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)管，監(jiān)督董事和高管的履職能力和盡職能力，為股東控制投資風(fēng)險。

課程對象
監(jiān)事、事業(yè)部監(jiān)事、分子公司監(jiān)事、監(jiān)事候補人員等。

課程收益
掌握分析和監(jiān)控“三張表”的方法
掌握監(jiān)控公司現(xiàn)金流的方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
掌握從超級指標(biāo)監(jiān)督董事及高管履職能力的方法
掌握使用200張管理報表精準(zhǔn)監(jiān)控公司經(jīng)營情況的絕招

課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱
第一單元如何分析和監(jiān)控“三張表”
資產(chǎn)負債表（面子）
資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成
錢從哪里來
錢到哪里去
資產(chǎn)負債表中的3大天敵
資產(chǎn)負債表的6個關(guān)注點
【分享】秒殺資產(chǎn)負債表名詞
利潤表（底子）
利潤表的基本構(gòu)成
賺了多少錢
從哪里賺的錢
三項費用是否出現(xiàn)不正常升降
利潤表的7個關(guān)注點
撬動企業(yè)利潤的三根杠桿
現(xiàn)金流量表（銀子）
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量表的3個關(guān)注點
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【案例】識破上市公司報表做假常用技法
【課堂動手題】從監(jiān)事的視角分析這個公司的財務(wù)報表反映的問題并提出解決方法

第二單元監(jiān)控公司現(xiàn)金流
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流量
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
如何使用五維資金計劃預(yù)防資金危機
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表

第三單元從超級指標(biāo)監(jiān)督董事及高管的履職能力
監(jiān)事一定要看的四類指標(biāo)
償債能力指標(biāo)分析，看會否防范風(fēng)險
資產(chǎn)負債率
流動比率
速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負債率的兩個妙招
營運能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會管理企業(yè)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
凈資產(chǎn)收益率的*分析
【案例】剝洋蔥式地從凈資產(chǎn)收益率中找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利的分紅能力
【分組PK】作為監(jiān)事從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？

第四單元管理報表建模及通過分析數(shù)據(jù)找出問題
財務(wù)預(yù)警類指標(biāo)設(shè)計
資金分析
盈虧平衡點模式設(shè)計
公司整體盈虧平衡點
事業(yè)部盈虧平衡點
產(chǎn)品邊際貢獻率
銷售分析模型設(shè)計
區(qū)域維度分析
客戶維度分析
產(chǎn)品線維度分析
部門維度分析
業(yè)務(wù)員維度分析
季節(jié)維度
盈利分析模型
事業(yè)部盈利分析
客戶盈利分析
產(chǎn)品盈利分析
異常虧損分析
成本分析模型
標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比找差
成本差異分析：六大因素分析法（材料價差、材料量差、人工價差、人工量差、制費價差、制費量差）
BOM清單的復(fù)核分析
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
機器工時或標(biāo)準(zhǔn)工時的復(fù)核分析
成本改善方案完成情況分析（KPO）
超額領(lǐng)料分析
工廢與料廢分析
【案例】KPO降本經(jīng)典案例
人工成本分析模型
總?cè)斯こ杀痉治?br /> 部門人工成本分析
研發(fā)人工成本分析
單位人工成本與人均產(chǎn)值分析
計件單價分析與調(diào)整
【案例】某公司人工成本控制專項活動經(jīng)驗分享
存貨與安全庫存分析
存貨庫存結(jié)構(gòu)分析
安全庫存分析
ABC分析法
存貨庫存與訂單的配比分析
滯銷或超齡庫存分析
【案例】某公司庫存降本專項行動
銷售費用分析：分事業(yè)部、分部門
管理費用分析：分事業(yè)部、分部門
財務(wù)費用分析：與預(yù)算的差異分析
生產(chǎn)分析
產(chǎn)品產(chǎn)量分析
產(chǎn)品產(chǎn)值分析
生產(chǎn)計劃完成情況分析
產(chǎn)品交期分析
應(yīng)收賬款分析
應(yīng)付賬款分析
產(chǎn)品質(zhì)量分析
客戶驗貨批次合格率分析
來料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數(shù)分析
采購分析
采購結(jié)構(gòu)分析
主要材料價格波動分析
【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動
預(yù)算差異分析
收入預(yù)算差異分析
成本預(yù)算差異分析
費用預(yù)算差異分析
盈利預(yù)算差異分析
資金預(yù)算差異分析
資金計劃達成情況分析
資金達成率分析
收款達成情況分析
支出超支情況分析
資金計劃完成情況對比表
【工具模板】某集團資金計劃表體系分享
【工具模板】管理報表分析分享

第五單元運用審計的*武器行使監(jiān)督權(quán)
審計內(nèi)容
建立預(yù)警機制，實施風(fēng)險審計；
稽查經(jīng)濟責(zé)任，實施績效審計和離任審計；
跟蹤建設(shè)投資全過程，實施工程項目審計；
營造“陽光工程”，實施采購審計等；
建立有效性評估，實施制度流程的執(zhí)行落實審計；
關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，納入財務(wù)收支的合法性和合理性以及對財務(wù)報表審計；
關(guān)注舉報或重點環(huán)節(jié)，實施專項審計等。
審計責(zé)任
負激勵
停職
撤職
開除
經(jīng)濟責(zé)任
法律責(zé)任
【現(xiàn)場互動】回答同學(xué)現(xiàn)場提問

派駐監(jiān)事財務(wù)管理課程