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管理經(jīng)濟學課程

授課對象：
企業(yè)或政府部門需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行管理與經(jīng)濟思維提升的骨干員工等。

課程簡介：
在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下，經(jīng)營者一定要樹立全新的管理與經(jīng)濟思維框架，借助管理學和經(jīng)濟學的基本原理建立全新管理決策方法。本課程主要幫助企業(yè)或政府決策人員了解基本管理經(jīng)濟學的思想與方法，提升認知水平，掌握管理與經(jīng)濟的底層規(guī)律，增強管理者全面分析問題的能力。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學管理經(jīng)濟學方法，創(chuàng)新性的解決具體問題。

課程四大收益
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認知
掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律
切實可用的思維工具
課程大綱
一、引子
1、你的決策，依賴于你對管理與經(jīng)濟的認知
2、不提升，就淘汰
二、什么是管理經(jīng)濟學？
1、管理經(jīng)濟學
2、重要概念解析
邊際分析
機會成本
會計利潤
經(jīng)濟利潤
路徑依賴
3、管理經(jīng)濟學經(jīng)典案例分析
三、你真的了解你的顧客么——需求分析
1、需求是如何產(chǎn)生的
2、你真的能理解客戶的需求么
3、那些因素會營銷需求
4、效用與邊際效用
5、案例分析：手機市場的需求分析
四、生產(chǎn)的邏輯——供給分析
1、生產(chǎn)的決策
2、供給的要素分析
3、案例：追求短期利潤還是長期成長
4、商業(yè)中的重要供給思維模型
全局思維
終局思維
5、產(chǎn)品的三個層次與兩條路線
6、案例分析：WebVan的隕落
五、市場應對策略——市場結(jié)構(gòu)分析
1、四種市場結(jié)構(gòu)
完全競爭
壟斷競爭
寡頭壟斷
完全壟斷
2、認知自己的市場地位
市場江湖論
五類企業(yè)的劃分與生存方法
3、市場應對策略
市場定位理論
博弈競爭理論
第二曲線理論
組織創(chuàng)新理論
結(jié)束語
    
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