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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場管理與人員管理》
 
講師:倪莉 瀏覽次數(shù):2678

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:倪莉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廳堂精細(xì)化現(xiàn)場管理課程

課程背景:
銀行零售業(yè)務(wù)大多是通過網(wǎng)點(diǎn)各柜面交易來實(shí)現(xiàn)的,隨著客戶對銀行廳堂服務(wù)要求的不斷提升,做好廳堂現(xiàn)場服務(wù)與管理是改善客戶服務(wù)與提升客戶滿意度的必要手段,也是提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

課程目標(biāo):
本課程旨在幫助網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)人員提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理能力,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn):
1、掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理的基本要素
2、掌握網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)打造的基本方法
3、掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵時(shí)刻與事件的管理方法
4、現(xiàn)場人員管理的技巧方法

課程對象:內(nèi)勤主任、大堂經(jīng)理

課程大綱
第一講:廳堂現(xiàn)場服務(wù)的管理體系 
1、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場服務(wù)與管理
1)營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)
案例分析:都是客戶的錯(cuò)嗎?
2)現(xiàn)場管理的核心法則
2、現(xiàn)場管理的方法與技巧
1)現(xiàn)場管理之“望聞問切”
2)“目視+走動(dòng)”管理法
3)人性化管理在營業(yè)廳現(xiàn)場的運(yùn)用
同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享

第二講:現(xiàn)場管理之——管理人
1、有效的團(tuán)隊(duì)的管理
1)打造良好服務(wù)心態(tài)
2)自我情緒與壓力管理
3)自我行為規(guī)范
4)有效溝通與傾聽
2.現(xiàn)場客戶管理
1)客戶情緒管理
2)客戶滿意度模型分析
情景案例分享、點(diǎn)評及改進(jìn) 
3、客戶投訴處理
案例:這都是客戶的錯(cuò)嗎?
1)客戶之情緒管理
2)投訴處理的黃金法則
3)投訴處理步驟與流程

第三講:現(xiàn)場管理之——管理物
1、環(huán)境6S管理
1)6S是什么
2)實(shí)施6S管理對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的意義
2、網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)打造
1)網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線管理與視線管理
2)網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)的基本工具:
A LED跑屏
b折頁架
c熒光板
d海報(bào)
e順勢營銷牌的制作及使用原則
3、功能分區(qū)管理
4、設(shè)備管理

第四講:現(xiàn)場管理之——管理事
1、客戶排隊(duì)/等候管理
2、填單管理
3、客戶分流
4、人員調(diào)度
5、咨詢管理
6、等候管理
7、接觸點(diǎn)管理
8、服務(wù)管理與創(chuàng)新
9、現(xiàn)場營銷管理
10、突發(fā)事件管理

廳堂精細(xì)化現(xiàn)場管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/303412.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場管理與人員管理》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
倪莉
[僅限會(huì)員]