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高管領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程

 

【課程背景】

當(dāng)今時代風(fēng)云突變，宏觀國際形勢變幻莫測，疫情之后將給未來帶來更多的不測。國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大考驗，各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略面臨整體升級，經(jīng)營策略需要全面創(chuàng)新，這是企業(yè)只有兩項關(guān)鍵任務(wù)，一項是攻擊前進，業(yè)績持續(xù)增長，營銷開疆拓土，持續(xù)床在客戶價值與市場影響力；另一項就是激活組織，使得管理層持續(xù)保持奮斗精神，核心班子以身作則，身先士卒，帶領(lǐng)與引領(lǐng)管理層圍繞著客戶需求持續(xù)提升產(chǎn)研銷協(xié)同的效率，打造企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵點在哪？總監(jiān)與高級經(jīng)理的價值觀、覺悟與人生追求？在慘烈的競爭中，核心班子與主要高層如果能有人生追求，就會根據(jù)客觀現(xiàn)實因地、因時、因人制宜的經(jīng)營，所以高層是企業(yè)未來的關(guān)鍵。如何才能持續(xù)提升中高層團隊的領(lǐng)導(dǎo)力與策略能力哪？就必須進行職業(yè)修煉？………

如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。

 

【課程收益】

1、實施新戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)演進的新動態(tài)思考營銷戰(zhàn)略的整體突破方向；

2、超越新競爭，企業(yè)應(yīng)區(qū)域競爭的新格局策劃營銷策略的新組合與新變換；

3、打開新市場，決策者在分析市場新結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，聚焦關(guān)鍵區(qū)域與客戶群；

4、修煉新干部，卓有成效的管理者是在實踐、學(xué)習(xí)、感悟與反思中持續(xù)成長。

 

【課程對象】

企業(yè)董事長，企業(yè)高管、總監(jiān)與高級經(jīng)理等。

 

【課程大綱】

第一講：視野：高管如何覺悟與修練？

一、高管使命與責(zé)任

1、道：使企業(yè)有未來

2、局：使組織有成就

3、術(shù)：使個人有成長

二、時代挑戰(zhàn)與突破

1、時代宏觀挑戰(zhàn)：動蕩與不確定性

2、行業(yè)中觀挑戰(zhàn)：兩極變化與應(yīng)對

3、企業(yè)微觀挑戰(zhàn)：宿命—有效增長

三、總監(jiān)覺悟與修練

1、視野擴展與格局

2、戰(zhàn)略與模式升級

3、策略組合與創(chuàng)新

4、自我歷練與成長

案例：華為營銷道局術(shù) 

 

第二講：洞察：如何市場調(diào)研與分析？

一、市場調(diào)研思考

1、戰(zhàn)略反思與調(diào)研

2、外部決定內(nèi)部

3、歷史透視現(xiàn)實

二、系統(tǒng)調(diào)研方法論

1、五種方式與五層境界

2、大數(shù)據(jù)調(diào)研模式

將規(guī)范的數(shù)據(jù)按照維度整理、錄入，然后進行建模； 

3、小數(shù)據(jù)調(diào)研模式

深度訪談的數(shù)據(jù)整理，頭腦風(fēng)暴，建立很多個用戶模型，強行量化數(shù)據(jù)。

三、調(diào)研機制與組織

1、高層意識與警覺力

2、主管部門，信息與市場

3、外部部門思維與手段

4、內(nèi)部部門思維與手段 

案例1：小米經(jīng)營模式研究與探索

案例2：深圳匯川科技的新項目模式與策略

 

第三講：布局：如何透視市場與聚焦？

一、市場的四大維度思考

1、行業(yè)周期的類型

2、區(qū)域行業(yè)的結(jié)構(gòu)

3、客戶群研究

4、競爭密碼的研究

二、市場機會與戰(zhàn)略

1、市場機會分析

2、市場機會把控的難點與要點

三、聚焦與突破

1、配客吃飯：市場機會與不對稱性

2、整體布陣：飽和攻擊與壓強策略

3、沙場點兵：尋找與選拔李云龍

案例1：阿里與小米營銷模式對比性研究

案例2：深圳邁瑞的四輪驅(qū)動競爭模式

 

第四講：目標：如何共識目標與計劃？

一、目標制定與方向

1、目標的戰(zhàn)略思考，企業(yè)家意圖

2、目標源于外部市場客觀

3、目標源于企業(yè)客觀

二、 組織引導(dǎo)與共識

1、高層跨越

2、中層覺悟

3、基層帶動

三、 計劃制定與管控

1、定量：建立量化考核標準 

2、定性：關(guān)鍵項目與戰(zhàn)略指標

3、保障：需要保證的相關(guān)條件和資源

------預(yù)算安排常用工具

歷史資料分析法 

人財物綜合計算方法

案例：深圳匯川科技的新項目模式與策略

 

第五講：策略：如何制定戰(zhàn)法與運籌？

一、客戶關(guān)系營銷戰(zhàn)法

1、關(guān)鍵客戶關(guān)系策略

2、普遍客戶關(guān)系策略

3、組織客戶關(guān)系策略

二、立體戰(zhàn)法與管控

1、渠道營銷布局

2、終端營銷策略

3、服務(wù)營銷策略

4、技術(shù)營銷策略

三、驅(qū)動、協(xié)同與帶隊

1、前端：在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)，周期總結(jié)的力量

2、后端：高效一體化協(xié)同，研發(fā)與供應(yīng)鏈 

3、終端：干部選拔，人才梯隊的構(gòu)建

案例1：30家企業(yè)營銷體系診斷的總結(jié)

案例2：營造“文化的”組織方式

 

第六講：技能：如何提高公關(guān)與建交？

一、智慧公關(guān)的原則

1、商務(wù)技能與修煉

2、專業(yè)技術(shù)技能與修煉

3、管理技能與修煉

二、現(xiàn)場商務(wù)的五功

1、看的形式與神韻

2、說的客觀與色彩

3、問的偵察與區(qū)隔:引導(dǎo)提問掌握客戶需求

4、聽的歷史與邏輯:接近體系，找對人，如何打開第一張嘴巴

5、贊的驅(qū)動與潤滑:角度與要點

三、心靈引導(dǎo)與方案把控

1、客戶體系分析與實踐

2、客戶采購流程分析與實踐

3、客戶技術(shù)需求與把控

4、商業(yè)方案特點分析

5、綜合經(jīng)營方案設(shè)計

案例1：長城汽車500萬設(shè)備的談判分析

案例2：大葉園林200萬項目的失敗案例分析

 

第七講：管控：如何創(chuàng)建管控和機制？

一、三大經(jīng)營任務(wù)

1、目標與策略體系

2、計劃與預(yù)算體系

3、控制與糾偏體系

二、四大管控機制；

1、業(yè)務(wù)---經(jīng)營性分析；品類、客戶、現(xiàn)金流、費用

2、財務(wù)---委派、輪崗、預(yù)算、收支兩線，定期審計

3、人事---要職任命、上粗下細、建決相見，理性考核

4、行政---考勤、辦公、財產(chǎn)、法律

三、五大管理工具

1、例會應(yīng)用的要點

2、表格應(yīng)用的要點

3、訪客應(yīng)用的要點

4、隨訪制及其應(yīng)用

5、學(xué)習(xí)制及其應(yīng)用

案例1：區(qū)域銷售月例會---組織構(gòu)建的方式

案例2：吃雜糧的“土族”財務(wù)

案例3：某大區(qū)經(jīng)理的煩惱與憂慮

 

第八講：修煉：如何提高素養(yǎng)與修煉？

一、 營銷總監(jiān)的三大素養(yǎng)

1、經(jīng)營思維與素養(yǎng)：時間把與要事優(yōu)先

2、管理思維與素養(yǎng)：貢獻意識與用人所長

3、決策思維與素養(yǎng)：有效決策

二、營銷總監(jiān)自我修煉

1、實踐：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏

2、專業(yè)：業(yè)務(wù)—人事---財務(wù)的三位一體

3、反思：階段性反思，靜則瞑目，潛意識感悟

4、成長：用業(yè)績與數(shù)據(jù)來驗證，用奮斗與追求來體現(xiàn)

案例1：上海團隊的恢復(fù)——-改良文化與節(jié)奏

案例2：沙場點將——主管經(jīng)營能力的甄選與歷練

結(jié)論：戰(zhàn)略升級———模式創(chuàng)新------干部成長

1、戰(zhàn)略升級源于決策者對行業(yè)需求、競爭格局綜合應(yīng)用與把控

2、模式創(chuàng)新源于操盤手的創(chuàng)意，有限資源的有效配置與組合

3、干部成長需要市場歷練、文化傳承、自我驅(qū)動與階段總結(jié)

 

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