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企業(yè)精益卓越運(yùn)營(yíng)公開(kāi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。

【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)處在VUCA（易變性 Volatility，不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）的時(shí)代，幸運(yùn)紅利越來(lái)越小，將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大。企業(yè)要想生存，過(guò)去粗放的管理已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有通過(guò)建立卓越的運(yùn)營(yíng)體系才能重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而精益管理仍然是當(dāng)今最有效的管理方式。在完成卓越運(yùn)營(yíng)體系之后，再用數(shù)字化的方式對(duì)管理進(jìn)行升級(jí)、優(yōu)化，更加提高管理效率，這是打造智能化工廠的必由之路。
2019年美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波針對(duì)數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)如何重構(gòu)價(jià)值鏈分享了“美的”的路徑:首先要做精益生產(chǎn)，在精益化的基礎(chǔ)之上做自動(dòng)化，在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上做信息化，在信息化的基礎(chǔ)上做數(shù)字化。
最近幾年，“美的”的精益化和數(shù)字化不斷被專家學(xué)者和其他公司提及、借鑒和學(xué)習(xí)，一定程度上反映出美的精益化和數(shù)字化取得了較好的成果，而美的首先學(xué)習(xí)和實(shí)施的就是當(dāng)今最流行的卓越的精益生產(chǎn)方式。

【課程收益】
1、完整學(xué)習(xí)什么是卓越的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)    
2、了解企業(yè)如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型   
3、實(shí)地觀摩真正的精益數(shù)字化工廠
4、獲得免費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益和數(shù)字化成熟度診斷和評(píng)價(jià)

【課程大綱】
第一部分：向丹納赫學(xué)習(xí)如何打造卓越運(yùn)營(yíng)管理
一、卓越的豐田生產(chǎn)模式
1、豐田到底有多牛？ 
2、豐田公司TPS系統(tǒng)
3、基于工業(yè)工程的TPS系統(tǒng)
4、4P模型
5、不為人知的TPS系統(tǒng)
6、為什么大部分公司學(xué)習(xí)豐田都是失敗的？
7、討論：你所認(rèn)知的精益生產(chǎn)方式和未來(lái)行動(dòng)
二、丹納赫是家什么樣的公司
1、從“美的”的管理變革說(shuō)起
2、丹納赫是家什么樣的公司
3、丹納赫為什么號(hào)稱“*小豐田”？
4、通過(guò)第二曲線看丹納赫的發(fā)展史
5、丹納赫的華麗轉(zhuǎn)身靠的是什么？
6、丹納赫體系和豐田生產(chǎn)方式的區(qū)別
7、討論：從丹納赫發(fā)展史看對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟發(fā)
三、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、什么是卓越運(yùn)營(yíng)體系？
2、70%的失敗是源于戰(zhàn)略執(zhí)行
3、如何培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、討論：公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？
5、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系(DBS )
6、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系工具列表
7、丹納赫的卓越運(yùn)營(yíng)體系之基礎(chǔ)工具
8、討論：基礎(chǔ)工具的應(yīng)用
9、聚焦成長(zhǎng)的六個(gè)要點(diǎn)
10、銷售漏斗
11、創(chuàng)新成長(zhǎng)
12、丹納赫推行精益的三件法寶
13、賦能辦
四、如何打造卓越運(yùn)營(yíng)體系
1、實(shí)施卓越體系的誤區(qū)
2、3S模型
3、卓越精益管理的設(shè)計(jì)路徑
4、卓越體系打造效率致勝能力
5、問(wèn)題討論：中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？
6、戰(zhàn)略指標(biāo)的設(shè)計(jì)
7、戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)之平衡記分卡
8、戰(zhàn)略部署矩陣
9、戰(zhàn)略部署之7步法
10、中小企業(yè)的核心指標(biāo)
11、中小企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)參考值
12、共創(chuàng)對(duì)話：當(dāng)前企業(yè)的效率水平和應(yīng)對(duì)策略
13、指標(biāo)護(hù)航的問(wèn)題解決
14、實(shí)操：選擇一個(gè)課題進(jìn)行問(wèn)題解決研討
15、推進(jìn)課程設(shè)計(jì)和知識(shí)導(dǎo)入
16、實(shí)施卓越體系的變革流程
17、實(shí)施卓越體系變革實(shí)施策略
18、實(shí)施卓越體系的改善流程
19、卓越運(yùn)營(yíng)體系推行成功之道
20、卓越運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
21、討論：卓越運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力和阻力

第二部分：海克斯康的智能工廠解決方案
1、?？怂箍灯髽I(yè)介紹
2、智能工廠解決方案
3、一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系
4、智能工廠—資產(chǎn)數(shù)字化解決方案
5、智能工廠—業(yè)務(wù)層產(chǎn)品數(shù)字化解決方案
6、智能工廠—業(yè)務(wù)層運(yùn)營(yíng)數(shù)字化解決方案
7、智能工廠—智慧運(yùn)營(yíng)數(shù)字化解決方案

第三部分：參觀?？怂箍?br /> 1、智能展廳
2、無(wú)人工廠示范區(qū)
3、?？怂箍倒S現(xiàn)場(chǎng)

第四部分：精益MES助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、如何建立數(shù)字化工廠
2、MES系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)中的作用
3、MES系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)施范圍
4、如何搭建工廠MES系統(tǒng)
5、案例展示

第五部分：討論與總結(jié)
1、小組展示討論內(nèi)容
2、總結(jié)收獲
3、未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
趙老師 精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)專家
資深精益六西格瑪專家
ＳＢＴＩ六西格瑪注冊(cè)黑帶
?？怂箍禂?shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家
東方出版社《精益制造》系列圖書評(píng)估專家組成員
山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評(píng)估企業(yè)專家
“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者
著有《精益生產(chǎn)實(shí)踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅》《價(jià)值流模式的工廠管理》等精益專著（機(jī)械工業(yè)出版社）
20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、精益以及運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價(jià)值流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理
曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理
曾任：美林電子| 廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理

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