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打造企業(yè)執(zhí)行力課程

課程介紹
“VUCA”時(shí)代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團(tuán)隊(duì)如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)家需要思考和解決的問題。
危機(jī)并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對危機(jī)、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個(gè)危機(jī)都有危險(xiǎn)和機(jī)會并存，事實(shí)證明，那些抓住機(jī)遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機(jī)。非典時(shí)期阿里、金融危機(jī)中勝出的騰訊、小米，經(jīng)歷風(fēng)雨依然挺立的華為等，放眼世界百年企業(yè)、小而精的長壽企業(yè)均是如此。我們要思考的是，非常時(shí)期的三年過后，團(tuán)隊(duì)如何能上下同欲、高效執(zhí)行！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你需要做什么？！
我們認(rèn)為，在需要高效執(zhí)行的時(shí)代中，企業(yè)家需要提升格局、拓寬視野和擁有能力，面對不確定性環(huán)境，曾經(jīng)那些諸如“一言堂”、“自然人“等的不職業(yè)行為和不科學(xué)管理方法，容易造成員工思想僵化而變得行為遲鈍，企業(yè)的變革需要通過發(fā)揮管理者的驅(qū)動(dòng)力量，凝聚團(tuán)隊(duì)人心，讓員工自動(dòng)自發(fā)、快速反應(yīng)、高效執(zhí)行，方能面對變化和挑戰(zhàn)。
中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何更好認(rèn)知外部環(huán)境和商業(yè)邏輯？怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？如何有效激勵(lì)賦能團(tuán)隊(duì)能力？本課程設(shè)計(jì)以卓越企業(yè)的經(jīng)營管理案例為主軸，宏觀上分析卓越企業(yè)經(jīng)營常勝的秘訣，微觀上分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不強(qiáng)的原因，從組織成長的“斜坡理論導(dǎo)入，指導(dǎo)中小企業(yè)如何在未來打造組織執(zhí)行力的四個(gè)策略方法，在變革時(shí)代成就公司、成就自我，創(chuàng)建未來！

課程收益
1、開拓視野：洞悉商業(yè)邏輯，學(xué)習(xí)卓越企業(yè)成功之道;
2、正視問題：分析組織執(zhí)行力不足的主要原因；
3、賦能自我：開拓視野與格局，提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力；
4、提效之道：激勵(lì)與輔導(dǎo)員工成長，增強(qiáng)員工執(zhí)行力；

授課對象：
中、小企業(yè)主、高層管理干部

授課方式：
理論講授+案例分享+視頻觀摩

課程大綱
第一講、開拓視野：從經(jīng)營管理視角談變革時(shí)的代挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)作為           
一、宏觀層面——視野拓展：VUCA時(shí)代挑戰(zhàn)與經(jīng)營思維
1、認(rèn)識時(shí)代特征和企業(yè)盈利的邏輯
2、學(xué)習(xí)基業(yè)長青企業(yè)的發(fā)展之道
3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的“三大內(nèi)部敵人“
4、構(gòu)建企業(yè)成長的二大續(xù)航能力
案例：蘋果公司、華為、阿里的持續(xù)成長的原力分析
二、微觀層面——“管事理人“：企業(yè)經(jīng)營管理中“人心激發(fā)”
1、員工為什么沒有執(zhí)行力的三個(gè)原因
2、員工的積極性不高的三大原因分析
3、認(rèn)識企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工執(zhí)行力三者的關(guān)系
4、員工的抱怨：領(lǐng)導(dǎo)的哪八個(gè)行為會“傷”員工的心？
小組共創(chuàng)：管理PDCA與組織績效達(dá)成

第二講、提效之道：中小企業(yè)高效執(zhí)行力鍛造之“周氏四大閉環(huán)”
一、成為領(lǐng)導(dǎo)，讓人追隨，增強(qiáng)向心力
1、案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)有何特質(zhì)：信念、責(zé)任、勇氣、成果
2、自我測試：你身上是否有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？缺在哪里？
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五大法寶（權(quán)威、貢獻(xiàn)、魅力、指導(dǎo)、激勵(lì)）
案例解析：谷歌公司經(jīng)理人的八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
自我認(rèn)知：《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)自測表》
二、樹立規(guī)則，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)凝聚力
1、規(guī)則在團(tuán)隊(duì)中的重要性
2、卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀凝聚人心
案例分析：阿里鐵軍的“六脈神劍”解析
三、戰(zhàn)略目標(biāo)，有效分解，形成團(tuán)隊(duì)牽引力
1、目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中的引領(lǐng)作用
2、如何科學(xué)設(shè)定目標(biāo)
3、如何的有效分解目標(biāo)
案例：成功企業(yè)銷售增長的目標(biāo)分解示范
四、危機(jī)意識，提前防范，形團(tuán)隊(duì)成止動(dòng)力
1、危機(jī)感是團(tuán)隊(duì)的止動(dòng)力    
2、如何執(zhí)行才能應(yīng)對危機(jī)
3、華為成長的啟示
視頻研討：薩利機(jī)長     案例研討：華為的自我批判實(shí)踐
工具：變革領(lǐng)導(dǎo)的六步框架
結(jié)訓(xùn)：小結(jié)與互動(dòng)

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