課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)分析提升業(yè)績課程
【課程背景】
市場同質(zhì)化競爭極為激烈,企業(yè)的業(yè)績增長空間還可從哪里挖潛,如何能找到業(yè)績增長的密碼?
企業(yè)目前面對的生意增長核心挑戰(zhàn)有:
還有新的潛力客戶,可供我們拓展業(yè)務(wù)?
現(xiàn)有的客戶,還有否發(fā)掘、提升業(yè)績的潛力與機(jī)會?
如何才能落實(shí)抓住新業(yè)務(wù)機(jī)會?
【課程收益】
【發(fā)現(xiàn)問題、洞察規(guī)律】:掌握生意分析的底層邏輯、完整專業(yè)的分析體系、洞察生意問題的能力
【目標(biāo)計劃制定】:掌握制定生意計劃的高效步驟、邏輯,從而獲得正確的戰(zhàn)術(shù)和實(shí)施計劃
【聯(lián)合生意計劃】:掌握高效說服經(jīng)銷商的方法與工具
【課程對象】
前線營銷團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的高潛力培養(yǎng)對象
【課程大綱】
破冰互動
1、銷售人的苦惱:業(yè)績增長的挑戰(zhàn)
業(yè)績還能從哪長?——還有空間么?
業(yè)績?nèi)绾巫ピ鲩L?——從何處著手?如何做?
集體討論:我們目前的業(yè)績增長挑戰(zhàn)
2、生意運(yùn)營、優(yōu)化 與 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 的關(guān)系
3、為何要進(jìn)行“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析”——五大功能透析
4、讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的四個境界:
數(shù)據(jù)、指標(biāo)、洞察、方案
一、業(yè)務(wù)分析的關(guān)鍵基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)范
1、業(yè)務(wù)指標(biāo)建立
如何圍繞一個業(yè)務(wù)主題建立衡量指標(biāo)體系?
業(yè)務(wù)底層邏輯的設(shè)計
2、數(shù)據(jù)清單管理
數(shù)據(jù)的獲取與共享
數(shù)據(jù)有效性
數(shù)據(jù)記錄與數(shù)據(jù)庫
3、銷售分析流程
確定業(yè)務(wù)主題
明確對比關(guān)系
適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式
案例分享
二、高效的生意復(fù)盤——以挖出核心問題為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1、生意復(fù)盤需要看哪些內(nèi)容
業(yè)務(wù)結(jié)果系列
執(zhí)行過程系列
其他重點(diǎn)關(guān)注系列
2、如何建立業(yè)務(wù)問題 與 數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系
業(yè)務(wù)流
從問題出發(fā)
從四大視角進(jìn)行發(fā)掘
洞察背后的關(guān)聯(lián)與邏輯
鎖定關(guān)鍵問題與指標(biāo)
三、精準(zhǔn)解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策
1、業(yè)績增長密碼之“業(yè)務(wù)流進(jìn)化”
2、如何建立業(yè)務(wù)問題 與 數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系
業(yè)務(wù)流
從目標(biāo)出發(fā)
從四大視角進(jìn)行發(fā)掘
洞察背后的關(guān)聯(lián)與邏輯
鎖定關(guān)鍵缺口、領(lǐng)域與指標(biāo)
大型小組實(shí)戰(zhàn)練習(xí):《重構(gòu)》
數(shù)據(jù)分析提升業(yè)績課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/303823.html
已開課時間Have start time
- 梁海恩
銷售技巧內(nèi)訓(xùn)
- B2B行業(yè)銷售技巧 王子璐
- B2C行業(yè)銷售技巧 王子璐
- 有效詢問掌握需求 劉子滔
- 電視購物品類管理培訓(xùn) 胡一夫
- 高端品消費(fèi)的顧客類型分析 劉子滔
- 珠寶銷售門店企業(yè)活動策劃 胡一夫
- 市場洞察競爭分析 王子璐
- 如何有效提升連帶率 劉子滔
- 激發(fā)占有欲的產(chǎn)品解說 劉子滔
- 叫醒你的耳朵做銷售 劉子滔
- 銷售管理實(shí)戰(zhàn)技巧 王子璐
- 區(qū)域管理實(shí)戰(zhàn)策略 王子璐