課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：余星冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人才體系建設課程
【課程背景】
本培訓課程將以親歷者的視角、時間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式，介紹阿里巴巴的人才建設與領(lǐng)導力發(fā)展體系伴隨業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領(lǐng)導力設計初衷，以及在落地實踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗。以阿里自身的實踐反思，來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當前業(yè)務階段的人才體系實操手法。
【課程收益】
全景視角了解阿里巴巴人才體系和領(lǐng)導力建設的生長歷程和實操案例
案例生動，實用落地，干貨多
【課程對象】
企業(yè)一號位、HR負責人、OTD負責人、核心高管、業(yè)務骨干和高潛人員
【課程大綱】
人才發(fā)展體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
以支持戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，構(gòu)建實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織能力
潛能培優(yōu)：面向未來培養(yǎng)人才
戰(zhàn)能補缺：以戰(zhàn)養(yǎng)將助力戰(zhàn)果
人才儲備：從個體能力到組織能力
阿里巴巴人才發(fā)展與領(lǐng)導力體系建設歷程
阿里巴巴人才發(fā)展體系的5個階段
人才發(fā)展建設的基本功
1、培養(yǎng)體系頂層設計
2、成長地圖及能力認證設計
3、班級及運營機制設計
4、課程產(chǎn)品設計、引入和評估
5、師資發(fā)展及引入
6、人才發(fā)展基本的評估方法
人才發(fā)展設計的起點：繪制人才畫像
人才發(fā)展體系的3條基本線
1、新人線
2、專業(yè)線
3、管理線
案例：阿里管理九板斧
阿里巴巴人才發(fā)展與領(lǐng)導力建設實踐案例拆解
咬合業(yè)務-人才盤點與賦能
案例1：百阿文化傳承新人班方案
案例2：百年業(yè)務新人訓方案
以戰(zhàn)養(yǎng)將-選拔將帥混通曬
案例：all in無線湛江選拔
目標選才-行為面試聞味道
組織大腦在人才盤點中的提效和掃盲
Q&A環(huán)節(jié)
內(nèi)容回顧
小組研討：本公司人才發(fā)展體系的命題怎么解
小組通曬+各組反饋+老師點評
收尾總結(jié)
基礎要求：
公司里已經(jīng)有了要做人才發(fā)展體系和領(lǐng)導力體系建設的意識
公司有開始做過人才發(fā)展或領(lǐng)導力培養(yǎng)相關(guān)的工作或?qū)嵺`
戰(zhàn)略人才體系建設課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305089.html
