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產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展策略課程

課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵力量?！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)》課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在深入分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為國(guó)家創(chuàng)新體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的重要組成部分，如何在全球經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)關(guān)鍵地位。
本課程將探討中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀趨勢(shì)，重點(diǎn)分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)于推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)區(qū)域發(fā)展平衡、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略意義。我們將從產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求、科技創(chuàng)新和環(huán)境可持續(xù)性等多維度解讀產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展邏輯與策略。
結(jié)合中國(guó)“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”新發(fā)展格局，本課程將引導(dǎo)學(xué)員探索產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型和升級(jí)路徑，如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚、技術(shù)革新、品牌創(chuàng)建等手段，增強(qiáng)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程將涵蓋從傳統(tǒng)制造向高端制造、從簡(jiǎn)單加工向深度研發(fā)、從單一功能向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
通過(guò)分析招商蛇口工業(yè)園區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、上海張江高科技園區(qū)等經(jīng)典案例，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何打造與國(guó)際接軌的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時(shí)借鑒硅谷的創(chuàng)新模式，理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們還將關(guān)注以物流、科技、文旅為核心的特色園區(qū)，探索它們?nèi)绾卫卯a(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。
本課程致力于培育學(xué)員的戰(zhàn)略視野和實(shí)踐能力，使其能夠深刻理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的操盤(pán)與開(kāi)發(fā)之道，掌握產(chǎn)業(yè)升級(jí)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)理論和方法，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

授課對(duì)象：
政府、金融機(jī)構(gòu)、投資公司、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)

授課方式：
實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問(wèn)卷+模式解析

課程收益
深入理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：學(xué)員將獲得關(guān)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新經(jīng)濟(jì)格局中的重要性和戰(zhàn)略地位的深入認(rèn)識(shí)，包括了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何服務(wù)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵要素：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠識(shí)別和分析影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的核心因素，如產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求、科技創(chuàng)新、人才集聚和環(huán)境可持續(xù)性等，為參與和管理產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
學(xué)習(xí)成功案例與*實(shí)踐：課程將提供國(guó)內(nèi)外成功的產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例，讓學(xué)員能夠借鑒和分析這些案例中的成功因素，包括園區(qū)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等，增強(qiáng)將理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力。
提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和管理能力：學(xué)員將學(xué)習(xí)制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)策略的方法，包括產(chǎn)業(yè)定位、招商引資、品牌建設(shè)、服務(wù)體系構(gòu)建等，從而提升在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和管理中的專(zhuān)業(yè)能力。

課程大綱
第一講宏觀發(fā)展背景及中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程
一、2024年園區(qū)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
1.如何理解有效需求不足-需求與市場(chǎng)、需求與價(jià)格的關(guān)系
2.過(guò)剩才是當(dāng)前壓力的來(lái)源
a)部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩-
b)部分行業(yè)庫(kù)存過(guò)剩
3.社會(huì)預(yù)期偏弱-收入下滑與失業(yè)動(dòng)搖了預(yù)期信心
4.風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多-風(fēng)險(xiǎn)就三個(gè)房地產(chǎn)、地方債、中小金融機(jī)構(gòu)
5.國(guó)內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)-堵在消費(fèi)端，難在供給端
6.金融系統(tǒng)資金為何空轉(zhuǎn)
7.外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升
a)全球經(jīng)濟(jì)低迷-外需不足
b)地緣危機(jī)火焰熊熊-局部沖突
c)明斯基時(shí)刻的到來(lái)
二、國(guó)家現(xiàn)代化戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新體系構(gòu)建
1.顛覆性技術(shù)正在影響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)與格局
2.數(shù)字技術(shù)與人工智能與產(chǎn)業(yè)疊加
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位與規(guī)劃與時(shí)俱進(jìn)
三、結(jié)合實(shí)際理解標(biāo)桿企業(yè)預(yù)判產(chǎn)業(yè)園趨勢(shì)
1.1978年-招商蛇口工業(yè)園“三來(lái)一補(bǔ)”-中國(guó)平安、中國(guó)中集、招商銀行
2.1980年-中關(guān)村科技園“華夏硅谷、陳春先、先有四通、后有聯(lián)想”
3.1991年-聯(lián)東U谷“起步模板、布局環(huán)京、廠房為主、工業(yè)萬(wàn)達(dá)”
4.1992年-蘇州工業(yè)園“92南巡、中新合作、制造為主、科技創(chuàng)新”
5.1992年-張江高科“高新技術(shù)、生物醫(yī)藥、集成電路、園區(qū)投行”
6.1998年-華夏幸福“模式為王、環(huán)京布局、正南50公里”民營(yíng)片區(qū)開(kāi)發(fā)商
7.1998年-大連億達(dá)“信息產(chǎn)業(yè)、外包為王、BTO、成于軟件”民營(yíng)專(zhuān)業(yè)園區(qū)
8.1999年-天安數(shù)碼“深港合資、綜合開(kāi)發(fā)、產(chǎn)城融合、金融助力“合資片區(qū)開(kāi)發(fā)商
9.2009年-普洛斯“新商號(hào)、新品牌、基金操盤(pán)、萬(wàn)科入主”物流地產(chǎn)龍頭
10.2014年-中南高科“聯(lián)東班底、后起之秀、布局廣泛、鏈條完善“-綜合服務(wù)片區(qū)開(kāi)發(fā)商
11.2012年-萬(wàn)科、碧桂園、恒大、中糧、金地“五道紅線、破局轉(zhuǎn)型”-新晉片區(qū)開(kāi)發(fā)商
12.2014年-中建、中交、中鐵、中電建-“施工被迫轉(zhuǎn)型投資、片區(qū)開(kāi)發(fā)、ABO\\EPC+F”

第二講當(dāng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的挑戰(zhàn)與壓力
一、地方政府訴求
1.高附加值的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)更新
2.解決就業(yè)的效率
3.稅收的穩(wěn)定與效率
4.固定資產(chǎn)投資與GDP貢獻(xiàn)
5.政治穩(wěn)定、降低支出、土地出讓金收入
二、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)訴求
1.投資規(guī)模與回報(bào)率
2.融資達(dá)成可行性
3.短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期收益
4.交易模式簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)
5.回收周期短
三、招商引資客戶(hù)訴求
1.企業(yè)客戶(hù)-成本降低、收入增加、配套完善、勞動(dòng)力充足穩(wěn)定、市場(chǎng)廣闊
2.居民客戶(hù)-職業(yè)發(fā)展、收入保障、戶(hù)口問(wèn)題、居住環(huán)境、醫(yī)療養(yǎng)老

第三講2024年產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展策略
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與科技創(chuàng)新
1.科技創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建
2.產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與供應(yīng)鏈韌性
3.創(chuàng)新型企業(yè)孵化機(jī)制
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)需擴(kuò)張策略
1.促進(jìn)新型消費(fèi)與園區(qū)服務(wù)
2.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資方向
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)與中等收入群體增長(zhǎng)
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革與體制創(chuàng)新
1.園區(qū)管理體制改革
2.私營(yíng)企業(yè)與中小企業(yè)在園區(qū)的角色
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)與大市場(chǎng)建設(shè)
四、基礎(chǔ)設(shè)施不動(dòng)產(chǎn)公募REITs操作
案例解析：博時(shí)招商蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)封閉式基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金
案例解析：東吳蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)園封閉式基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金

第四講產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)方法與*運(yùn)營(yíng)模式
一、依托規(guī)律做運(yùn)營(yíng)與招商
1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-改革開(kāi)放四十幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心
a)成本
b)市場(chǎng)
c)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
2.產(chǎn)業(yè)集聚-中國(guó)產(chǎn)業(yè)形成的機(jī)理
a)開(kāi)飯館扎堆
b)企業(yè)選址同樣適用
c)產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
3.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)-配套招商和龍頭招商的原因
a)生產(chǎn)、生活、生態(tài)三生聯(lián)動(dòng)
b)活力、魅力、動(dòng)力三力結(jié)合
4.產(chǎn)業(yè)升級(jí)-我們現(xiàn)在以及未來(lái)十年要做的事情
a)產(chǎn)業(yè)升級(jí)五大方法與流程全解讀
二、企業(yè)投資的兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)和企業(yè)選址體系
1.市場(chǎng)
2.成本
1)人力人本
2)土地成本
3)交易成本
4)信息成本
5)物流成本
6)財(cái)務(wù)成本
三、構(gòu)建招商引資三級(jí)業(yè)務(wù)與七大贏利點(diǎn)解析
1.招商引資三級(jí)業(yè)務(wù)解析
a)一級(jí)業(yè)務(wù)-招商引資
b)二級(jí)業(yè)務(wù)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)
c)三級(jí)業(yè)務(wù)-產(chǎn)業(yè)投資
2.一級(jí)招商引資業(yè)務(wù)核心打造
a)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位調(diào)研分析
b)招商渠道構(gòu)建
c)招商體系打造
d)招商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
e)物業(yè)招商or土地招商
3.二級(jí)招商引資業(yè)務(wù)核心打造
a)物業(yè)管理
b)安全環(huán)保
c)裝修改造
d)工商注冊(cè)
e)人力服務(wù)
4.三級(jí)招商引資業(yè)務(wù)核心打造
a)股權(quán)投資
b)債權(quán)融資
c)稅務(wù)籌劃
d)技術(shù)共享
e)設(shè)備共享

第五講2024年產(chǎn)業(yè)園區(qū)與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
一、經(jīng)濟(jì)破局-暢通循環(huán)
1.暢通“就業(yè)-收入-消費(fèi)”良性循環(huán)
1.暢通“金融-財(cái)政-房地產(chǎn)”良性循環(huán)
2.暢通“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”的良性循環(huán)
3.暢通“房地產(chǎn)-地方債務(wù)-金融機(jī)構(gòu)”的良性循環(huán)
4.暢通“物價(jià)-企業(yè)利潤(rùn)-股市估值”的良性循環(huán)
5.暢通“企業(yè)-居民-政府收支”的良性循環(huán)
二、經(jīng)濟(jì)托底-政策保障
6.穩(wěn)重求進(jìn)-貨幣政策-靈活適度、精準(zhǔn)有效、保流動(dòng)性
a)M2與CPI，錢(qián)是否在貶值-通脹與CPI、PPI
案例解析：不買(mǎi)房的話，如何守住我們的錢(qián)袋子
案例解析：能源價(jià)格上漲與大宗商品上漲的背后邏輯
案例解析：限電限產(chǎn)背后的原因與經(jīng)濟(jì)有哪些聯(lián)系
b)社會(huì)融資規(guī)模與GDP增長(zhǎng)
案例解析：央行是如何支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)與中小微企業(yè)的
案例解析：房地產(chǎn)是如何吸走貨幣資金的
案例解析：銀行系統(tǒng)是否存在流動(dòng)性的危機(jī)
7.大展宏圖-財(cái)政政策-適度加力、提質(zhì)增效
a)強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略保障
b)支持科技創(chuàng)新與制造業(yè)
c)發(fā)行規(guī)模更大的政府專(zhuān)項(xiàng)債券
三、園區(qū)投資趨勢(shì)-擴(kuò)大有效益的投資、消費(fèi)與投資共振
8.制造業(yè)投資-實(shí)體經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新引領(lǐng)
案例解讀：日本的利基戰(zhàn)略突圍與中國(guó)的專(zhuān)精特新小巨人戰(zhàn)略
案例解讀：科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)
9.房地產(chǎn)投資-三大工程、保障房、平急兩用、城中村改造
案例解析：保交房、保交樓切實(shí)保人民權(quán)益
案例解讀：恒大危機(jī)究竟由何而來(lái)？
案例解讀：京滬雙城放松下調(diào)地產(chǎn)信貸政策刺激地產(chǎn)，效果如何？
10.基建投資與公共服務(wù)投資-地方債與城投公司
案例解讀：地方財(cái)政支出如何維系？
案例解讀：土地財(cái)政斷崖下跌出路在何方？
案例解析：環(huán)境保護(hù)，城市輕軌，公共衛(wèi)生，醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)
11.新的投資的錢(qián)從何而來(lái)
a)*政府投資、央企投資、民營(yíng)企業(yè)投資
b)*國(guó)債加碼
c)財(cái)政赤字率提高
d)發(fā)行免息綠色債券
e)加大地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券規(guī)模
f)鼓勵(lì)民企投建營(yíng)運(yùn)一體化

產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展策略課程