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卓越執(zhí)行力塑造課程

教學(xué)形式：
活動體驗案例研討視頻解讀情境模擬團隊共創(chuàng)

培訓(xùn)對象：
銀行理財經(jīng)理、柜員

課程大綱：
破冰之旅：從“瑞幸咖啡是如何被做空的七大步驟”談起
模塊一：執(zhí)行、執(zhí)行力、與執(zhí)行能力的認知與理解
執(zhí)行高效的企業(yè)案例
執(zhí)行的定義與收益
人的最高品質(zhì)：執(zhí)行合一
執(zhí)行力是組織戰(zhàn)斗力、職場競爭力、市場拼搏力
執(zhí)行不力的原因分析與規(guī)避

模塊二：有效執(zhí)行的八個步驟與卓越執(zhí)行能力培養(yǎng)
實用案例分享：王老吉野蠻成長時的**執(zhí)行策略分享-銷售副總裁如是說
有效執(zhí)行八大步驟
定義結(jié)果/確立目標/制定計劃/建立標準/配置資源
身心六到/自查自考/確認（提交）結(jié)果
有效執(zhí)行的必備11種能力及其培養(yǎng)建議
學(xué)習(xí)能力
溝通能力
激勵能力
講演能力
撰寫能力
會議策劃組織能力
督導(dǎo)協(xié)調(diào)能力
創(chuàng)新能力
規(guī)劃設(shè)計能力
自我管理能力
卓越執(zhí)行力的深度思維與雙贏思維對壘
“T”字型的“一萬米深”
職場雙贏心態(tài)的建立

模塊三：組織核心團隊建設(shè)
團隊的認知與理解
《桃園三結(jié)義》與《西游記》兩個千古團隊
團隊的發(fā)展階段
形成期——動蕩期——規(guī)范期——高效期
職場團隊意識的覺醒：真正認識“我們”的力量
依賴階段-獨立階段-互賴階段（我們）
職場中的“兩種人”—正負思維模式PK
實際案例分享：誰才是**有前途的人？A和C
課堂練習(xí)：數(shù)數(shù)字游戲——從“1-54”阿拉伯?dāng)?shù)字的數(shù)數(shù)游戲
如何培養(yǎng)團隊精神
流行“換位思考”
從“我”到“我們”
處處體現(xiàn)“雙贏策略”
從獎勵個人到獎勵團隊
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
資訊、知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)的共享
高效團隊建設(shè)的三種模型
星系模型、艦隊模型和大雁模型
團隊協(xié)作的激勵方式
知識激勵/情感激勵/目標激勵/榮譽激勵/行為激勵

卓越執(zhí)行力塑造課程