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人才選拔管理課程

第一部分 重新定義人力資源管理
重新定義人力資源
各級(jí)管理者的人力資源職能
向管理要績(jī)效

第二部分 選人——科學(xué)選拔人才
一、如何設(shè)計(jì)人才的任職資格
1、8個(gè)高績(jī)效人才的關(guān)鍵勝任能力
2、崗位關(guān)鍵勝任特征的提取方法
3、快速識(shí)別員工關(guān)鍵勝任要素的技巧
4、設(shè)計(jì)員工任職資格條件的常見誤區(qū)
5、高績(jī)效管理人才的人才畫像
二、如何做好人才的選拔
1、選拔人才的否決指標(biāo)
2、人才的有效選拔方法
3、人才科學(xué)選拔的流程設(shè)計(jì)
4、人才競(jìng)聘的評(píng)價(jià)要素表設(shè)計(jì)
心理故事卡：高績(jī)效人才的關(guān)鍵勝任力
模擬練習(xí)：表格設(shè)計(jì)讓關(guān)鍵事件法描述簡(jiǎn)單化
案例分享：分析設(shè)計(jì)人才低業(yè)績(jī)?nèi)瞬诺墓残砸?br /> 案例分享：任職資格條件設(shè)計(jì)的4種類型
案例分享：人才競(jìng)聘上崗的評(píng)價(jià)要素表設(shè)計(jì)

第三部分 用人——設(shè)計(jì)績(jī)效管理
一、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效管理的是是非非
常見的12種績(jī)效管理模式
適合不同人才的績(jī)效管理模式
二、如何與人才達(dá)成績(jī)效目標(biāo)共識(shí)
運(yùn)用兩大工具從三個(gè)維度層層分解設(shè)定員工工作目標(biāo)
SMART法校驗(yàn)人才的績(jī)效目標(biāo)
定活兩便設(shè)計(jì)解決目標(biāo)值高低不決的難題
設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的4種常見方法
團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)
員工績(jī)效承諾的多元化設(shè)計(jì)
三、如何對(duì)人才開展績(jī)效輔導(dǎo)溝通
期中績(jī)效負(fù)反饋溝通BEST法
期中績(jī)效正反饋溝通360法
如何做好人才年終績(jī)效面談
四、如何幫助人才績(jī)效改進(jìn)
三縱六橫法為人才找績(jī)效差距
Q12法設(shè)計(jì)管理人員年度績(jī)效改進(jìn)
技控大于人控撬動(dòng)人才績(jī)效改進(jìn)
人才績(jī)效結(jié)果的多元化應(yīng)用設(shè)計(jì)
模擬練習(xí)：”五子訣“定績(jī)效目標(biāo)
案例分享：如何激發(fā)下屬內(nèi)驅(qū)力主動(dòng)設(shè)定年度目標(biāo)
案例分享：如何做團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的綜合設(shè)計(jì)
視頻分享：績(jī)效承諾的多種形式
欣賞視頻小組討論：尋找績(jī)效面談失敗的原因
經(jīng)典案例：年終Q12對(duì)管理者進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
案例分析：設(shè)計(jì)績(jī)效結(jié)果的12種應(yīng)用

第四部分 育人——培養(yǎng)復(fù)制人才
一、人才盤點(diǎn)
1、九宮格微盤點(diǎn)企業(yè)人才
2、績(jī)效矩陣篩選適合重點(diǎn)培養(yǎng)的人才
3、應(yīng)對(duì)不同象限人才的培養(yǎng)和管理措施
二、如何輔導(dǎo)人才快速成長(zhǎng)
1、人才新上崗期的輔導(dǎo)技巧
2、成長(zhǎng)軌跡圖看清人才業(yè)績(jī)成長(zhǎng)年輪
3、人才的多元化學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì)
4、比學(xué)趕幫超的育人方法
5、基于DISC性格分析識(shí)別人才的成長(zhǎng)卡點(diǎn)
6、基于組織設(shè)計(jì)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃
案例分享：阿里巴巴的人才觀
小組討論：各象限人才占比？關(guān)鍵人才在哪里？
模擬練習(xí)討論：繪制個(gè)人成長(zhǎng)軌跡圖
視頻欣賞：DISC經(jīng)典人物
案例分享：NALA公司如何簡(jiǎn)便開展組織經(jīng)驗(yàn)萃取、基于行動(dòng)力模型和職業(yè)生涯規(guī)劃的趕鴨子學(xué)習(xí)法
案例分析：學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計(jì)

第五部分 留人——高效激勵(lì)人才
一、識(shí)別人才的需求
1、海星激勵(lì)模型識(shí)別人才要什么
2、驅(qū)動(dòng)力3.0模式
3、揭秘員工離職前6大原因分析
4、招聘優(yōu)秀人才加入的說服技巧
5、離職面談留住優(yōu)秀人才的技巧
二、如何做好人才的激勵(lì)
1、全面薪酬設(shè)計(jì)
2、非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式大盤點(diǎn)
3、人才都渴望的 FFC表?yè)P(yáng)
4、高效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分享：人才的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式
mini沙盤: 海星激勵(lì)模型測(cè)評(píng)員工需求
案例分享：招聘面試時(shí)，吸引優(yōu)秀人才入職的方法
頭腦風(fēng)暴：30種以上非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方法
視頻欣賞：看經(jīng)典視頻思考管理者的有效激勵(lì)
角色扮演：運(yùn)用FFC法練習(xí)表?yè)P(yáng)
案例分享：六種高效激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

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