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*人才選聘課程

【課程背景】
簡歷堆成山，合適的都不在；
自己看著挺合適，偏偏老板沒看上；
面試時明明情投意合，說不來就不來了；
說好的一輩子，才干三天就走了；
前期工作表現(xiàn)還挺好，試用期過了就原形畢露；
……
如何選好人、選對人，提升企業(yè)招聘效率、節(jié)約招聘用工成本，是每一位HR和部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)該掌握的技能。怎樣快速篩選，找到合適的簡歷？怎樣把好面試關(guān)，做到精準(zhǔn)識別及人崗匹配？怎樣抓住應(yīng)聘者心理，讓滿意的人才對公司產(chǎn)生興趣？以下課程，將為您帶來全新的體驗及滿滿的收獲。

【課程收益】
掌握兩大工具：
性格測評工具：通過性格測評體驗及解析學(xué)習(xí)，了解不同性格人的職場特征，可應(yīng)用于日常管理的方方面面；
投射測評工具：通過繪畫“房樹人”體驗及解析學(xué)習(xí)，以獨特的視洞悉應(yīng)聘者背后的真實現(xiàn)狀動機(jī)。
掌握兩大技術(shù)：
身體微語言識別技術(shù)：通過招聘面試過程中對應(yīng)聘者的衣著打扮、語音語調(diào)、神情動作等，準(zhǔn)確識別應(yīng)聘者心理及動機(jī)；
專業(yè)心理學(xué)問話技術(shù)：掌握投射式、蘇格拉底式及奇跡問句等心理話術(shù)技巧，以及談話過程中的放松技術(shù)，獲取相對真實、準(zhǔn)確的應(yīng)聘者信息。

【課程特色】
1+1經(jīng)典模式，即1天面授課程、1個月課后咨詢及督導(dǎo)

【課程對象】
企業(yè)中、高管理人員、一線管理者、人力資源工作者

【課程大綱】
一、招聘前我們需要做什么？
1、招聘前期的思考
您目前最需要什么樣的人來幫您？
您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？
2、確保“選對”人的必要環(huán)節(jié)
外部招聘的選擇
內(nèi)部調(diào)整的匹配

二、如何快速定位目標(biāo)人選？
1、快速簡歷篩選及初步過濾
分析法
漏斗法
聚焦法
2、人崗匹配精準(zhǔn)原則
動機(jī)與時機(jī)匹配
性格與職業(yè)匹配
氣質(zhì)，不可改變，但可識別
性格，可以識別，亦可以相互影響，實現(xiàn)良性互動
掌握性格分析技術(shù)，讓我們走得更遠(yuǎn)、舞得更精彩
實操：性格測評及分析體驗
能力與崗位匹配

三、招聘現(xiàn)場的“望、聞、問、切”技術(shù)
1、精準(zhǔn)選聘之面試核心要素
精準(zhǔn)選聘，點燃企業(yè)利潤增長點
人才冰山模型
面試官的自我管理
2、精準(zhǔn)選聘技術(shù)之“望”
小細(xì)節(jié)，大格局
身體不會說謊
3、精準(zhǔn)選聘技術(shù)之“聞”
聽話聽音
溝通中的“SOLER”技術(shù)
傾聽的6大殺手
4、精準(zhǔn)選聘技術(shù)之“問”
封閉式VS開放式
問過去VS問將來
識別謊言的提問技術(shù)
5、精準(zhǔn)選聘技術(shù)之“切”
專業(yè)投射測評技術(shù)--動態(tài)“房樹人”
個人體驗
工具簡介
測評結(jié)果解讀與確認(rèn)
心理咨詢基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用
6、面試評估與跟進(jìn)技術(shù)
視頻賞析與演練

四、面試評估與跟進(jìn)技術(shù)
1、視頻賞析
2、大型演練
小組演練
小組PK
導(dǎo)師點評
總結(jié)

*人才選聘課程