无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程

課程背景：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)除了看到的威脅還有機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)叢生的項(xiàng)目意味著項(xiàng)目的成功將會(huì)帶來(lái)巨大收益。項(xiàng)目的不確定性本身就注定了項(xiàng)目管理過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論項(xiàng)目的管理機(jī)制是否健全，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何保證在各類(lèi)資源限制下有效應(yīng)對(duì)？
風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)從入手；
市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，險(xiǎn)象環(huán)生；
國(guó)家政策多變，跟不上節(jié)奏；
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足，大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)上；
技術(shù)水平不夠完善，牽一發(fā)動(dòng)全身；
客戶要求變化多，項(xiàng)目目標(biāo)朝令夕改；
……
在項(xiàng)目管理中做好風(fēng)險(xiǎn)管理，等于為項(xiàng)目成果上了一道保險(xiǎn)，既確保了項(xiàng)目的成功，也能降低消耗，同時(shí)可以打造擁有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制。
如何辨識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)？如何做好風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)的計(jì)劃準(zhǔn)備？如何在項(xiàng)目管理中跟蹤各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的軌跡？如何做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需求的資源配置？《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程將會(huì)幫助你了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)世界的各個(gè)領(lǐng)域和邊界，通過(guò)課程學(xué)習(xí)，你將了解到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，學(xué)會(huì)快速把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心方法，幫你修煉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必殺技。

課程收益：
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理存在
學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的基本技巧，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路
了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與項(xiàng)目影響的關(guān)系
建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)修正邏輯

課程對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、企業(yè)骨干員工、企業(yè)中高管、職場(chǎng)人士等

課程方式：
講授+小組討論+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)演練等

課程大綱
第一講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義和基本要素
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是什么？
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管的什么？要達(dá)到什么目的？
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本要素
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的平衡
二、項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
1、看得到還是看不到的風(fēng)險(xiǎn)？
案例：風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
2、墨菲定律看風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
案例：田忌賽馬和360
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
1、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)偏好
2、風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素
3、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于類(lèi)型
4、風(fēng)險(xiǎn)與資源的管理
5、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
6、項(xiàng)目生命周期中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
案例討論：VUCA時(shí)代你下風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢(shì)和變化

第二講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、組織的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、項(xiàng)目中各階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略：風(fēng)險(xiǎn)策略和組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
3、項(xiàng)目圖表和風(fēng)險(xiǎn)清單
4、預(yù)定義的角色和職責(zé)
5、主要干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)偏好
6、風(fēng)險(xiǎn)管理模板和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的人員和開(kāi)展時(shí)機(jī)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的流程步驟
2、引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
3、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：文件資料審核、信息收集、流程圖法、頭腦風(fēng)暴、根本原因分析等

第三講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和類(lèi)別劃分
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及后果
2、客戶方風(fēng)險(xiǎn)：需求定位、環(huán)境變化
3、能力風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)發(fā)實(shí)力、人員結(jié)構(gòu)及組織協(xié)調(diào)
4、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力
5、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃、組織和控制
6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)工具
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中的數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)分析與評(píng)估
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析常用方法
1）風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估方法及其應(yīng)用
2）層級(jí)圖
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的理論與方法
1）蒙特卡羅技術(shù)及應(yīng)用
2）決策樹(shù)
5、定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用
案例分析:
-案例1：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸納。
-案例2：如何在項(xiàng)目合同中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)?
-案例3：利用流程圖法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
拓展與應(yīng)用：
-討論1：風(fēng)險(xiǎn)定量分析與定性分析比較討論。
-應(yīng)用2：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

第四講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
1、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì)策略
2、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略
3、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救措施
二、項(xiàng)目中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)研討
1、人員的流動(dòng)
2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響
3、技術(shù)方案有缺陷
4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超支與不足
5、開(kāi)發(fā)環(huán)境的變化
6、需求發(fā)生變化

第五講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制
一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的要素
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能——“持續(xù)高效地溝通”
2、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法工具
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告》
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
3、與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)合同協(xié)議
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變差和趨勢(shì)分析
5、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題管理
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)
三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督相關(guān)事項(xiàng)研討
1、如何監(jiān)測(cè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)
2、如何監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件
3、如何監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)
4、如何審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果
5、如何關(guān)閉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：
案例4：降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的策略有哪些?
案例5：項(xiàng)目管理失敗案例分析。
拓展與應(yīng)用：
應(yīng)用3：管理者在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任。
應(yīng)用4：如何做好項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督工作。
課程總結(jié)與回顧
1.回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)\\感悟
2.總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃
3.自由問(wèn)題解答Q&A

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程