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塑造企業(yè)文化課程

課程背景：
資源終會(huì)枯竭，唯有文化會(huì)生生不息。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，可以起到統(tǒng)一思想、凝心聚力、指引企業(yè)更好前行。如何快速認(rèn)知企業(yè)文化價(jià)值觀，如何提煉升級(jí)組織的文化理念與行為標(biāo)準(zhǔn)？如何更好落地？
本課程將借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，深入淺出地講解企業(yè)文化的提煉過程及落地策略，從而讓學(xué)員們學(xué)習(xí)了解如何去塑造卓越的企業(yè)文化。

課程收益：
正確認(rèn)知企業(yè)文化的概念、作用與真假文化判定標(biāo)準(zhǔn)
掌握企業(yè)文化價(jià)值觀（愿景、使命、價(jià)值觀等）的提煉方法、標(biāo)準(zhǔn)釋義
學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化建設(shè)落地的策略與方式
通過案例分享方式，了解標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)實(shí)踐

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員、HR等

課程方式：
講解+課堂互動(dòng)+案例分析 +分組討論

課程大綱
第一講 企業(yè)文化認(rèn)知
導(dǎo)入：《孫子兵法》——上下同欲者勝
介紹：文化建設(shè)研討紀(jì)律與規(guī)則、研討原則
1.企業(yè)文化在人力資源大廈中的地位
2.戰(zhàn)略對(duì)文化的要求：文化統(tǒng)一、文化融合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝心聚力
3. 不同企業(yè)文化的差異
4. 真假企業(yè)文化判定標(biāo)準(zhǔn)
5. 企業(yè)文化內(nèi)涵體系

第二講 如何提煉公司文化價(jià)值觀
1.文化價(jià)值觀研討整體思路
1）驅(qū)動(dòng)公司過往成功的關(guān)鍵文化要素
2）標(biāo)桿企業(yè)文化價(jià)值觀借鑒
2.愿景和使命的區(qū)別
1）企業(yè)愿景—設(shè)計(jì)維度及標(biāo)桿展示
2）企業(yè)使命—設(shè)計(jì)維度及標(biāo)桿展示
3.公司價(jià)值觀提煉及內(nèi)涵研討
1）企業(yè)價(jià)值觀釋義
2）企業(yè)價(jià)值觀提煉方法
3）企業(yè)價(jià)值觀常用詞語（僅供參考）
4.各文化理念提煉方法（如經(jīng)營理念、產(chǎn)品/質(zhì)量理念、人才理念）
示例：標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀參考
5.公司行為規(guī)范（文化金句/文化論語）研討
1）行為規(guī)范釋義
2）公司員工行為規(guī)范提煉參考

第三講 企業(yè)文化落地策略（重點(diǎn)）
1.企業(yè)文化內(nèi)部落地“知、信、行”推廣模型
1）“知”的實(shí)現(xiàn)方式
2）“信”的實(shí)現(xiàn)方式
3）“行”的實(shí)現(xiàn)方式
2. 案例分享與討論
1）某高科技企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃
（我們公司目前文化的階段、現(xiàn)階段面臨的痛點(diǎn)&挑戰(zhàn)、文化落地的主要策略）
2）阿里巴巴新六脈神劍解讀（行為標(biāo)準(zhǔn)提煉參考，統(tǒng)一口徑）
3）華為如何將文化融入制度機(jī)制（供借鑒參考）
課程回顧：學(xué)習(xí)收獲及轉(zhuǎn)化

塑造企業(yè)文化課程