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集團資金管控課程

課程背景
跨國集團公司是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟體，大多數(shù)集團公司面臨著資金分散、資金運行效率低、集團內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，集團不同企業(yè)間閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。加之當前國外風云變幻的國際形勢，以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策的不斷調(diào)整，高效的集團資金管理更加成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展要解決的核心問題。
黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解宏觀經(jīng)濟下集團資金管理的主要手法、優(yōu)缺點及經(jīng)典案例，把集團資金管理與籌融資工作結(jié)合起來，幫助企業(yè)*限度地管理集團資金風險，節(jié)約集團資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運作的效益。

課程收益
提前判斷未來宏觀經(jīng)濟走向
掌握不同集團資金管理架構(gòu)的優(yōu)缺點及應(yīng)用場景
掌握打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的方法及未來趨勢
掌握集團資金風險管理及預(yù)警的方法
掌握當前宏觀經(jīng)濟下汽車行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)資本運作的方法
掌握業(yè)內(nèi)財富管理的組合方案

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元 未來宏觀經(jīng)濟預(yù)測
未來經(jīng)濟真的可以預(yù)測嗎
美林投資時鐘
從特朗普經(jīng)濟到拜登經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國的影響
特朗普經(jīng)濟政策回顧
拜登經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型
拜登經(jīng)濟政策對我國的“危”與“機”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
擁有投向全球的國際視角
【分享】四雙眼睛看世界
我國未來宏觀經(jīng)濟預(yù)測
貨幣政策
稅收政策
房地產(chǎn)政策
人口政策
其他政策

第二單元 構(gòu)建集中化、全球化、集團化的集團資金管理架構(gòu)
全球化的集團資金管理架構(gòu)需解決的三個問題
全球化的資金管控
全球化的資金歸集
外匯資金分賬管理
集中化、全球化、集團化的集團資金管理模式及優(yōu)缺點
集團資金管控之現(xiàn)金池模式
實體資金池
名義資金池
跨境雙向資金池
自貿(mào)區(qū)資金池
離岸資金池
【案例】GE的現(xiàn)金池模式
集團資金管控之結(jié)算中心模式
結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
中心業(yè)務(wù)——融資業(yè)務(wù)
集團資金管控之財務(wù)公司模式
財務(wù)公司的功能
財務(wù)公司的特色
財務(wù)公司運作模式
【案例】海爾集團的財務(wù)公司模式
集團信息化架構(gòu)設(shè)計
信息化模塊架構(gòu)設(shè)計
信息化產(chǎn)品選型與實施
信息化的財務(wù)需求
【案例】立白“三臺”信息化模式與收益
兼顧效率和效益的集團分權(quán)管控模式
【分享】定時效的集團分權(quán)手冊

第三單元 打通產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)塊鏈
價值鏈、價值網(wǎng)絡(luò)和價值星系
未實現(xiàn)區(qū)塊鏈前打通產(chǎn)業(yè)鏈
上游供應(yīng)鏈
SRM
VMI
從供應(yīng)鏈融資
合作降本
【案例】豐田的供應(yīng)鏈降本方法
【案例】讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】與供應(yīng)商合作降低采購成本的37法
下游客戶端
IPO
稅籌
客戶融資
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
區(qū)塊鏈的現(xiàn)狀及發(fā)展
【案例】連續(xù)45個漲停的長運股份通過金融區(qū)塊鏈空手賺錢
區(qū)塊鏈的現(xiàn)狀
區(qū)塊鏈的發(fā)展

第四單元 資金風險管控及預(yù)警
資金政策風險管控
資金鏈風險管控
【互動】風險可控的加大內(nèi)部資金彈性26法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
【案例】資金風險預(yù)警系統(tǒng)
融資風險管控
房地產(chǎn)行業(yè)的三條紅線及應(yīng)對
產(chǎn)融結(jié)合是融資新常態(tài)
融資渠道風險管控
【分享】全生命周期的融資渠道圖
投資風險管控
規(guī)避股權(quán)十條生命線的法律風險
開新公司考慮的12件財、稅、法相關(guān)風控事項
運用合伙企業(yè)的優(yōu)勢設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
活用章程保護條款控制投資風險
資金成本風險管控
【互動】降低融資成本18個實戰(zhàn)法
外匯匯率風險管控
從經(jīng)濟運行中發(fā)現(xiàn)匯率風險
匯率風險管控的金融工具
【案例】某鋼鐵集團從海外購進生產(chǎn)線的結(jié)算幣種設(shè)計

第五單元 資本運作
資本運作可以解決的主要問題
資金短缺
財務(wù)指標
稅籌
股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化
汽車行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)的資本運作
產(chǎn)融結(jié)合（汽車金融）
跨界產(chǎn)業(yè)結(jié)合（汽車與房地產(chǎn)）
【案例】恒大汽車與恒大房產(chǎn)
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創(chuàng)新融資
【案例】利用產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新融資（汽車金融）
【案例】利用地產(chǎn)金融創(chuàng)新融資（汽車金融）
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳過資金危機
【案例】明股實債的小股操盤模式
【案例】三浦威特的債務(wù)重組融資案例
【案例】華夏幸福的售后回租融資
【案例】華夏幸福的收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】都江堰重建項目“BT+信托”
【案例】北京首發(fā)股權(quán)收益權(quán)融資
運用并購進行資本運作
【案例】阿里巴巴的IPO估值
【案例】寶萬之戰(zhàn)的并購與反并購
反并購的措施
毒丸計劃（負債毒丸計劃、股權(quán)毒丸計劃、人員毒丸計劃）
降落傘計劃（金降落傘計劃、銀降落傘計劃、錫降落傘計劃）
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整（自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股）
焦土戰(zhàn)術(shù)（出售冠珠、企業(yè)虛胖、增加負債）
股票回購
白衣騎士
帕克曼防御
驅(qū)鯊劑
?？ㄓ媱?br /> 綠色郵件
法律訴訟
【案例】寶萬之戰(zhàn)的并購與反并購
資本運作的稅務(wù)籌劃
【案例】節(jié)稅97%的資本運作稅務(wù)籌劃

第六單元 財富管理
全球財富管理
海外與國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
國內(nèi)財富管理
國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
新經(jīng)濟常態(tài)下投資什么行業(yè)
傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀
制造業(yè)的行業(yè)前景分析
五條紅線下房地產(chǎn)行業(yè)的“危”與“機”
服務(wù)行業(yè)能復(fù)蘇嗎
內(nèi)憂外困的外貿(mào)行業(yè)
10個新投資熱點行業(yè)（新能源汽車、碳峰值）
【現(xiàn)場答疑】

集團資金管控課程