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戰(zhàn)略性人力資源管理學(xué)習(xí)課程

課程背景：
面臨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨綢繆。當(dāng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運(yùn)行，最重要的因素莫過(guò)于人力資源管理因素。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同而又貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終并控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)構(gòu)成。因此，構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件。
戰(zhàn)略性人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃、實(shí)施及實(shí)踐的重要職能參與部門。戰(zhàn)略性人力資源管理一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾畫(huà)出未來(lái)人力資源管理的愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

課程收益：
▲ 了解戰(zhàn)略基本概念和戰(zhàn)略管理過(guò)程，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念；
▲ 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理關(guān)系分析，懂得戰(zhàn)略執(zhí)行五大要素管理方法；
▲ 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理三大工具的應(yīng)用、學(xué)會(huì)八大流程步驟的戰(zhàn)略實(shí)施；
▲ 懂得人力資源管理匹配組織發(fā)展戰(zhàn)略，能組建高績(jī)效人才管理與工作系統(tǒng)；

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念
一、戰(zhàn)略概念
1、戰(zhàn)略概念
2、戰(zhàn)略管理概念
研討：企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定的？
二、戰(zhàn)略三層次
1、組織戰(zhàn)略-去哪里的問(wèn)題（方向）
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)（方法）
3、職能戰(zhàn)略-憑什么去競(jìng)爭(zhēng)（資源）
案例：組織戰(zhàn)略如何牽引競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略管理過(guò)程
1、戰(zhàn)略制定
2、戰(zhàn)略執(zhí)行
3、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
研討：戰(zhàn)略是如何承接企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的？
四、戰(zhàn)略性人力資源管理概念
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的觀點(diǎn)
3、戰(zhàn)略性人力資源管理核心概念
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容
5、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的一致性
觀點(diǎn)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是戰(zhàn)略匹配或戰(zhàn)略契合

第二講：人力資源管理與戰(zhàn)略管理
一、人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)
2、描述組織的*目標(biāo)
3、評(píng)估組織在實(shí)現(xiàn)*目標(biāo)的障礙
4、選擇方法幫助組織消除障礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
練習(xí)：如何使用 SWOT(即內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)與威脅) 分析來(lái)制定戰(zhàn)略
二、人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1、行政管理聯(lián)系：分離
2、單項(xiàng)聯(lián)系：執(zhí)行
3、雙向聯(lián)系：結(jié)合
4、一體化聯(lián)系：全面
案例：人力資源高層是戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的成員，全面參與戰(zhàn)略制定過(guò)程
三、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素
1、組織結(jié)構(gòu)
2、工作任務(wù)設(shè)計(jì)人員瓶選
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
4、報(bào)酬系統(tǒng)
5、信息系統(tǒng)
練習(xí)：五大要素如何有效一體化運(yùn)行

第三講：戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具
1、戰(zhàn)略地圖-圖形工具（路徑和脈絡(luò)）
2、人力資源計(jì)分卡-目標(biāo)或衡量指標(biāo)
3、數(shù)字儀表盤-方向和進(jìn)度
練習(xí)：繪制戰(zhàn)略地圖
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要步驟
1、界定組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2、描繪組織價(jià)值鏈
3、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖
4、確定戰(zhàn)略所要求各項(xiàng)組織成果
5、確定組織需求的員工勝任素質(zhì)和行為
6、明確所需要實(shí)施的人力資源管理系統(tǒng)、政策以及活動(dòng)
7、制作人力資源計(jì)分卡
8、通過(guò)數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控
練習(xí)：人力資源部門如何描述出組織價(jià)值鏈？

第四講：戰(zhàn)略性人力資源管理的具體內(nèi)容
一、人力資源戰(zhàn)略匹配組織發(fā)展戰(zhàn)略
1、總體戰(zhàn)略兩層次劃分 （內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成戰(zhàn)略）
2、人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配
1）成長(zhǎng)戰(zhàn)略
2）穩(wěn)定戰(zhàn)略
3）收縮戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略與不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配
1）創(chuàng)新戰(zhàn)略
2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
3）客戶中心戰(zhàn)略
二、高績(jī)效工作系統(tǒng)與人才管理
1、高績(jī)效工作系統(tǒng)
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
3、人才管理與戰(zhàn)略
案例：華為學(xué)習(xí)型組織是指組織通過(guò)促使所有員工持續(xù)獲取和分享知識(shí)

戰(zhàn)略性人力資源管理學(xué)習(xí)課程