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業(yè)財融合體系課程

課程背景：
在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下，展望未來，管理會計的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。行政事業(yè)單位如何建設(shè)自己的業(yè)財融合體系？本課程分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個方面闡釋了數(shù)字化時代業(yè)財融合的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上涵蓋了管理會計報告、風(fēng)險管理和智能財務(wù)共享在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷；在技術(shù)方面，闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù)，并提出用中臺架構(gòu)重構(gòu)事業(yè)單位IT系統(tǒng)，實現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理，數(shù)據(jù)存儲和計算，數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。

課程收益：
理論與案例相結(jié)合，分別從管理會計報告、風(fēng)險管理和智能財務(wù)共享3個方面，全方位地探討業(yè)財融合，幫助學(xué)員從業(yè)務(wù)的角度理解其對財務(wù)的影響，更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。
以事業(yè)單位業(yè)財融合的實踐為例，剖析他們應(yīng)用智能管理，實現(xiàn)數(shù)字化運營的真實故事，幫助學(xué)員從財務(wù)的角度理解其如何更好的輔助業(yè)務(wù)，更好的進(jìn)行業(yè)財決策。

課程對象：
事業(yè)單位中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講 拋棄復(fù)雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會計報告
一、只能管理會計報告，給你想不到的新體驗
1.想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2.讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3.一手體系化，一手智能化——不同層級（業(yè)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略）不一樣的報告
二、做好三件事，輕松搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
1.建立一個適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫
2.建立一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫，并打造一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺
3.形成個性化的報告展現(xiàn)界面
案例剖析：讓H集團(tuán)離不開的管理會計報告系統(tǒng)是怎樣煉成的
三、通過智能技術(shù)，驅(qū)動財務(wù)報告與管理報告融合
方法1：財務(wù)合并報表與管理合并報表融合
方法2：基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)*
互動討論：咱們公司的智能管理會計報告是怎樣的？
工作坊：對自己公司的智能管理會計報告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
案例剖析：基于業(yè)財融合的Y軍工科研事業(yè)單位數(shù)字化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

第二講 打造多場景數(shù)字化風(fēng)控
前言：風(fēng)險管理四步走——風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制活動
導(dǎo)入：傳統(tǒng)風(fēng)險管理的方法集
一、智能技術(shù)助推風(fēng)險管理走向數(shù)字化風(fēng)控
1.事前風(fēng)險防范：通過機(jī)器學(xué)習(xí)方法發(fā)現(xiàn)新的構(gòu)建關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的規(guī)則，完善指標(biāo)體系
2.事中風(fēng)險控制：通過規(guī)則，發(fā)現(xiàn)財務(wù)交易中的潛在風(fēng)險事件，并針對性直接攔截
3.事后風(fēng)險管控：基于內(nèi)外部數(shù)字化的交易信息和背景信息的采集和展開風(fēng)控分析和管控
二、數(shù)字化風(fēng)控的場景化應(yīng)用（案例剖析）
1.“智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”
2.給保險公司“上保險”
3.把錢借給可靠的人
互動討論：如何更好的進(jìn)行風(fēng)險控制？
案例剖析：基于業(yè)財融合的某事業(yè)單位財經(jīng)信息系統(tǒng)建設(shè)

第三講 業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享
案例引入：被“降級”的小王
分析：傳統(tǒng)財務(wù)模式“三宗罪”
一、智能共享——讓單位占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
1.24小時無休的勞模RPA
2.透明化交易中的在線財務(wù)部門
3.點石成金的數(shù)據(jù)收集師
4.耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
二、采購共享系統(tǒng)——讓單位實現(xiàn)一站式支出
三、商旅共享——讓單位透明靈活進(jìn)行“旅游”
思考：出差不用報銷嗎？
互動討論：咱們單位有實施財務(wù)共享的可能和必要嗎？
案例剖析：湖南省林業(yè)局“集中核算與業(yè)財融合”
互動討論：上述案例有哪些地方值得咱們單位借鑒？
小組演練+PK：在業(yè)財融合的背景下構(gòu)建咱們自己單位的業(yè)融合體系。
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

業(yè)財融合體系課程