企業(yè)并購完成后的組織與管理重構
講師：趙云龍 瀏覽次數(shù)：2598
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙云龍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購組織管理課程
課程收益：
企業(yè)并購工作完成之后，組織與管理重構是必然舉措，企業(yè)組織與管理重構的一項重要內(nèi)容是對并購后新企業(yè)的戰(zhàn)略做重新定位，基于定位設計一套企業(yè)的組織機構，且為變革重構后組織做全面管理系統(tǒng)化的重構，這既是并購完成后企業(yè)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行為的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標的基本保證。
組織與管理重構是企業(yè)管理的基礎工作。不同類型的企業(yè)，由于經(jīng)營業(yè)務的性質和內(nèi)容不同，其結構會不一樣。
組織與管理重構還與企業(yè)規(guī)模、技術復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關，這些因素的變化對組織結構會提出新的要求。
課程大綱：
第一節(jié)解讀組織與組織管理
一、組織的定義
二、組織管理及其工作內(nèi)容
第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；
第二，根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構；
第三，規(guī)定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權力；
第四，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。
第二節(jié)企業(yè)組織與管理重構的原則與思想
一、組織與管理重構的基本原則
1、企業(yè)組織與管理重構的原則。
(1) 效能原則。
(2) 統(tǒng)一協(xié)調原則。
(3) 精簡原則。
(4) 責權一致性原則。
(5) 以客戶價值滿足為中心原則。
二、企業(yè)組織與管理重構應考慮的影響因素
1、經(jīng)營業(yè)務的性質和內(nèi)容
2、經(jīng)營規(guī)模集分權
3、技術復雜程度
4、人員素質因素
5、地理分布
6、外部環(huán)境因素的變化程度
第三節(jié) 組織重構的工作步驟
一、集分權管控模式設計
二、組織架構及功能設計
三、管理層次及管理幅度設計。
四、工作崗位設計
五、領導者職位規(guī)定與授權
領導者的權力有五種表現(xiàn)形式，分別形成于不同的權力基礎。
⑴法定權。它是由于組織內(nèi)部的等級制度而形成的權力。
⑵強制權。是由于下級對上級的懼怕感而形成的強制性權力。
⑶獎勵權。建立在下級追求滿足某種欲望而形成的權力。
⑷專長權。由于領導者個人具有某種專門知識和技能所形成的權力。
⑸個人影響權。由于領導者的資歷、品德或感情所形成的權力。
五、規(guī)章制度制定與關系協(xié)調
第四節(jié)管理重構的基本策略
一、管理重構的基礎模型與模式
1、基于戰(zhàn)略的價值鏈體系的重構與梳理
2、價值鏈與企業(yè)運營體系的對接方法
二、管理重構的流程體系構建
1、流程及流程六要素
2、流程設計的一般原理
3、流程規(guī)劃與再造
4、流程優(yōu)化的原理及技巧
三、基于流程運營的制度體系建設原理
1、企業(yè)制度的本質與結構
2、企業(yè)制度管理的常見問題
3、企業(yè)制度體系建設的方法
四、企業(yè)目標、計劃與績效評價體系重構
五、并購企業(yè)組織管理重構案例分享：華潤6s管控體系分享
并購組織管理課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305866.html
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- 趙云龍
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