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客戶銷售話術(shù)課程

【課程背景】
在日常銷售中，很多客戶經(jīng)理經(jīng)常會遇到如下問題和困惑：
見客戶不知道說什么
把握不好客戶心理，不知道客戶在想什么
客戶總說沒需求、不需要我們的產(chǎn)品
客戶不著急，總立不了項，立了項也遲遲不決策
我們認為方案很有價值，客戶卻不這么認為，怎么樣才能讓客戶認可我們的價值
如何清晰地告訴客戶我們的優(yōu)勢
對手惡性競爭報低價怎么辦
……
銷售的成功，是由銷售和客戶一次次面對面的有效拜訪構(gòu)成的，每次客戶拜訪決定了銷售策略的執(zhí)行、項目推進效果和質(zhì)量。只有見面，彼此才會建立信任，只有建立信任，客戶才會購買。
客戶的購買是客戶自己做出決定的過程，客戶購買一定有他自己希望解決或達成的目的?？蛻糁魂P(guān)注他自己認為重要的事情，而并不是產(chǎn)品或方案本身，更不是銷售人員種種套近乎的行為。
在客戶的采購過程中，誰忽略了客戶頭腦中的認知和想法，誰就在和客戶進行抗?fàn)帯?br /> 如果銷售人員無視客戶意識之中的真實想法，而一味地介紹自己的產(chǎn)品或公司，或自以為知道地判斷客戶的想法，那對客戶來講就是一種“采購權(quán)和選擇權(quán)的剝奪”，客戶會視為對他們的侵害。
一名出色的銷售，要學(xué)會抑制自己說話的沖動、思考的沖動、人性本能的沖動，去迎合客戶的想法。所以，銷售不僅是一門行為學(xué)，更是一門邏輯學(xué)、心理學(xué)、語言學(xué)。
信任五環(huán)主要針對講述局勢分析和策略制定之后，如何在客戶拜訪中了解客戶的真實想法和客戶成共識、獲得客戶行動承諾的銷售拜訪技巧類課程。“信任五環(huán)”主要是在拜訪過程中的“拜訪準(zhǔn)備、了解概念、呈現(xiàn)優(yōu)勢、獲得承諾、拜訪評估”等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這五環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，步步緊逼，不僅深入體現(xiàn)和詮釋了以“客戶為中心”的營銷理念，全面總結(jié)了“關(guān)注客戶思維”的銷售技巧，更是對人性的一種思考。

【課程收益】
《信任五環(huán)》是基于*專業(yè)營銷理論、結(jié)合國內(nèi)具體實際而開發(fā)、面向銷售人員專業(yè)技能的精品課程，
重點幫助銷售人員建立基于客戶業(yè)務(wù)需求及個人態(tài)度認知的溝通、與客戶共同制定方案、獲得客戶自發(fā)的行動承諾的專業(yè)能力。
課程覆蓋銷售行動規(guī)劃、有效約見、了解概念、呈現(xiàn)優(yōu)勢、獲得承諾、處理疑慮、總結(jié)評估，以及在整個過程如何積累客戶的信任等。
該課程不僅在深厚的心理學(xué)和意識思維邏輯學(xué)基礎(chǔ)上可以參透銷售本質(zhì)， 更是一門簡潔實用、當(dāng)天就能輕松上手、付諸行動就能立即見效的實用課程。

【課程對象】
銷售人員、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（對經(jīng)銷商）、售前顧問、銷售總監(jiān)可也作為總經(jīng)理、專家、顧問、客服等崗位推薦課程

【課程大綱】
第一章 拜訪準(zhǔn)備
一、闡述并列舉客戶的認知與期望
1.客戶購買邏輯：冰山模型
2.發(fā)散、收斂、決策
視頻：小楊拜訪老宋
看視頻，討論2分鐘：
小楊都做了哪些準(zhǔn)備？
你覺得小楊準(zhǔn)備的怎么樣？
二、闡述行動承諾并制定*與最小行動承諾
行動承諾概念
辯別正假承諾
如何制定行動承諾
互動：學(xué)會制定客戶的行動承諾
三、闡述有效理由并用 PPP 制定約見理由
1.客戶預(yù)約
2.3P結(jié)構(gòu)：目的、流程、利益
互動練習(xí)：小組討論、模擬演練用PPPTA有效邀約話術(shù)

第二章：學(xué)會提問話術(shù)， 了解客戶需求
一、認識提問內(nèi)容與形式的重要性
1.制定未知信息清單
2.為推薦產(chǎn)品應(yīng)問客戶哪些問題
3.問題優(yōu)先順序
二、應(yīng)用四類提問句式編寫四類問句
1.暖場類問題：拉近關(guān)系
2.確認類問題：信息對等
3.信息類問題：現(xiàn)狀處境
4.期望類問題：態(tài)度想法
三、認識有效提問和傾聽的重要性
1.傾聽心態(tài)準(zhǔn)備
2.傾聽之肢體語言
3.應(yīng)用傾聽助推術(shù)話術(shù)技巧及黃金靜默技巧
實戰(zhàn)演練：
針對之前選擇的客戶和《未知信息清單》，練習(xí)提問話術(shù)技巧。

第三章 呈現(xiàn)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品吸引力
一、認識差異優(yōu)勢在銷售中的重要性
決策基于差異：因相同接受你，因不同選擇你
二、講述差異優(yōu)勢WSH模型
三、優(yōu)勢講解話術(shù)方式
1.優(yōu)勢如何呈現(xiàn)：轉(zhuǎn)化應(yīng)用場景
模型：FABE：理性分析
2.特點、好處、利益如何影響客戶
模型：SPAR呈現(xiàn)方法：感性決策
情景、角色、行為、效果
互動：、小組討論、模擬演練軟件產(chǎn)品的話術(shù)模型
視頻：小楊拜訪魏部長
看視頻，討論3分鐘：
小楊這次有了哪些具體進步？
小楊了解到魏部長哪些認知期望？
小楊是如何處理的，效果如何？
實戰(zhàn)演練：
結(jié)合自己產(chǎn)品、競爭者與客戶認知與期望，制定《差異優(yōu)勢表》，并進行優(yōu)勢話術(shù)對練。

第四章 獲得承諾，處理客戶拒絕的話術(shù)技巧
一、應(yīng)用獲得客戶行動承諾的承諾類問題
1、承諾類問題使用時機
2、學(xué)會問承諾類問題
二、客戶有顧慮的表現(xiàn)
1.顧慮產(chǎn)生的原因
2.顧慮與異議的區(qū)別
3.學(xué)會問顧慮類的問題
三、處理顧慮與異議
1.處理顧慮和異議：LSC-CC模型
2.總結(jié)確認五步法
實戰(zhàn)演練：
針對某一特定異議進行化解,用LSC進行話術(shù)破局，并請求行動承諾
回顧總結(jié)本課知識要點

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