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新質(zhì)生產(chǎn)力概念課程

課程背景：
“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。”新年伊始，***總書記在主持*政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)深刻闡明以加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義、方法路徑和重要舉措，釋放出堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明信號(hào)。
從首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一重大概念，到在*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，再到政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)的系統(tǒng)闡述，***總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署，為我們?cè)谛抡鞒躺贤苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大思想和行動(dòng)力量。
在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)邁向數(shù)字化的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型機(jī)遇。本課程旨在為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的決策者、技術(shù)專家及管理團(tuán)隊(duì)提供深度洞見與實(shí)踐策略，助力企業(yè)把握新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義，通過智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在此背景下，如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)智能化改造，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，本課程旨在幫助學(xué)員深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化改造的關(guān)鍵策略，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。通過本課程，參訓(xùn)者不僅能夠獲得理論與實(shí)踐并重的知識(shí)體系，還將具備推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)力，為企業(yè)乃至國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

課程對(duì)象：
1）企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
2）與新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)相關(guān)的職能部門

課程方式：
理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

課程收益:
1、深入理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵，掌握其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響的核心因素
2、學(xué)習(xí)并掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與過程，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力
3、獲取前沿科技的第一手資訊與趨勢(shì)，確保企業(yè)在變革中保持領(lǐng)先
4、強(qiáng)化管理和組織創(chuàng)新能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體效能和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力
5、構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)適應(yīng)性

課程大綱
第一講、新質(zhì)生產(chǎn)力概念與內(nèi)涵
1、開篇引導(dǎo)——新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與重要性
2、新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素與發(fā)展趨勢(shì)
3、新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)關(guān)系
4、分組討論：新質(zhì)生產(chǎn)力給我們的行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二講、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與必要性
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
3、案例分析：成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)例
4、小組活動(dòng)：設(shè)計(jì)針對(duì)本行業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略草案

第三講、智能化改造的實(shí)施路徑
1、智能技術(shù)的分類與選擇
2、從數(shù)據(jù)到智慧：數(shù)據(jù)采集、處理與應(yīng)用
3、智能制造系統(tǒng)構(gòu)建要點(diǎn)
4、實(shí)戰(zhàn)演練：制定一個(gè)針對(duì)企業(yè)的智能化改造計(jì)劃

第四講、前沿科技的發(fā)展與趨勢(shì)洞察
1、*科技趨勢(shì)解讀：人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等
2、如何將前沿科技應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)革新
3、跨行業(yè)學(xué)習(xí)：借鑒其他行業(yè)的成功科技應(yīng)用
4、研討：探索適合本企業(yè)的科技應(yīng)用路線圖

第五講、管理創(chuàng)新與組織變革
1、創(chuàng)新管理理念與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2、培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的管理團(tuán)隊(duì)
3、企業(yè)文化重塑與知識(shí)共享機(jī)制
4、角色扮演：管理變革中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

第六講、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力培養(yǎng)
1、建立企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)
2、創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新方法工具
3、經(jīng)驗(yàn)分享：打造學(xué)習(xí)型組織的成功案例
4、動(dòng)手實(shí)踐：設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展計(jì)劃

第七講、知行合一、訓(xùn)戰(zhàn)落地
1、綜合討論：如何將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃
2、結(jié)業(yè)考核：模擬評(píng)審企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案
訓(xùn)戰(zhàn)研討：新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)在電信的學(xué)以致用，交付輸出年度規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃

新質(zhì)生產(chǎn)力概念課程