《*管理思想與領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：吳越舟 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳越舟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*管理思想領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
*.*---現(xiàn)代管理學(xué)之父，一生出版過39本書，被譽(yù)為“大師中的大師”
華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)的成長史中，為何總有*管理思想的基因與血液；
西方的通用電氣、微軟、IBM與蘋果，為何也有*管理思想的深刻烙??？
中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的命運(yùn)，但是領(lǐng)導(dǎo)力的鑄造與歷練應(yīng)從何而來？
領(lǐng)導(dǎo)者勤奮、忠誠、高學(xué)歷，但不善經(jīng)營，不能創(chuàng)造績效，一事無成，怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)伍，總是不得要領(lǐng)，事倍功半，自己累死，還成了罪人，怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)者如不會(huì)做有效決策，偏差不斷，不能及時(shí)修正，企業(yè)損失慘重，怎么辦？
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。
【課程收益】
1、管理者第一責(zé)任：做正確的事，正確的做事！做到這一點(diǎn)非常難！
2、“卓有成效”源于外部、市場與客戶的認(rèn)可、確認(rèn)，組織內(nèi)部只有成本！
3、管理者存在價(jià)值：企業(yè)取得經(jīng)營成果與績效，使得組織能夠持續(xù)成長！
4、管理者的有效性：源于自身的視野、思維方式、工作習(xí)慣與知識(shí)結(jié)構(gòu)！
5、卓有成效是一種理念、策略、技能與思維方式，更是經(jīng)營與管理方式！
6、“卓有成效”可以學(xué)會(huì)！必須學(xué)會(huì)！
【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，各經(jīng)營體系負(fù)責(zé)人等
【課程大綱】
第一講：什么樣管理思想能跨越時(shí)空？
一、跨越時(shí)空的“管理思想”
1、20世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史與*
2、*崛起與*管理思想：通用電氣、微軟、IBM與蘋果
3、中國崛起與*管理思想：華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)
二、領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)營內(nèi)涵與組織基因
1、 《管理的實(shí)踐》1954年：領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建體系
2、 《成果管理》1964年：經(jīng)營戰(zhàn)略的源頭
3、 《卓有成效的管理者》1966年：領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
4、 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年：領(lǐng)導(dǎo)力的演進(jìn)
案例：13年咨詢經(jīng)歷中500位老板與2000名高管的交流經(jīng)歷感悟
第二講：*領(lǐng)導(dǎo)力直指管理本質(zhì)？
一、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的困惑
1、企業(yè)的經(jīng)營能力偏弱，周期性波動(dòng)，持續(xù)性差
2、對(duì)市場增長與盈利難掌控，機(jī)會(huì)導(dǎo)向，對(duì)資源過渡依賴
3、研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同差，難以引導(dǎo)產(chǎn)研系統(tǒng)的市場協(xié)同
4、人才總是青黃不接，團(tuán)隊(duì)難以建立，人才留不住
5、企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，或太穩(wěn)定，缺乏活力
二、*領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵：使命、責(zé)任與能力
1、績效是領(lǐng)導(dǎo)者的第一尊嚴(yán)
2、企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同與自我奮斗能力保持
3、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)與促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長
4、戰(zhàn)略思考與有效決策能力
三、*認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)
1、使命感：對(duì)未來與理想有追求
2、責(zé)任感：業(yè)績?cè)鲩L與團(tuán)隊(duì)成長
3、綜合能力：領(lǐng)導(dǎo)力的有效性源于習(xí)慣，素養(yǎng)
案例：華為37年成長史就是*的中國實(shí)踐與現(xiàn)代實(shí)踐
第三講：為何績效是領(lǐng)導(dǎo)力第一指標(biāo)？
一、企業(yè)的宿命：增長，有效增長
1、企業(yè)之命：生存，持續(xù)生存
2、增長困惑；一切都在變化
3、突破之道；重新發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值
二、績效是領(lǐng)導(dǎo)力的*權(quán)威
1、成果區(qū)在外部：市場—渠道—企業(yè)
2、成本區(qū)在內(nèi)部：必須建立市場驅(qū)動(dòng)的專業(yè)協(xié)同體系
3、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：增長，有效增長（中高速、營利性、持續(xù)性）
三、績效取得的路徑
1、找到機(jī)會(huì)
2、聚焦資源
3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先
案例：工控行業(yè)的三杰比拼---匯川技術(shù)、英威騰、藍(lán)海華騰
第四講：如何才能讓業(yè)務(wù)持續(xù)增長哪？
一、企業(yè)持續(xù)增長的困境
1、 老業(yè)務(wù)的深耕遇到瓶頸
2、 新業(yè)務(wù)的突破遇到阻礙
3、 產(chǎn)品更新滯后或不卡位
4、 業(yè)績?cè)鲩L受阻的系統(tǒng)問題
二、業(yè)績?cè)鲩L呼喚“戰(zhàn)略營銷”
1、軍事學(xué)啟迪：《孫子兵法》---《戰(zhàn)爭論》
2、戰(zhàn)爭的啟示：從五次反圍剿----到論持久戰(zhàn)
3、華為的啟示；國內(nèi)市場—海外市場—全球市場
三、業(yè)績?cè)僭鲩L的領(lǐng)導(dǎo)力原則
1、注重未來，而不是過去
2、重視機(jī)會(huì)，不強(qiáng)調(diào)困難
3、選擇自己的方向，而不是盲從
4、目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便
四、經(jīng)營中的幾項(xiàng)實(shí)踐
1、經(jīng)營戰(zhàn)略上的抉擇：要江山？還是要美人？
2、區(qū)域布局上的結(jié)構(gòu)；梯度的力量如何形成？
3、產(chǎn)品線上的選擇；過長過短，過粗過細(xì)的困惑？
案例：咨詢服務(wù)中*的原材料企業(yè)再增長抉擇
第五講：領(lǐng)導(dǎo)力的源點(diǎn)來自貢獻(xiàn)思維？
一、貢獻(xiàn)的三維結(jié)構(gòu)
1、貢獻(xiàn)源于內(nèi)心的價(jià)值觀背景與條件
2、成果貢獻(xiàn)；績效—持續(xù)的績效
3、價(jià)值觀貢獻(xiàn)；價(jià)值觀與文化的傳播
4、組織貢獻(xiàn)；培育接班人
二、干部與專家的協(xié)同
1、市場導(dǎo)向的思維模式；外部決定內(nèi)部
2、專業(yè)與部門；面臨著5大困境
3、專家協(xié)同的3大策略與8大技能
三、團(tuán)隊(duì)與組織的培育
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的價(jià)值與意義
2、短期的招聘模式與技能
3、長期的培育模式與技能
案例：小米集團(tuán)核心干部的貢獻(xiàn)意識(shí)
第六講：如何才能讓組織持續(xù)激活哪？
一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與引導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的追求：更好、更久，更大
2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：持續(xù)應(yīng)對(duì)變化
3、領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力：打過勝仗
4、領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力：通用+專業(yè)
二、打造團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵：用人所長
1、用人所長
2、容人所短
3、發(fā)揮自身所長
三、機(jī)制+組織+文化
1、激勵(lì)機(jī)制：分好錢
2、組織權(quán)力：分好權(quán)
3、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：分好責(zé)
案例：徐工集團(tuán)的人力資源打造
第七講：領(lǐng)導(dǎo)者如何做有效的決策哪？
一、決策的案例
1、華為與小米戰(zhàn)略決策得失
2、戰(zhàn)爭史：偷襲珍珠港---中途島之戰(zhàn)
3、經(jīng)營史：稻盛和夫挽救日航的決策
二、決策的五大要素
1、定性：解析事物的性質(zhì)---破題
2、定量：確定目標(biāo)與邊界條件
3、客觀：選定“正確方向”的決策
4、主觀：管理階層的引導(dǎo)力
5、創(chuàng)變：實(shí)施過程中的創(chuàng)新力
三、如何做有效的決策
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與協(xié)同組織
2、營銷組織的正確定位
3、研銷協(xié)同體系與實(shí)踐
4、產(chǎn)銷協(xié)同體系與實(shí)踐
案例1：微軟的三次轉(zhuǎn)型與惠普的七次轉(zhuǎn)型
案例2：華為與聯(lián)想的決策與轉(zhuǎn)型
第八講：*認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力最高境界？
一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的三大挑戰(zhàn)
1、對(duì)知識(shí)工作者的管理
2、領(lǐng)導(dǎo)者與知識(shí)工作者的自我管理
3、跨文化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的管理
二、領(lǐng)導(dǎo)者的“奔馳模型”與四位一體
1、企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值觀
2、業(yè)績突破與增長
3、組織體系與成長
4、干部使命與修煉
案例：優(yōu)然牧業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力體系的升級(jí)實(shí)踐
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、組織與干部的四位一體
領(lǐng)導(dǎo)力的鑄造在于領(lǐng)導(dǎo)者的自我醒悟、覺悟與修煉
*管理思想領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305331.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳越舟
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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