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數(shù)智戰(zhàn)略落地課程

【課程背景】
數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。

【課程收益】
數(shù)智時代的環(huán)境變化，和企業(yè)做戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行需做好的應(yīng)對準(zhǔn)備
數(shù)智時代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見的決策模式
戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動地圖和5個關(guān)鍵突圍點
戰(zhàn)略落地的4個常見挑戰(zhàn)和3個實操工具
數(shù)智時代商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：雌雄同體，兩使三觀

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、此時此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要
1、一次徹夜深談
2、決策一號位常在思考哪些問題
3、戰(zhàn)略級問題的定義
（1）定義的2個維度
（2）一號位的時間精力分配
二、戰(zhàn)略落地中的常見痛點有哪些
1、戰(zhàn)略落地中的4個常見痛點
2、高質(zhì)量決策的有效模式
（1）決策的4種模式
（2）匹配決策模式的對應(yīng)業(yè)務(wù)場景
3、常見的決策路徑
（1）決策路徑的4個步驟
（2）決策路徑要解決的3個問題
三、決策駕駛艙如何實現(xiàn)整體戰(zhàn)略思維的段位升艙
1、數(shù)智時代的戰(zhàn)略決策簡易模型
2、如何快速調(diào)試戰(zhàn)略路徑的選擇
（1）抓關(guān)鍵問題
（2）構(gòu)建迭代試錯的快反機(jī)制
3、戰(zhàn)略決策的獨特性和復(fù)制性
四、數(shù)智時代高質(zhì)量決策的關(guān)鍵要素
1、高質(zhì)量決策的的3要素
2、高質(zhì)量決策的目標(biāo)-過程-結(jié)果
3、戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)思考
（1）系統(tǒng)觀工具：天地彼己客
（2）戰(zhàn)略的核心（使命愿景）-起點（客戶畫像）-牽引（客戶價值）-落地（關(guān)鍵戰(zhàn)役）
（3）戰(zhàn)略聚焦的極簡框架：在“既要又要還要”中聚焦取舍，鎖定關(guān)鍵任務(wù)
4、戰(zhàn)略思考的問題清單
五、戰(zhàn)略如何從共識到行動
1、怎樣形成戰(zhàn)略共識
2、團(tuán)隊的真共識，需要穿越的差異迷障
3、共識澄清畫布和使用步驟
4、把共識落在關(guān)鍵指標(biāo)上
（1）案例一：阿里巴巴淘天集團(tuán)
（2）案例二：美團(tuán)
（3）案例三：K12教培機(jī)構(gòu)
（4）案例四：釘釘
六、練習(xí)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略級問題的提出和研討
1、獨立思考戰(zhàn)略級問題
2、小組分享，并相互反饋
3、大場分享價值點
七、戰(zhàn)略的全景思考
1、戰(zhàn)略落地閉環(huán)
（1）戰(zhàn)略聚焦的5個層次
（2）駕駛艙班子鍛造4步曲
2、戰(zhàn)略落地行動圖譜
（1）環(huán)境掃描
（2）戰(zhàn)略生成：
A、定位及競爭策略
B、目標(biāo)混通曬
C、關(guān)鍵里程碑
（3）戰(zhàn)略執(zhí)行：
A、組織配置與機(jī)制保障
B、駕駛艙儀表盤
C、數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)運營
（4）戰(zhàn)略復(fù)盤：
A、論功行賞
B、方向調(diào)試
八、駕駛艙成員的視野寬度
1、內(nèi)外觀
2、雌雄同體

數(shù)智戰(zhàn)略落地課程