課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：駱欣慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略思維進階課程
課程簡介：
第一部分：戰(zhàn)略管理的核心問題與框架。通過大量案例與互動，提升學員認知水平，掌握戰(zhàn)略核心思維模型。
第二部分：戰(zhàn)略環(huán)境與管理決策方法。介紹戰(zhàn)略決策的工具與方法，能夠用所學工具方法解決具體戰(zhàn)略問題。
第三部分：戰(zhàn)略組織設(shè)計與戰(zhàn)略落地。從問題入手，利用所學戰(zhàn)略思維，打造創(chuàng)新型組織。
本課程具有較高的前瞻性，學員學習后，會利用相關(guān)戰(zhàn)略思維和規(guī)律，進行正確的戰(zhàn)略分析與決策。
課程四大收益
前所未有的視野提升
戰(zhàn)略底層邏輯的全新認知
掌握戰(zhàn)略決策的核心規(guī)律
切實可用的戰(zhàn)略決策工具
課程大綱
【第一部分】
一、引子：世界發(fā)展的原動力
1、過去，世界發(fā)生變革
2、未來，創(chuàng)新驅(qū)動世界
改變世界的8大技術(shù)
3、不變革，就淘汰
二、什么是戰(zhàn)略
1、古今中外對戰(zhàn)略的認知
一句話描述戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略思想從何而來
哲學
歷史
經(jīng)驗
專業(yè)知識
3、怎樣提升戰(zhàn)略格局
你能看到事物的第幾層
案例：毛主席的戰(zhàn)略格局
人類發(fā)展路徑選擇的啟示
4、戰(zhàn)略的基本要素
使命
愿景
價值觀
目標
三、戰(zhàn)略分析常用工具
1、SWOT分析模型
認知SWOT的三個層面
2、Boston Matrix模型
四種不同的業(yè)務(wù)單元
3、價值鏈分析模型
四、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
1、PEST分析模型
經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)
2、五力模型
五種不同的影響力量
第六種力量
【第二部分】
五、戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境問題
1、經(jīng)典案例分享
從王老吉到加多寶
2、企業(yè)的資源和能力
財務(wù)能力舉例
3、企業(yè)核心競爭力打造
4、戰(zhàn)略競爭互動游戲
盡你們的可能去贏
六、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造四個卓越
1、卓越的效率
效率提升的10大手段
2、卓越的質(zhì)量
案例：德國制造的力量
3、卓越的創(chuàng)新
創(chuàng)新的本事
創(chuàng)新的規(guī)律
4、卓越的客戶相應(yīng)
如何對客戶送禮
如何面對抱怨
影視案例：日本的*服務(wù)
七、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法論
1、企業(yè)成長的兩條腿
效率提升
持續(xù)創(chuàng)新
2、S型曲線跨越周期
案例：奈飛公司
第二曲線理論
案例：UT斯達康
3、利潤是企業(yè)追求的核心么？
案例：茅臺
4、客戶永遠是對的么？
來自硬盤行業(yè)的啟示
持續(xù)發(fā)展與科技泥石流
企業(yè)價值網(wǎng)理論
回不去的低端市場
【第三部分】
八、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新
1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、組織對戰(zhàn)略的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
3、未來組織模式展示
首席運營官
首席創(chuàng)新官
九、戰(zhàn)略落地的基本規(guī)律
1、產(chǎn)品演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
產(chǎn)品的動線與靜線
2、戰(zhàn)略要素沖突的解決方法
3、從摸著石頭過河到搭橋過河
企業(yè)專利戰(zhàn)略
技術(shù)突破的方法論
4、理解客戶需求
移情地圖方法
魚骨法
十、競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
1、競爭戰(zhàn)略
低成本
差異化
集中化
案例：總成本領(lǐng)先實現(xiàn)壟斷
2、競爭戰(zhàn)略
縱向一體化
橫向一體化
多元化
3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略
MVP
迭代
案例：webvan
結(jié)束語
戰(zhàn)略思維進階課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305814.html
已開課時間Have start time
- 駱欣慶