課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：洪善夫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建敏捷型組織課程
項目特色與收益：
●長周期陪跑：項目導(dǎo)師實時跟進落地效果與階段復(fù)盤成果，確保目標(biāo)達成；
●領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)：企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建促動師團隊，驅(qū)動各條線任務(wù)達成的閉環(huán)流程；
●推動組織變革：轉(zhuǎn)變?nèi)后w思維惰性與慣性，形成快速響應(yīng)、高效執(zhí)行的敏捷型組織；
●跨部門協(xié)同：打通部門墻與組織邊界，形成以行動為準(zhǔn)繩的人人當(dāng)責(zé)的行動方案；
輸出成果（對齊企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、前沿業(yè)務(wù)重點）：
交付1：按行動學(xué)習(xí)流程踐行，高效達成企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)；
交付2：基于降本增效的工作場景問題改善手冊；
交付3：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成的效果矩陣圖；
交付4：基于人才培養(yǎng)的促動師隊伍建設(shè)；
交付5：構(gòu)建團隊凝聚力的敏捷型學(xué)習(xí)組織；
課程大綱：
1、調(diào)研篇：深度匯談、探詢意向
調(diào)研工作坊：運用促動工具（ORID聚焦式會話）
運用項目調(diào)研畫布（四定畫布）
定發(fā)起人、定課題目標(biāo)、定團隊、定激勵機制
產(chǎn)出交付：符合甲方要求的《行動學(xué)習(xí)-目標(biāo)達成項目實施方案》
2、啟動篇：群策群力、連接智慧
行動學(xué)習(xí)工作坊：
1、項目啟動會
2、行動學(xué)習(xí)方法論
3、拆解課題、分析要素
4、頭腦風(fēng)暴、結(jié)構(gòu)研討、共識對策
5、跨組研討、共創(chuàng)畫布、落實行動計劃
產(chǎn)出交付：《行動學(xué)習(xí)目標(biāo)專題行動計劃表》1.0版（經(jīng)評審優(yōu)化后實施）
3、復(fù)盤篇：行動當(dāng)責(zé)、階段復(fù)盤
一階復(fù)盤工作坊：
1、收集學(xué)員《行動反思日志》
2、講解“結(jié)構(gòu)化復(fù)盤”流程畫布
3、回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律、
二階復(fù)盤工作坊：
1、行動過程檢查、總結(jié)調(diào)整與糾偏
2、對薄弱環(huán)節(jié)，運用情景教練輔導(dǎo)技術(shù)
3、團隊經(jīng)驗研討分析會議
三階復(fù)盤工作坊：
1、發(fā)現(xiàn)潛在問題、挖掘業(yè)務(wù)痛點
2、形成當(dāng)責(zé)體系、下沉促動會議
3、引入促動技術(shù)、構(gòu)建當(dāng)責(zé)團隊
產(chǎn)出交付：《階段復(fù)盤-改進行動計劃、行動反思日志》
4、結(jié)果篇：行動當(dāng)責(zé)、階段復(fù)盤
成果匯報工作坊：
1、項目成果總復(fù)盤
2、各條線成果匯報
3、*、激勵機制兌現(xiàn)
4、成功案例產(chǎn)出與復(fù)制推廣
產(chǎn)出交付：《項目成果匯報PPT、萃取成功案例、全年總復(fù)盤數(shù)據(jù)表》
構(gòu)建敏捷型組織課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305256.html
