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執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)課程

【課程背景】：
哈佛商學(xué)院前院長波特：“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值。”
比爾蓋茨：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。” 執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。
企業(yè)的競爭最終必然是人的競爭。改革開放四十年來，由于改革開放所帶來的巨大機遇和市場，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但當(dāng)市場越來越成熟，競爭空間越來越狹小的時候，以前那種拼速度，拼價格的模式已不再起效，企業(yè)的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工素質(zhì)和人才培養(yǎng)的比拼。因此，執(zhí)行力培養(yǎng)和職業(yè)化素質(zhì)建設(shè)將成為企業(yè)組織發(fā)展的重要基礎(chǔ)建設(shè)。

【培訓(xùn)對象】全體員工

【課程提綱】：
第一章、提升執(zhí)行力，贏得競爭力
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征
4、行動力推動執(zhí)行力
5、主動性完善執(zhí)行力
6、協(xié)作性創(chuàng)造執(zhí)行力
情景思考：打造執(zhí)行力的關(guān)鍵前提是什么？

第二章、執(zhí)行力提升訓(xùn)練
1、建立執(zhí)行力思維
2、鏟除執(zhí)行力障礙
3、克服執(zhí)行力不足
4、避免執(zhí)行力不強
5、防止執(zhí)行力流失
6、規(guī)避執(zhí)行力黑洞
7、防御執(zhí)行力危機
小組討論：如何提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力？

第三章、高效執(zhí)行，必須到位
1、高效執(zhí)行，服從必須到位
2、高效執(zhí)行，辦法必須到位
3、高效執(zhí)行，落實必須到位
4、高效執(zhí)行，流程必須到位
5、高效執(zhí)行，問題解決必須到位

第四章、素養(yǎng)建設(shè)，責(zé)任先行 
一、世界500強把責(zé)任作為關(guān)鍵理念和價值觀 
二、責(zé)任高于一切，成就源于付出 
1、個人價值的前提是責(zé)任
2、你有價值是因為你承擔(dān)了對別人的責(zé)任
3、公司離不了的是責(zé)任而不是任何人
三、拉升責(zé)任層級：負(fù)責(zé)任的5個層級 
1、推卸責(zé)任：有問題是別人的問題 
2、分清責(zé)任：這是誰的責(zé)任？ 
3、承擔(dān)責(zé)任：主動承擔(dān)、敢于承擔(dān)、愿意承擔(dān) 
4、問題=機會：發(fā)現(xiàn)問題就是發(fā)現(xiàn)機會 
5、100%承擔(dān)責(zé)任：我是一切問題的根源
四、完善責(zé)任維度：100%責(zé)任的三個維度
1、對自己100%負(fù)責(zé)
2、對工作100%負(fù)責(zé)
3、對組織100%負(fù)責(zé)
五、落實責(zé)任行為：塑造高度責(zé)任心
1、站得高、做得細(xì)、勇于承擔(dān)
2、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求
3、不找借口，找方法

第五章、時間管理，效率提升
1、時間真的可以管理嗎？
2、時間管理之事件管理——*原則
3、時間管理之效率管理——尋找并利用高效時間段
4、時間管理之價值管理——ABC時間管理法
5、時間管理之自我管理——識別并規(guī)避時間黑洞
6、時間管理的七大策略
工具與應(yīng)用：時間管理四象限
工具與應(yīng)用：時間管理1×1法

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