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寬帶薪酬設(shè)計課程

 

【課程背景】

中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，給所有的管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。

對于剛開辦的企業(yè)來說，規(guī)模小，大家由于創(chuàng)業(yè)的熱情，跟著老總干，再加上為了生存下來要做很多事情，不太會計較所得的多少；但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工人數(shù)的不斷增加，員工開始對自己的勞動所得“斤斤計較”起來，并懷疑所得的合理性。企業(yè)要成長，需要一批志同道合的、能為企業(yè)創(chuàng)造績效的員工，這些員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)應(yīng)想辦法把他們留下來。但是如果薪酬所得讓員工感到不公平，發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣”，也就是說“績效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？

對于中國企業(yè)的員工，據(jù)調(diào)查研究，“人財”之所以能留下來的原因在于員工是否有發(fā)展成長的空間、企業(yè)的薪資水平和與同事的關(guān)系。因此可見企業(yè)薪資設(shè)計與留“財”的重要性。具有激勵性的薪資應(yīng)當(dāng)考慮對外的競爭性、對內(nèi)的公平性和對員工本身的激勵性，所以好的薪酬結(jié)構(gòu)是隨著員工的績效變化而變化的，讓員工看到有分享利益的機會和空間，并激勵員工完成工作目標(biāo)。

那么，如何才能解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”呢，HR薪酬管理者又怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP及HRCOE呢，本課程將從薪酬設(shè)計的角度來解決“企業(yè)留才與薪酬激勵”的問題。

 

【課程收益】

1、掌握戰(zhàn)略性薪酬的意圖與總體框架體系；

2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：職位分析與職位評估及如何運用在薪酬設(shè)計中；

3、掌握如何解決薪酬的“競爭性”：薪資調(diào)查；

4、掌握如何解決薪酬的“激勵性”：確立員工發(fā)展空間‘

5、掌握薪酬規(guī)劃的六大模塊與基本方法；

6、掌握薪酬獎金與福利設(shè)計的基本方法；

7、掌握如何有效地利用戰(zhàn)略性薪酬管理工具，進行調(diào)薪；

8、了解HR如何有效地轉(zhuǎn)換為HRBP及HR 專家過程；

9、對照自己的管理現(xiàn)狀，進行相關(guān)的工作改進。

 

【課程對象】

企業(yè)人力薪酬專員、人力部經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理、薪酬管理中/高層干部、企業(yè)總經(jīng)理等

 

【課程大綱】

訓(xùn)練導(dǎo)出績效

1、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的真要

戰(zhàn)略薪酬的定義與老總（員工）的觀念

不科學(xué)的的薪酬設(shè)計對員工的影響（員工積極性與動力）

薪酬管理的目的：保留、激勵優(yōu)秀員工

薪酬管理的五項原則與設(shè)計流程

薪酬管理的戰(zhàn)略性意義體現(xiàn) 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的框架體系

2、薪酬調(diào)查與薪酬的對外競爭性

薪酬調(diào)查如何體現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性

吸引外面員工來公司就職的主要策略：競爭性薪酬

案例學(xué)習(xí)：哪些APP及軟件可以看薪酬

實際操作：制定薪酬策略與相關(guān)的統(tǒng)計圖表

結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)，進行薪酬的戰(zhàn)略性調(diào)整 薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整策略表

3、薪酬對內(nèi)公平性A：職位價值評估要素梳理

職位評估的內(nèi)涵與原則

職位評估的程序VS 評估要素的建立

案例模擬：現(xiàn)場梳理職位評估要素

職位評估要素的結(jié)果具體運用

案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的要素梳理方法 職位評估要素梳理工具表

4、薪酬對內(nèi)公平性B：職位價值評估工具的具體應(yīng)用

職位評估要素與評估原則

職位評估原則的具體細(xì)化項目

案例模擬：現(xiàn)場進行職位的示范性評估

案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)職位評估的要素與職位評估方法

實際操作：評估公司各職位的薪點值

職位評估的戰(zhàn)略意義 職位評估具體工具表

5、薪酬對個體激勵性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法

寬帶薪酬空間設(shè)計 VS　員工能力發(fā)展?fàn)顩r

實際操作：結(jié)合自己實際，設(shè)計寬帶薪酬發(fā)展空間

員工的能力發(fā)展　VS　職業(yè)生涯發(fā)展

實際操作：結(jié)合員工能力發(fā)展，設(shè)計員工職業(yè)生涯

讓員工能力與寬帶薪酬結(jié)合起來

寬帶薪酬設(shè)計的平衡性：業(yè)務(wù)部與職能部之間、個人能力差別的平衡

薪酬空間設(shè)計的相關(guān)技巧：級別、等別、薪點值差別（級差、等差）

寬帶薪酬的戰(zhàn)略意義如何體現(xiàn) 寬帶薪酬的設(shè)計工具

6、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃如何配合薪酬體系

薪酬體系與員工職業(yè)發(fā)展生涯的問題

薪酬空間如何配合職業(yè)發(fā)展

案例分析：如何從一段低手發(fā)展到九段高手

實際操作：員工專業(yè)化、專家化的發(fā)展思路

員工職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計的戰(zhàn)略意圖 員工職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計

7、薪酬總額規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計與獎金的設(shè)計策略

薪酬如何進行總額規(guī)劃（年度總體預(yù)算）

薪酬設(shè)計與薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)員工的績效導(dǎo)向：固定薪點VS 浮動薪點

案例學(xué)習(xí)：薪酬獎金的意義與設(shè)計

實際操作：獎金該怎樣設(shè)計 薪酬規(guī)劃結(jié)構(gòu)表

8、薪酬體系的應(yīng)用：有效調(diào)薪、招聘定薪、員工留用、員工調(diào)用等

員工調(diào)薪在薪酬體系中如何應(yīng)用

員工招聘如何應(yīng)用薪酬體系

員工留用怎樣應(yīng)用薪酬體系

員工調(diào)任在薪酬體系中的應(yīng)用…… 寬帶薪酬在薪酬管理中的應(yīng)用點

 

寬帶薪酬設(shè)計課程