課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理及澄清課程
【課程背景】
企業(yè)管理及發(fā)展是一門藝術(shù),同時(shí)也面臨著諸多的問題。
隨著國力的昌盛及國民消費(fèi)能力的提升,零售業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)開始大量資本及資金進(jìn)入,每一位進(jìn)入市場(chǎng)的管理者都信心滿滿,但是實(shí)際通過發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化已經(jīng)發(fā)生了巨變。我們身邊的員工從70后到00后,橫跨不同時(shí)代,也需要有不同的管理形態(tài)。每一家企業(yè)的目標(biāo)都是兩個(gè)字——盈利,但是盈利聽起來簡單,做起來缺很困難。在不同時(shí)間干不同的事兒,但是目標(biāo)要清晰,階段要明確。
基于此背景,企業(yè)戰(zhàn)略管理便顯得非常重要,通過企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清能夠讓企業(yè)在不同階段清晰運(yùn)營方式及發(fā)展方向,通過完善的評(píng)估讓企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)降至*,避免盲目管理、盲目拓張、盲目入市,企業(yè)的發(fā)展并不是“隨緣”發(fā)展,而是要有清晰的步調(diào),這樣才能在瞬息萬變的市場(chǎng)重快速找到精準(zhǔn)切入點(diǎn),進(jìn)行有效布局,真正做到盈利。
張乃夫老師擁有豐富企業(yè)管理及營銷管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn),本課程將企業(yè)戰(zhàn)略氛圍真略布局、澄清、落地三個(gè)階段進(jìn)行梳理,從企業(yè)逐夢(mèng)、管理同調(diào)、落地執(zhí)行等方面全面提升管理能力及盈利能力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
一、企業(yè)獲益
在存量市場(chǎng)中逆勢(shì)上揚(yáng);
讓企業(yè)擁有可持續(xù)提升及復(fù)制的能力;
提升企業(yè)盈利能力;
二、 學(xué)員獲益
掌握高、中、低層管理方法,有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
清晰企業(yè)未來發(fā)展方向及市場(chǎng)環(huán)境識(shí)別要點(diǎn);
針對(duì)性企業(yè)營銷方式增強(qiáng)盈利能力;
【培訓(xùn)形式】
1、理論講解、視頻分享與分析、真實(shí)案例分享、實(shí)際演練、情景模擬。
2、突出技巧舉一反三,靈活套用,使學(xué)員在情景模擬中激發(fā)興趣、轉(zhuǎn)化行為、深入心腦,達(dá)到實(shí)操中掌握技能!
【培訓(xùn)大綱】:
一、戰(zhàn)略承接;
課程背景
戰(zhàn)略承接
作戰(zhàn)單元
人力管理
二、團(tuán)隊(duì)管理;
團(tuán)隊(duì)模式拆分
數(shù)字化管理
績效管理
三、數(shù)字化管理
特色營銷
周度營銷管理
精準(zhǔn)集客
四、營銷技巧提升
精準(zhǔn)集客
活動(dòng)方案制定
運(yùn)營方案制定
頭腦風(fēng)暴
戰(zhàn)略管理及澄清課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/306476.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張乃夫
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟