課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)智轉(zhuǎn)型方法論課程
課程背景:
2024年初:OPENAI推出SORA世界模擬器,意味著AI的智能取得質(zhì)的突破,AI的應(yīng)用落地即將到來。這時(shí)企業(yè)高管需要了系統(tǒng)了解AI的基本原理、應(yīng)用趨勢、對商業(yè)模式的影響,以及如何有效地將AI融入企業(yè)戰(zhàn)略和管理中。本課程旨在提供全面的AI知識框架,幫助企業(yè)高管把握AI帶來的機(jī)遇,制定和實(shí)施有效的AI戰(zhàn)略,從而在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持優(yōu)勢。
課程收益:
● 深入理解AI技術(shù)的基本原理和*發(fā)展趨勢
● 識別AI引起的學(xué)習(xí)模式和商業(yè)模式的變化
● 掌握數(shù)字化向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略
● 學(xué)習(xí)如何選擇和實(shí)施有效的AI戰(zhàn)略
● 了解管理工具AI化的*實(shí)踐和案例
● 探索AI時(shí)代的人力資本管理策略
課程對象:企業(yè)家,中高層管理者,政府人員
課程大綱
第一講:企業(yè)高管要了解的AI發(fā)展概況
1、AI的基本原理和歷史發(fā)展:介紹AI的基礎(chǔ)知識和技術(shù)演變
2、AI技術(shù)的主要領(lǐng)域:什么是深度學(xué)習(xí)、自然語言處理等關(guān)鍵領(lǐng)域
3、AI的突破:Q*顯現(xiàn)、數(shù)智體的發(fā)展、SORA世界模擬器
4、AI技術(shù)的發(fā)展趨勢:探索AI未來的發(fā)展方向和潛在影響
第二講:AI引起的學(xué)習(xí)模式變化
1、AI帶來的變化:知識0成本、知識大融合、知識無邊界,新知的涌現(xiàn)
2、AI工具帶來的變化:即用即學(xué)、即學(xué)即用、經(jīng)驗(yàn)無界限、智慧涌現(xiàn)
3、組織內(nèi)學(xué)習(xí)文化的轉(zhuǎn)型:AI是人急劇來大距離,并且不可逆
第三講:AI引起的商業(yè)模式變化
1、AI與產(chǎn)品創(chuàng)新:AI如何驅(qū)動新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā),創(chuàng)意無邊界,設(shè)計(jì)鏈全閉環(huán)
2、AI在市場營銷中的應(yīng)用:渠道及內(nèi)容,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容覆蓋,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成本收益比
3、AI和客戶服務(wù)的融合:每個(gè)界面都得到個(gè)性化的優(yōu)化
4、AI驅(qū)動的新商業(yè)模式:高度離散和高度整合,全供應(yīng)鏈優(yōu)化
第四講:從數(shù)字化到數(shù)智化
1、理解數(shù)字化和數(shù)智化:數(shù)字是一切的基礎(chǔ),智能是價(jià)值的體現(xiàn)
2、數(shù)智化在運(yùn)營中的應(yīng)用:從自動執(zhí)行到智能決策
3、數(shù)字化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)變策略:搶奪行業(yè)細(xì)分垂直模型,并以此展開數(shù)字?jǐn)U張
4、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例分析:什么是最重要的數(shù)據(jù)
第五講:企業(yè)決策層應(yīng)該如何選擇AI戰(zhàn)略落腳點(diǎn)
1、價(jià)值鏈模型在AI中的應(yīng)用:分析如何通過價(jià)值鏈模型識別AI機(jī)會
2、成本效益分析:教授如何評估AI項(xiàng)目的投資回報(bào)
3、AI戰(zhàn)略選擇的案例研究:探索企業(yè)在選擇AI戰(zhàn)略時(shí)的實(shí)際案例
4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定AI戰(zhàn)略:根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)定制AI戰(zhàn)略
第六講:企業(yè)中高層要推進(jìn)的管理工具AI化
1、AI在不同部門的應(yīng)用概述:介紹AI在各個(gè)主要業(yè)務(wù)部門中的作用
3、推進(jìn)數(shù)智化的挑戰(zhàn)與解決方案:降本部分和增效部分如何統(tǒng)一
4、各模塊優(yōu)化的實(shí)施策略:提供具體策略,幫助各部門實(shí)現(xiàn)數(shù)智化
第七講:AI時(shí)代的人力資本模式
1、AI對人力資源的影響:員工的能力素質(zhì)模型是怎樣的
2、人才發(fā)展策略:企業(yè)如何推薦AI+型人才成長
3、技能轉(zhuǎn)型與持續(xù)學(xué)習(xí):教授如何促進(jìn)員工的技能轉(zhuǎn)型
4、AI時(shí)代的人力資本管理:研究在AI時(shí)代成功的人力資本管理策略
數(shù)智轉(zhuǎn)型方法論課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/303659.html
已開課時(shí)間Have start time
- 羅樹忠
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
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- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
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