《國企改革與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2614
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：柳瑞軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革與創(chuàng)新發(fā)展課程
課程背景和意義
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。如何深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動，是在新的一年國企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的必答題。
黨的二十大報告指出，要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，為今后的國企改革指明了方向。
隨著黨*、*對國資國企改革的一系列*部署，國企改革深化提升行動的已經(jīng)深入展開。在此形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和應(yīng)對如下管理課題：
——國企領(lǐng)導(dǎo)者如何做到“準(zhǔn)確識變”，把握國企改革的新要求？
——在新發(fā)展格局下，國企領(lǐng)導(dǎo)者如何洞察面臨的新形勢、新趨勢、新商機(jī)？
——如何通過創(chuàng)新發(fā)展和深化改革，打造企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展和提升新質(zhì)生產(chǎn)力？
如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)，激發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合力？
以上這些問題，正是本課程重點(diǎn)探討的話題。
適用對象：國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者及儲備干部等。
課程大綱
第一講、國企改革進(jìn)展成果和*要求
1、國企改革三年行動推動國資國企領(lǐng)域發(fā)生深刻變革——六大重大成果
2、國企改革新動向：將實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動
3、國企改革*要求（2024年2月28止的*動態(tài)，隨時更新）
4、突出問題及重點(diǎn)解讀
a) 高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力
b) 提質(zhì)增效穩(wěn)增長
c) 專業(yè)化整合與產(chǎn)業(yè)化重組
d) 打造創(chuàng)新型國有企業(yè)
第二講、準(zhǔn)確識變——大變局下企業(yè)面臨的新趨勢、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇
1、企業(yè)外部環(huán)境分析評估
a) 培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)技能：企業(yè)環(huán)境全范圍掃描能力
b) 識別具有戰(zhàn)略意義的影響因素
c) PESTEL分析框架
2、影響發(fā)展趨勢的宏觀環(huán)境因素分析——面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
a) 去全球化沖擊、俄烏局勢及世界經(jīng)濟(jì)衰退壓力
b) 高質(zhì)量發(fā)展、國際國內(nèi)雙循環(huán)、發(fā)展新格局的影響
c) 數(shù)字化與智能化（智能制造）等新技術(shù)革命的影響因素分析
d) 雙碳目標(biāo)和綠色經(jīng)濟(jì)的影響因素分析
e) 后疫情和消費(fèi)升級的影響因素
f) 新基建的影響因素
3、行業(yè)和競爭環(huán)境分析——五力分析，識別驅(qū)動變化的力量和盈利前景分析
a) 產(chǎn)業(yè)鏈重組、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響
b) 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的影響因素分析
c) 替代品生產(chǎn)商與新進(jìn)入者的威脅
d) 現(xiàn)有競爭者之間的競爭壓力
e) 客戶購買行為和消費(fèi)行為的變化分析
4、評估企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（新商機(jī)）
a) 識別機(jī)遇的七個窗口
b) 產(chǎn)業(yè)盈利前景分析
c) 課堂訓(xùn)練：評估工具應(yīng)用，本企業(yè)機(jī)會和盈利前景分析
第三講、科學(xué)應(yīng)變——企業(yè)資源和能力評估，提升國企核心競爭力
1、公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競爭態(tài)勢評估
2、識別公司資源和能力
a) 公司資源的分類和盤點(diǎn)
b)公司能力的識別方法
3、核心競爭力特征和四項(xiàng)測試
4、公司的優(yōu)勢和劣勢分析（SWOT）
a) 識別公司的優(yōu)勢、劣勢和競爭力不足
c) 彌補(bǔ)成本或價值劣勢的戰(zhàn)略選擇
5、把價值鏈活動轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢
a) 價值鏈活動與核心競爭力關(guān)系
b) 標(biāo)桿比較法工具
6、提升制造企業(yè)核心競爭力
a) 我國制造業(yè)在國際競爭中的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
b) 《政府工作報告》的部署和要求
c) 制造企業(yè)競爭力的四個層級
d) 新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
7、國企制造業(yè)案例：中國航發(fā)的業(yè)務(wù)價值重塑、國機(jī)集團(tuán)等
第四講、主動求變——弘揚(yáng)企業(yè)家精神，重塑新的領(lǐng)導(dǎo)模式
1、二十大和國企改革對創(chuàng)新型國企的要求
a) 打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的三個著力點(diǎn)
2、成功創(chuàng)新的*模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新
3、弘揚(yáng)企業(yè)家精神——二十大后國企改革新亮點(diǎn)
a) 企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵
4、培養(yǎng)突破性思考方式
5、解放思想，打破傳統(tǒng)管理邊界
6、創(chuàng)造性決策思維模式
7、實(shí)務(wù)訓(xùn)練《系統(tǒng)化放棄》
8、適用案例：國藥集團(tuán)、海爾智家、濟(jì)鋼等國企創(chuàng)新案例
國企改革與創(chuàng)新發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302635.html
已開課時間Have start time
- 柳瑞軍
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 頂層設(shè)計：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟