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HR人才盤(pán)點(diǎn)課程

課程大綱
無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段，核心干部團(tuán)隊(duì)的質(zhì)和量，都是確保企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)
展的關(guān)鍵。
知易行難，作為擁有三十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐者和專業(yè)管理者，深感干部梯隊(duì)建
設(shè)是必須直接支撐戰(zhàn)略的管理實(shí)踐，不具備戰(zhàn)略思維或是欠缺扎實(shí)有效的實(shí)操方法，都
無(wú)法達(dá)成干部梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。特別是那些照本宣科或照貓畫(huà)虎的盲目操作，不僅僅是
浪費(fèi)資源無(wú)法達(dá)成支持戰(zhàn)略的目的，往往還會(huì)對(duì)公司組織發(fā)展和企業(yè)文化造成負(fù)面影響。

【課程目標(biāo)】
本課程是以企業(yè)一線的管理實(shí)踐為基點(diǎn)，全程貫穿以全景真實(shí)案例研討和項(xiàng)目操練兩
大訓(xùn)戰(zhàn)方式，輔之以知名企業(yè)的實(shí)踐案例分享，使學(xué)員在澄清概念和體系之上，切實(shí)收
獲干部梯隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略操盤(pán)視角和實(shí)操工具的應(yīng)用訓(xùn)練，培訓(xùn)后可直接應(yīng)用于自己的工
作實(shí)踐。

【課程聚焦】
1．如何在實(shí)際工作中真正歷練出戰(zhàn)略思維應(yīng)用于干部梯隊(duì)建設(shè)？有助力工具嗎？
2．干部梯隊(duì)建設(shè)的基本工作框架如何搭建和裁剪？背后的管理依據(jù)著力點(diǎn)是什么？
3．干部梯隊(duì)建設(shè)各主要環(huán)節(jié)如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際具體操作？
4．在工作規(guī)劃和實(shí)操過(guò)程中，會(huì)遇到哪些雷區(qū)需要提前設(shè)防？
5．人才盤(pán)點(diǎn)與干部梯隊(duì)建設(shè)工作，如何按項(xiàng)目實(shí)操成功實(shí)施？
6．如何創(chuàng)建管理閉環(huán)來(lái)提升干部管理專項(xiàng)的投入產(chǎn)出效能？
7．如何站在全局視角、動(dòng)態(tài)視角，來(lái)持續(xù)高效推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)？

【課程特色】
1．真實(shí)案例實(shí)戰(zhàn)，基于縱跨20年+大型企業(yè)全景案例研討訓(xùn)戰(zhàn)，拒絕虛構(gòu)案例假戰(zhàn)。
2．1+1復(fù)盤(pán)回溯法，即課堂訓(xùn)戰(zhàn)輸出成果的回溯，既依據(jù)方法論原理，更是要和案例
真實(shí)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行對(duì)比反思，實(shí)踐出真知。
3．項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn)法，“管理工作項(xiàng)目做”的實(shí)操精髓貫穿于課堂，歷練學(xué)員操盤(pán)項(xiàng)目能力。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)及中高層一把手，企業(yè)干部部/人力資源部負(fù)責(zé)人，干部管理主管。

【學(xué)員收益】
1. 澄澈理解干部梯隊(duì)建設(shè)的核心管理內(nèi)涵
2. 掌握干部梯隊(duì)建設(shè)的體系框架和流程
3. 掌握如何規(guī)劃和實(shí)施干部梯隊(duì)建設(shè)各專項(xiàng)項(xiàng)目
4. 掌握干部勝任標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
5. 掌握干部考評(píng)選拔任用的實(shí)操方法和工具
6. 掌握如何實(shí)操人才盤(pán)點(diǎn)和干部述職評(píng)審會(huì)
7. 掌握如何規(guī)劃和實(shí)施干部培養(yǎng)項(xiàng)目
8. 收獲企業(yè)典型發(fā)展階段干部管理工作戰(zhàn)略思維和工作方法論

【課程大綱】
上篇：干部梯隊(duì)建設(shè)是什么——企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)概論
1) 為何干部梯隊(duì)建設(shè)？——干部管理理念澄清
2) 何為干部梯隊(duì)建設(shè)？——干部管理體系理解
3) 干部管理與企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展
4) 干部管理與人力資源管理
5) 干部管理專業(yè)實(shí)操在業(yè)界的發(fā)展演變
6) 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)1：干部管理部我做主

中篇：干部梯隊(duì)建設(shè)如何做——企業(yè)干部管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)
1. 總體規(guī)劃
1) 項(xiàng)目規(guī)劃
為何干部管理要與項(xiàng)目結(jié)合？
理解項(xiàng)目實(shí)操基點(diǎn)
干部管理工作的啟動(dòng)規(guī)劃
2) 實(shí)施流程
項(xiàng)目經(jīng)典四步曲
干部管理總體框架
串聯(lián)與并聯(lián)的實(shí)操應(yīng)用
2. 干部勝任標(biāo)準(zhǔn)制定
1) 基本工作方法的澄清
關(guān)于干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的理解
干部任職資格與能力素質(zhì)模型
概念澄清與關(guān)鍵點(diǎn)理解
2) 制定步驟和方法
兩類(lèi)實(shí)操方法解析
企業(yè)實(shí)際應(yīng)用要點(diǎn)
素質(zhì)模型在干部管理全過(guò)程的應(yīng)用
3) 案例分享：名企實(shí)踐
3. 干部考評(píng)選拔
1) 考評(píng)與選拔的總體設(shè)計(jì)
目的和對(duì)象
內(nèi)外選拔范圍和類(lèi)別
評(píng)選的兩大類(lèi)手段及其應(yīng)用側(cè)重點(diǎn)
2) 考評(píng)與選拔過(guò)程
基本流程及其管理解析
三大經(jīng)典工具及其應(yīng)用
實(shí)操過(guò)程中的具體關(guān)鍵點(diǎn)
3) 結(jié)果應(yīng)用
評(píng)估結(jié)果如何解析形成結(jié)論報(bào)告
人才盤(pán)點(diǎn)與后備干部庫(kù)
結(jié)果應(yīng)用的管理邏輯和實(shí)操要點(diǎn)
4) 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)2：干部述能評(píng)審會(huì)我作主
4. 干部任用與激勵(lì)
1) 干部的激勵(lì)管理
激勵(lì)基線的管理闡釋
如何應(yīng)用評(píng)估結(jié)果
兩類(lèi)激勵(lì)的應(yīng)用手段
2) 關(guān)于干部任用
干部任用的管理依據(jù)
干部任用流程要點(diǎn)
專題研討：干部任用與后備干部庫(kù)操作
3) 案例分享：名企*實(shí)踐
5. 干部培養(yǎng)與發(fā)展
1) 培養(yǎng)方法論的內(nèi)在理念澄清
培養(yǎng)理念澄清
基于培養(yǎng)的評(píng)和選
發(fā)展測(cè)評(píng)和發(fā)展手段
2) 培養(yǎng)技法的應(yīng)用實(shí)操
培養(yǎng)發(fā)展五階段
發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展手段有效性辨析
業(yè)界應(yīng)用廣泛的實(shí)操實(shí)踐
3) 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)3：專項(xiàng)培養(yǎng)方案的具體操作和實(shí)施

下篇：將干部梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行到底——企業(yè)干部管理的系統(tǒng)性推進(jìn)
1) 針對(duì)企業(yè)發(fā)展階段干部管理工作如何戰(zhàn)略性提升
2) 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)4：干部梯隊(duì)建設(shè)縱深推進(jìn)
3) 總結(jié)——苑釋干部管理之根本
附錄參考資料及工具
1) 干部管理實(shí)操層面資料及工具分享
2) 推薦書(shū)籍

HR人才盤(pán)點(diǎn)課程