公司財稅及經(jīng)營風險預警、管控及內(nèi)部審計
講師：劉青 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 稅務經(jīng)理
培訓講師：劉青
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財稅經(jīng)營風險課程
課程背景：
當前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復雜，國家在支持企業(yè)發(fā)展的同時，也加強了財稅方面的管控，企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部的和內(nèi)部的風險，經(jīng)營風險和財稅風險，對于這些風險如果沒有強烈的風險意識和很好的進行管控，會給企業(yè)帶來巨大的風險和損失。尤其目前疫情下，企業(yè)如何管控風險，減少損失，是企業(yè)面臨的重要課題。
如何提升風險意識、做好內(nèi)部控制、風險評估和防范，是企業(yè)面臨的重要課題，也是企業(yè)管理人員及財務人員都需要重點掌握的工作內(nèi)容。
課程收益：
● 了解風險，認識發(fā)生風險的情況和原因，以及對收益的影響
● 了解風險管理基本方法和要素
● 掌握財務風險管理的主要內(nèi)容與方法
● 掌握在企業(yè)經(jīng)營中風險管控的主要內(nèi)容與方法
● 掌握企業(yè)在經(jīng)營中的風險管控體系建設方法。
● 掌握企業(yè)內(nèi)部審計的主要內(nèi)容和方法。
課程對象：企業(yè)財務負責人、各級財務人員，中高層管理人員、業(yè)務骨干及全體員工
課程大綱
導入案例： 疫情期間國際知名企業(yè)倒閉潮
國內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命不超過3年：企業(yè)隨時有倒閉的風險
西貝集團的現(xiàn)金流風險管控分析
討論：什么是風險？疫情下企業(yè)面臨什么風險？
案例：四川長虹海外應收賬款風險案例
第一講：風險及風險管控概述
一、關于風險的重新認知
1、風險的概念及種類
2、企業(yè)在經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風險的情況：
（1）財務風險
1）現(xiàn)金流斷裂
2）融資風險
3）投資風險
4）金融市場的風險損失
5）稅務風險
6）財務管理風險
（2）經(jīng)營及管理風險
1）經(jīng)營風險
2）管理風險
3、風險與收益的關系：
1）風險與收益相關，控制好風險，才能保證收益
2）風險損失降低1%，凈利潤提高10%
4、為什么會發(fā)生風險—發(fā)生風險的主要原因
1）外部環(huán)境的影響
2）內(nèi)部因素
5、加強風險管控的意義
1）眾多企業(yè)失敗的教訓
2）國家對企業(yè)的總體風控要求
3）企業(yè)自身健康發(fā)展的要求
案例：瑞幸咖啡公司風險案例
案例：華為的冬天，任正非的危機意識
二、風險管控的發(fā)展沿革
1、風險管理的起源
2、西方風險管理發(fā)展的主要階段
案例：安然、世通公司對*風險管理的影響
3、中國風控體系的整體框架及發(fā)展
三、新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營、財稅管理的影響
1、疫情對國內(nèi)經(jīng)濟及企業(yè)的影響
2、新的國際經(jīng)濟環(huán)境對中國企業(yè)的影響
3、國家財政、金融政策對企業(yè)經(jīng)營、財稅管理的影響
4、金稅三期、增值稅發(fā)票電子化、銀行賬戶現(xiàn)金管理實施對企業(yè)稅務管理的影響
第二講：風險管理的要素、基本方法和體系
一、風險管理的五大要素
1、內(nèi)部環(huán)境
2、風險評估
3、控制活動
4、信息與溝通
5、監(jiān)督
案例：ZH集團公司風險內(nèi)控體系的分析
二、風險管控的九大法
1、不相容職務分離
2、授權(quán)批準
3、會計系統(tǒng)
4、財產(chǎn)保護
5、預算控制
6、運營分析控制
7、績效考評控制
8、內(nèi)部審計控制
案例：德隆集團的失敗案例
三、企業(yè)風險管理的四大層次
1、發(fā)現(xiàn)與處理風險
2、鎖定和化解風險
3、預見與控制風險
4、風險駕馭
四、企業(yè)風險管控步驟、機制與系統(tǒng)構(gòu)建
1、企業(yè)風險管控體系的六大模塊
1）風險的識別與評估
2）風險策略的確定
3）風險管控的預警機制
4）風險管理處置方案的實施及固化
5）企業(yè)風險管理持續(xù)監(jiān)督
6）持續(xù)改進風險管控的機制
2、企業(yè)風險管控的實質(zhì)
1）企業(yè)實際控制人對風險的意識和管控
2）全員風險管控
第三講：企業(yè)財務風險預警、管理與防范
一、 現(xiàn)金流風險預警分析、管理與防范
1、 現(xiàn)金流風險的預警分析
資產(chǎn)負債風險的分析與預警
資產(chǎn)流動性分析
財務杠桿分析
2、 短期解決現(xiàn)金流風險的方法
增加現(xiàn)金流入的方法
減少現(xiàn)金流出的方法
3、 現(xiàn)金流風險日常管控
資金預算
資金的集中管控與審批權(quán)限管控
資本結(jié)構(gòu)的管理
二、 融資與投資風險管理與防范
1、 融資的不同種類及其風險管理
2、 融資成本的管控
3、 投資、并購的不同方式及其風險管理
三、 財務管理的風險管控與防范
1、 資金收付風險及其管控
2、 成本費用風險及其管控
3、 資產(chǎn)管理風險及其管控
4、 財務報告風險及其管控
四、 稅務風險管控
1、 稅務風險評估及自查
2、 稅務日常管理規(guī)范
3、 稅務成本管控及籌劃
第四講：企業(yè)經(jīng)營風險管控
一、企業(yè)經(jīng)營中的主要風險管控
1、采購與付款風險管控
2、存貨與生產(chǎn)風險管控
3、銷售與收款風險管控
4、治理、經(jīng)營及管理內(nèi)控機制
5、人力資源管理風險管控
6、信息管理風險管控
7、集團管控風險管理
案例： OFO小黃車創(chuàng)業(yè)失敗的教訓
第五講：企業(yè)內(nèi)部審計
一、企業(yè)內(nèi)部審計基礎
1、內(nèi)部審計的分類
2、內(nèi)部審計的作用
1）風險導向的內(nèi)部審計
2）價值導向的內(nèi)部審計
3、合格的內(nèi)部審計人員的素質(zhì)
二、編制內(nèi)部審計整體方案
1、內(nèi)部審計對象的選擇
2、內(nèi)部審計工作重點的選擇
3、項目審計方案的制定
4、具體內(nèi)部審計方案的內(nèi)容
5、制定和完善內(nèi)部審計方案的措施
三、內(nèi)部審計證據(jù)
1、審計證據(jù)的種類
2、獲取審計證據(jù)的步驟
3、內(nèi)審人員獲取審計證據(jù)的方法
4、實地觀察中應注意的問題
四、內(nèi)部審計分析性程序
1、分析性程序的內(nèi)容
2、分析性程序的作用
3、分析性審計程序的關鍵
4、分析性程序的方法
五、內(nèi)部審計報告
1、內(nèi)部審計報告編制的步驟
2、內(nèi)部審計報告的內(nèi)容
3、審計底稿的類型、內(nèi)容、編制要求
六、內(nèi)部財務審計
1、財務收支審計
2、財務報表審計
七、業(yè)務循環(huán)審計
1、銷售與收款業(yè)務循環(huán)審計
2、采購與付款業(yè)務循環(huán)審計
3、存貨與倉儲循環(huán)審計
4、籌資與投資循環(huán)審計
八、經(jīng)濟責任審計
1、經(jīng)濟責任審計分類
2、經(jīng)濟責任審計內(nèi)容
3、經(jīng)濟責任審計方法
案例分析：瑞幸咖啡審計案例分析
總結(jié)+答疑
公司財稅經(jīng)營風險課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302667.html
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