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合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
2021年“十四五”規(guī)劃綱要發(fā)布明確提到了企業(yè)要強化“合規(guī)”，同時最高檢也部署啟動“企業(yè)合規(guī)不起訴制度改革”是平等保護(hù)民營企業(yè)重要改革措施。
依法合規(guī)、誠信經(jīng)營是關(guān)呼企業(yè)生存和利益重要訴求，也是企業(yè)家自身的切實保障。合規(guī)管理設(shè)計業(yè)務(wù)部門、管理人員、所有人員，目前進(jìn)入后疫情時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整合期，然而現(xiàn)實是很多企業(yè)管理者、經(jīng)營者，特別是中小企業(yè)對于企業(yè)合規(guī)認(rèn)識不足，僅停留在員工義務(wù)層面，對合規(guī)體系管理建設(shè)缺乏相關(guān)專業(yè)知識和認(rèn)識，企業(yè)風(fēng)險管理存在明顯漏洞，很多都是事后救濟(jì)，沒有事前預(yù)防意識，也沒有事前預(yù)防的策略方法。
為了幫助企業(yè)家、管理者、員工理解企業(yè)合規(guī)管理的基本理念，基本工作方法，通過簡單通俗方式講解企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，企業(yè)合規(guī)管理知識覆蓋面廣、層次深，特別給一些學(xué)習(xí)帶來困難，本課程意在幫助大家了解基本合規(guī)管理理論和實踐方法，不會講解深奧的理論和深層，為企業(yè)構(gòu)建合規(guī)管理體系提供切實有效，接地氣的課程。使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，給企業(yè)合規(guī)管理提供相關(guān)經(jīng)驗借鑒， 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
了解什么是企業(yè)合規(guī)管理體系，為什么企業(yè)需要合規(guī)管理
了解企業(yè)如何進(jìn)行進(jìn)行合規(guī)義務(wù)進(jìn)行梳理，了解合規(guī)環(huán)境
掌握企業(yè)風(fēng)險識別、分析、評估的基本方法，做好企業(yè)自身合規(guī)體檢
掌握企業(yè)如何開展合規(guī)調(diào)查、檢查、舉報處理等日常合規(guī)管理的基本方法
了解企業(yè)如何應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險事件，進(jìn)行有效合規(guī)危機(jī)管理，對危機(jī)事件進(jìn)行處置
掌握制定公司文化和現(xiàn)狀相配套的企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)和文化建設(shè)系統(tǒng)方法

【課程對象】
 董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、公司法務(wù)、公司合規(guī)管理人員、企業(yè)相關(guān)管理人員

【課程大綱】
一、為什么企業(yè)需要合規(guī)管理體系？
1、合規(guī)的概念、主要工作任務(wù)
2、不合規(guī)有哪些后果
不合規(guī)的危害
合規(guī)管理的益處
3、為什么需要合規(guī)管理體系
4、如何構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理體
合規(guī)管理體系的要素、特征
合規(guī)管理體系構(gòu)建的步驟
案例分析：找出目標(biāo)企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險點
工具表：企業(yè)合規(guī)成熟度檢測表

二、合規(guī)風(fēng)險識別與分析評估
1、風(fēng)險識別與分析目的與意義
2、合規(guī)義務(wù)的識別步驟
梳理合規(guī)要求與合規(guī)承諾
動態(tài)維護(hù)合規(guī)義務(wù)
建立合規(guī)義務(wù)清單
3、風(fēng)險源識別析與梳理
合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險源
分析梳理合規(guī)風(fēng)險源
建立合規(guī)風(fēng)險庫   
4、風(fēng)險識別與分析評估流程及方法
識別與分析評估步驟
識別與分析評估方法
風(fēng)險評估結(jié)論與報告
工具表：崗位梳理合規(guī)風(fēng)險表、業(yè)務(wù)流程梳理合規(guī)風(fēng)險表
業(yè)務(wù)實操：對自身企業(yè)X崗位合規(guī)風(fēng)險評估
附贈：企業(yè)風(fēng)險識別評估報告模板
名企案例：
阿里處理稅務(wù)合規(guī)問題的實踐案例
平安處理信托合規(guī)問題的實踐案例
中石油處理安全生產(chǎn)合規(guī)問題的實踐案例
移動處理隱私保護(hù)合規(guī)問題的實踐案例
騰訊處理廣告合規(guī)問題的實踐案例

三、認(rèn)識合規(guī)組織管理體系
1、合規(guī)風(fēng)險三道防線
2、合規(guī)組織管理簡述
大型企業(yè)合規(guī)組織架構(gòu)
中小企業(yè)合規(guī)組織架構(gòu)
3、人員素質(zhì)要求
名企案例：
華為處理勞動法合規(guī)問題的實踐案例
阿里處理網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)問題的實踐案例

四、合規(guī)調(diào)查、檢查、審計體系
1、合規(guī)調(diào)查概述、實踐方法
外部盡職調(diào)查與內(nèi)部調(diào)查區(qū)別
內(nèi)部調(diào)查方法實踐
2、合規(guī)檢查概述、流程
3、合規(guī)審計程序、方法實施
合規(guī)審查與合規(guī)審計
合規(guī)審計程序及方法實踐
4、合規(guī)咨詢與服務(wù)
業(yè)務(wù)實操：設(shè)計一份合規(guī)檢查工作底稿大綱
案例分享：A企業(yè)通過合規(guī)檢查進(jìn)行風(fēng)險防控
研討：對XX事項合規(guī)調(diào)查常用方法
名企案例：
中石油處理安全生產(chǎn)合規(guī)問題的實踐案例
騰訊處理網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)問題的實踐案例
阿里處理反壟斷合規(guī)問題的實踐案例
愛奇藝處理版權(quán)合規(guī)問題的實踐案例

五、合規(guī)危機(jī)管理系統(tǒng)
1、合規(guī)危機(jī)特征、原因
2、危機(jī)管理四個步驟
危機(jī)預(yù)案---劃分等級、成立危機(jī)小組
危機(jī)預(yù)警兩個策略
危機(jī)應(yīng)對---評估與處置策略
危機(jī)善后----安撫與總結(jié)
工具表：危機(jī)管理識別表格
名企案例：
華為處理數(shù)據(jù)安全合規(guī)危機(jī)的實踐案例
小米處理消費者權(quán)益合規(guī)危機(jī)的實踐案例
平安處理金融合規(guī)危機(jī)的實踐案例

六、合規(guī)培訓(xùn)(10)
1、合規(guī)培訓(xùn)的重要性
2、合規(guī)培訓(xùn)基本問題
3、如何開展有效合規(guī)培訓(xùn)
4、合規(guī)文化建設(shè)
業(yè)務(wù)實操：制定培訓(xùn)工作計劃草稿
名企案例：
華為合規(guī)知識競賽的實踐案例
阿里合規(guī)課堂的實踐案例
平安合規(guī)宣傳活動的創(chuàng)新舉措
課后作業(yè)：根據(jù)學(xué)習(xí)知識設(shè)計適合本公司合規(guī)管理手冊

合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)力課程