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校園招聘策略課程

課程背景：
企業(yè)的一切競(jìng)爭(zhēng)都是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的問(wèn)題解決，企業(yè)所有問(wèn)題迎刃而解。企業(yè)如何從源頭上解決人才的問(wèn)題？如何從各大高校吸引優(yōu)秀學(xué)生的加盟？如何建立適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)？是每個(gè)企業(yè)HR和用人部門(mén)主管都要思考的問(wèn)題。
本課程將重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)校園招聘的發(fā)展趨勢(shì)，從學(xué)生求職心理學(xué)角度詳細(xì)解析校園招聘時(shí)宣講技巧與注意事項(xiàng)，新時(shí)代校園招聘的優(yōu)秀實(shí)踐、卓越的校招面試技巧等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)校園招聘的*趨勢(shì)、理論和高效實(shí)戰(zhàn)技巧，建立和諧的校企合作關(guān)系，提高企業(yè)儲(chǔ)備人才招聘的能力，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青奠定良好的基礎(chǔ)。

課程特點(diǎn)：
本課程老師根據(jù)過(guò)往自身近20年在世界500強(qiáng)招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，采用理論講授、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等將理論與實(shí)操相結(jié)合的體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中，快速掌握校園招聘，高潛能人才的鑒定的方法。

課程收益：
了解校園招聘底層邏輯，明確校園招聘*目的
了解Z世代，掌握新趨勢(shì)下校園招聘的實(shí)戰(zhàn)攻略
人崗精準(zhǔn)匹配，設(shè)計(jì)一場(chǎng)學(xué)生無(wú)法抵擋的宣講會(huì)
4、為面試官賦能，大幅提升企業(yè)整體精準(zhǔn)識(shí)人水平

課程對(duì)象：
招聘負(fù)責(zé)人、企業(yè)面試官等

課程方式：
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論

課程大綱
第一章：趨勢(shì)分析洞察校園招聘新風(fēng)向
導(dǎo)入：企業(yè)為什么要做校招？
一、企業(yè)不同階段人才需求點(diǎn)分析
頭部企業(yè)
成熟期企業(yè)
發(fā)展中企業(yè)
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)
二、Z世代人才畫(huà)像
Z世代人才畫(huà)像之個(gè)性特點(diǎn)
Z世代人才畫(huà)像之認(rèn)知能力特點(diǎn)
三、Z時(shí)代學(xué)生最關(guān)心的7問(wèn)題
認(rèn)知：你們是誰(shuí)
內(nèi)容：招我去干嘛
要求：我能干什么
榮耀：有沒(méi)有面子
氛圍：公司好玩么
收益：薪資福利怎么樣
成長(zhǎng)：有沒(méi)有發(fā)展
四、校園招聘的發(fā)展趨勢(shì)解析
校招競(jìng)爭(zhēng)搶奪態(tài)勢(shì)加劇
要關(guān)注長(zhǎng)期與未來(lái)儲(chǔ)備
Z世代成為校招的主角
科技為高質(zhì)量校招賦能

第二章：精準(zhǔn)匹配，校園宣講實(shí)戰(zhàn)技能
一、學(xué)生就業(yè)信息渠道解析
1、學(xué)校網(wǎng)站就業(yè)信息渠道
2、企業(yè)招聘宣傳海報(bào)渠道
3、院系QQ群渠道
4、其他渠道
二、選擇適合的宣講學(xué)校
專業(yè)相關(guān)性優(yōu)先原則
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
匹配學(xué)生文化適應(yīng)性
三、校園宣講六大準(zhǔn)備工作
1、校招學(xué)生薪酬和發(fā)展方案
2、校園宣講大使選拔
3、校園宣講內(nèi)容設(shè)計(jì)
校園宣講現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
校方工作對(duì)接安排
校園宣講面試安排
案例：某上市企業(yè)校園招聘宣講方案分享
四、校園招聘宣講技能提升
宣講內(nèi)容：突出重點(diǎn)
開(kāi)場(chǎng)技巧：激發(fā)好奇
臺(tái)型臺(tái)風(fēng)：親和自信
語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)：輕松幽默
回答提問(wèn)：簡(jiǎn)短嚴(yán)謹(jǐn)
學(xué)生常見(jiàn)問(wèn)題類型解析及應(yīng)對(duì)技巧
宣講結(jié)束技巧
校園宣講結(jié)束后注意事項(xiàng)
視頻：某企業(yè)校招宣講視頻
練習(xí)：我的校園招聘宣講實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)

第三章：迎變未來(lái)校園招聘實(shí)戰(zhàn)攻略
一、新趨勢(shì)下校招實(shí)戰(zhàn)攻略：
好體驗(yàn)
高質(zhì)量
科技賦能
二、關(guān)注“關(guān)鍵時(shí)刻”的應(yīng)聘感受
第一天面試
第一天入職
三、以學(xué)生為中心，讓?xiě)?yīng)聘體驗(yàn)閉環(huán)
應(yīng)聘吸引
簡(jiǎn)歷投遞
測(cè)評(píng)/測(cè)試
Pre初面溝通
面試
Offer錄用
保溫期運(yùn)營(yíng)
入職
四、招聘人內(nèi)卷，做專業(yè)“招聘營(yíng)銷人”
人才吸引卷進(jìn)去，處處呼喚專業(yè)“招聘營(yíng)銷人”的突破
“招聘營(yíng)銷人”必備新技能
五、對(duì)味Z世代的校招玩兒法
社交化
游戲化
科技范兒
情感化
六、善用數(shù)據(jù)，招聘效標(biāo)全程追溯
從效標(biāo)（Offer與否）看招聘各環(huán)節(jié)的評(píng)估效果，去粗存精
簡(jiǎn)歷評(píng)估
業(yè)務(wù)初面
業(yè)務(wù)終面
HR面試
錄取VS淘汰果導(dǎo)向
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，校招常見(jiàn)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)
招聘整體情況概覽
簡(jiǎn)歷來(lái)源分析
面試過(guò)程分析
簡(jiǎn)歷評(píng)估分析
測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析影響
案例：某企業(yè)校招案例學(xué)習(xí)

第四章面試官賦能，提升組織整體識(shí)人水平景理解力
案例：你會(huì)選擇誰(shuí)？引
一、統(tǒng)一的招聘理念
我們需要什么樣的面試官
我們需要什么樣的人才
用好識(shí)人三寶：耳朵、眼睛和嘴巴
校招生結(jié)構(gòu)化面試法
1.STAR問(wèn)話技巧
2.STAR面試舉例
3.Fact：STAR中的追問(wèn)技巧
練習(xí)：FACT課堂實(shí)戰(zhàn)演練
工具：校招常用勝任力STAR面試題庫(kù)
三、微表情觀察法
——FBI的微表情測(cè)定方法
視頻學(xué)習(xí)：《獵聘》《LieToMe》
四、校招生無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組群面法
1.群面的實(shí)操技巧
2.群面的組織技巧
3.群面的推動(dòng)技巧
4.群面的評(píng)價(jià)技巧
案例：阿里校園招聘案例分享
工具：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方案和表格
情景模擬：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
科技賦能
高質(zhì)量甄選

校園招聘策略課程