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建筑施工物資課程

【課程背景】
主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目物資管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理等。理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容豐富實(shí)用，具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目物資管理，以便大家能在項(xiàng)目管理中達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項(xiàng)資源以及**終節(jié)約資源的目的。本課程立足實(shí)用和新穎，相信會(huì)為施工項(xiàng)目物資及設(shè)備管理帶來(lái)一定的方便，從中尋找到一個(gè)適合您參與的施工項(xiàng)目的物資與設(shè)備管理方式。本課程可供廣大建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員使用。

【課程收益】
（1）熟悉針對(duì)各類項(xiàng)目物資資源的利用、協(xié)調(diào)和往來(lái)交流所開(kāi)展的活動(dòng)；
（2）掌握各類物資資源的計(jì)劃、組織、分配，管理和評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目預(yù)算等一系列活動(dòng)；
（3）為施工項(xiàng)目物資資源管理帶來(lái)一定的方便，能從中尋找到一個(gè)適合的施工項(xiàng)目的資源管理方式。

【課程對(duì)象】
施工企業(yè)管理層人員

【課程大綱】
第一部分   建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理
第一章   項(xiàng)目物資管理
第一節(jié)   項(xiàng)目物資釆購(gòu)供應(yīng)管理
一、項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理的概念
二、項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理的任務(wù)
三、物資采購(gòu)應(yīng)遵循的原則
四、物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限…
五、企業(yè)主管人員和部門在項(xiàng)目物資采購(gòu)中的職責(zé)
六、物資采購(gòu)前的策劃與準(zhǔn)備
七、編制招標(biāo)采購(gòu)文件
八、物資供方選擇
九、樣品提供與詢價(jià)…
十、供應(yīng)商考察
十一、洽談
十二、供應(yīng)商選定
十三、采購(gòu)合同的簽訂
十四、物資釆購(gòu)供應(yīng)中的質(zhì)量把關(guān)…
十五、物資的供應(yīng)方式及其選擇

第二節(jié)   項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、項(xiàng)目物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理
三、物資的貯存與保管
四、物資出庫(kù)
五、物資的標(biāo)識(shí)管理及物資材質(zhì)證明管理
六、限額領(lǐng)料管理
七、材料使用監(jiān)督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九、周轉(zhuǎn)材料管理
十、物資的臺(tái)賬管理

第二章   物資采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的核算與操作
第一節(jié)  原材料與付款業(yè)務(wù)核算與操作
第二節(jié)  委托加工物資與付款
第三節(jié)  周轉(zhuǎn)材料
實(shí)務(wù)問(wèn)題解析：
1.材料付款（假設(shè)答應(yīng)3個(gè)月付款但沒(méi)付）逾期后要有合理的利息計(jì)算方式和合理的利率。
2.可操作的提前付款的方式。合同里有但是大家都無(wú)法使用，這條款沒(méi)有存在意義，現(xiàn)場(chǎng)還是無(wú)料可用問(wèn)題還是無(wú)法解決供方就不供就完了，不供也不違約也不違法。
3.物資和設(shè)備金融或價(jià)格利息計(jì)算，自營(yíng)物資管理的模式和系統(tǒng).

第二部分【案例分享】
案例一   現(xiàn)場(chǎng)部分常用料具外觀檢驗(yàn)
案例二   工程項(xiàng)目材料臺(tái)賬
案例三   材料供應(yīng)商資格預(yù)審/評(píng)價(jià)
案例四   建筑材料有客物質(zhì)
案例五   物資供貨合同
案例六   物資采購(gòu)（租賃）合同評(píng)審
案例七   供應(yīng)商評(píng)估
案例八   業(yè)主提供物資
案例九   分承包商提供物資
案例十   重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)實(shí)例
案例十一   集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫(kù)存管理
案例十二   預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵(lì)與生產(chǎn)激勵(lì)
案例十三   預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度
案例十四  工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化
案例十五   考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化

建筑施工物資課程