領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建與管理
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：林安
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)班子搭建課程
課程背景：
企業(yè)的戰(zhàn)略確定后，干部是決定性因素，班子的搭建與管理直接決定干部帶領(lǐng)各級團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理效果的好壞。
課程收益：
1、企業(yè)收益：增強(qiáng)干部隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)、有效管理團(tuán)隊(duì)的能力。
2、學(xué)員收益：掌握班子搭建與管理的框架邏輯，建立結(jié)構(gòu)化的思考。
學(xué)員對象：
企業(yè)法人代表、中、高層管理者。
課程大綱
一、 班子搭建的格局
1、共有經(jīng)營哲學(xué)
2、領(lǐng)導(dǎo)力互補(bǔ)
3、自我批判的氛圍
4、協(xié)作互助
5、案例：華為的班子風(fēng)格
6、討論：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子在搭建與運(yùn)作上有何問題？如何改進(jìn)？
二、 對班子成員的要求
1、具備戰(zhàn)略思維
2、開放、妥協(xié)與灰度
3、欣賞個體差異
3、高目標(biāo)成就感，低個人成就感
4、服務(wù)與責(zé)任意識
5、案例：當(dāng)下屬成為英雄，你才成為領(lǐng)袖
6、案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
7、討論：你作為班子成員，感覺自己存在哪些問題？
三、 一把手如何經(jīng)營管理班子
1、按干部標(biāo)準(zhǔn)選擇班子成員
2、按領(lǐng)導(dǎo)力均衡互補(bǔ)的原則搭配班子成員為
3、避免俄羅斯套娃現(xiàn)象
4、激勵你的班子成員，并能上能下
5、有效地管理班子
1) 何為有效
2) 管理的關(guān)鍵點(diǎn)
6、集體決策
7、干部要耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度
8、注重個人成就感的人不能進(jìn)班子
9、沒有干勁的人不能進(jìn)高層班子
10、讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)
11、有自我批判精神
12、將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會產(chǎn)生將軍
13、急用先行、學(xué)以致用
14、班子成員要學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會公司管理精髓
15、先戰(zhàn)略、后崗位、再干部
16、以全球化視野選拔和配備干部
17、不求全責(zé)備，用人所長
18、堅(jiān)持干部新陳代謝的良性機(jī)制
19、做好班子的梯隊(duì)繼任建設(shè)
20、案例：華為高層班子成員的條件
21、討論：你作為不同層級的“一把手”，在選拔班子成員的過程中，是否做到了以上各項(xiàng)？最關(guān)鍵的短板有哪些？如何補(bǔ)齊這些短板？
四、 中層干部要成為班子成員所必有的歷練
1、建立使命感而非僅有責(zé)任感與危機(jī)感
2、“之”字形的工作軌跡
3、在認(rèn)同經(jīng)營哲學(xué)與價值觀的基礎(chǔ)上，增加管理與決策的智慧
4、加強(qiáng)基層需要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、懂點(diǎn)國學(xué)，并提升領(lǐng)導(dǎo)力
6、達(dá)到班子成員所必備的準(zhǔn)備度（管理意愿與管理能力）
7、案例：華為中層干部的培養(yǎng)
8、討論：你是否按照以上內(nèi)容培養(yǎng)你的中層下屬？有哪些不足？如何改進(jìn)？
五、 對話
六、 總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)班子搭建課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/303975.html
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- 林安
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