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員工執(zhí)行力塑造課程

課程背景：
一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力?？?jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)；績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強(qiáng)的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工效率低下，缺少任務(wù)計(jì)劃怎么辦？員工缺少擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任怎么辦？員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無主見怎么辦？員工推了才動(dòng)、不推不動(dòng)怎么辦？
本課程運(yùn)用最前沿、最科學(xué)、*實(shí)戰(zhàn)力的理論及案例，已成為諸多500強(qiáng)企業(yè)必修的課程。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵；讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力。

課程收益：
● 理解并掌握理解工作任務(wù)和提升執(zhí)行力和方法
● 掌握個(gè)人執(zhí)行力提升的三個(gè)基本方法
● 熟練運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的三個(gè)策略思路 
● 掌握?qǐng)?zhí)行落地的方法，提升執(zhí)行的綜合提升

課程對(duì)象：新員工，部門核心骨干

課程大綱
Part 1 工作任務(wù)的執(zhí)行力--影響企業(yè)生存的核心
一、正確理解工作任務(wù)
1、換位思考：理解任務(wù)的本質(zhì)
2、信息漏斗原理：為什么任務(wù)會(huì)理解不到位？
3、理解任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)
4、分析任務(wù)的6W3H法
二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、阻礙執(zhí)行力的病癥
3、高效執(zhí)行的七項(xiàng)修煉
1）積極主動(dòng)
2）結(jié)果導(dǎo)向
3）目標(biāo)設(shè)定
4）責(zé)任擔(dān)當(dāng)
5）計(jì)劃執(zhí)行
6）團(tuán)隊(duì)協(xié)作
7）追求卓越

Part 2 個(gè)人執(zhí)行力-做“靠譜”的員工
三、積極主動(dòng)：高效執(zhí)行的意識(shí)與能力
1、積極主動(dòng)的人特質(zhì)
2、積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的語言
3、關(guān)注圈和影響圈
4、三類問題和判斷
四、結(jié)果導(dǎo)向：以終為始拿到結(jié)果
1、執(zhí)行的誤區(qū)
1）結(jié)果的假象—任務(wù)
2）那些“偽裝”的結(jié)果
2、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果的三大要素
1）有時(shí)限
2）有價(jià)值
3）可考量
3、以終為始的兩個(gè)原則
4、確定角色和結(jié)果
5、個(gè)人管理的四個(gè)步驟
五、目標(biāo)設(shè)定：精準(zhǔn)確定工作目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的定義
1）為何設(shè)定目標(biāo)
2）什么是目標(biāo)管理
3）如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2、找到目標(biāo)
1）先做正確的事情
2）目標(biāo)設(shè)定的三大原則
3、分解目標(biāo)
1）大目標(biāo)和小目標(biāo)
2）目標(biāo)的要素分解
4、落實(shí)目標(biāo)
1）SMART原則詳解
2）基于SMART細(xì)化目標(biāo)

Part 3 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—讓團(tuán)隊(duì)更好完成工作任務(wù)
六、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：執(zhí)行任務(wù)中承擔(dān)責(zé)任
1、責(zé)權(quán)分配
1）職責(zé)的接納
2）分配工作的方法
3）權(quán)限的含義
2、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜齻€(gè)方法
七、計(jì)劃執(zhí)行：有條不紊推進(jìn)計(jì)劃
1、基于目標(biāo)管理的執(zhí)行四部曲
1）計(jì)劃：計(jì)劃的制定方法
2）指揮/命令：分配工作和下達(dá)命令
3）控制：控制的方法與自我控制
4）協(xié)調(diào)：以整合式協(xié)調(diào)為中心
2、計(jì)劃執(zhí)行的控制技巧
1）事前控制
2）事中控制
3）事后控制
八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：全面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)合力
1、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心態(tài)調(diào)整
2、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“內(nèi)部客戶”意識(shí)
3、用反饋來幫助他人
1）區(qū)分感謝、建議和評(píng)論
2）有效反饋的三個(gè)技巧
4、相互支持，相互知道
1）虛無假設(shè)阻礙了互相幫助
2）重塑組織的假設(shè)
5、促使他人有條理地思考
1）尋求他人指導(dǎo)
2）明確有益的反饋
3）效仿上級(jí)的做法

Part 4 追求卓越--提升執(zhí)行的綜合提升
九、追求卓越：提升執(zhí)行的綜合提升
1、意愿：提升自我執(zhí)行力
2、能力：綜合能力的提升
3、創(chuàng)新：探尋更優(yōu)的方法
課程總結(jié)

員工執(zhí)行力塑造課程