課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑施工EPC模式課程
課程大綱
一、概述
1、工程總承包EPC模式
2、EPC項目管理
3、EPC項目中財務管理控制的概念
4、案例：EPC項目中財務風險成本與收益的權衡
5、現(xiàn)代企業(yè)：財務管理與項目管理融合（業(yè)財融合）
二、EPC項目中財務管理控制框架
1、EPC項目中財務管理控制的內(nèi)容設定
2、項目全生命周期管理模式的導入
3、項目管理中的財務關注
4、工程項目失敗的原因分析
5、工程項目風險的分類識別
6、案例：產(chǎn)業(yè)投資項目與建安工程項目管理績效評估
7、EPC項目中財務管理控制要點
三、EPC項目決策中的財務控制
1、EPC項目投資分析模型
2023年發(fā)改委《可研大綱》
進入方向、進入時機、進入規(guī)模、進入?yún)^(qū)位
SWOT分析模型、競爭力分析模型、PEST分析模型
案例：工程投資估算（費用構(gòu)成）
2、EPC項目收益分析模型
內(nèi)部收益率法（案例）
凈現(xiàn)值法（案例）
投資回收期法（案例）
現(xiàn)值指數(shù)法（案例）
3、EPC項目投資的財務可行性決策模型
基本模型
比較模型
財務風險考量
4、案例分析：XXX項目的商業(yè)模式與投資決策
四、EPC項目的財務預算控制
1、項目預算的概念與核心內(nèi)容
2、項目成本估算
3、定額成本法與標準成本法（概念與方法）
4、作業(yè)成本法與目標成本法（概念與方法）
5、項目預算制定框架
6、案例：項目現(xiàn)金流預算
7、預算制定的目標成本法（總目標及其分解）
8、預算制定的作業(yè)成本法（作業(yè)的成本預算）
9、目標成本法與作業(yè)成本法的融合
10、項目風險成本的考量
11、項目工期的預算（網(wǎng)絡評審技術）
12、案例：項目施工階段預算控制要點
13、案例：項目運營階段預算控制要點
五、EPC項目原材料采購的控制
1、采購管理的基本業(yè)務與流程
2、采購風險識別與應對（采購部門視角）
3、財務視角采購體系風險/缺陷的識別
4、采購風險應對（采購體系視角以及財務視角）
5、應付賬款控制
6、案例：XXX項目的采購控制要點
六、EPC項目執(zhí)行中的成本控制
1、成本費用控制風險/缺陷識別與分析
2、三種重要的項目成本控制模式
3、成本控制的關鍵要素方法
4、成本控制的精益生產(chǎn)方法
5、成本控制的價值工程方法
6、成本控制（預警）的掙值模型
7、成本控制的質(zhì)量成本方法
8、成本控制的關鍵路徑法
9、案例：XXX項目全過程成本管控
七、EPC項目管理中的資金控制
1、工程項目資金管理平臺
2、工程項目資金管理的賬簿體系
3、資金調(diào)撥計劃管理
4、項目資金調(diào)撥控制流程
5、資金應用超限管理
6、資金配置集中度管理
7、項目資金應用帶來的流動性風險管理
8、應收賬款管理體系的缺陷識別
9、應收賬款信用風險的業(yè)務流程控制
10、應收賬款風險應對策略
11、控制各種費用支出，強化計劃管理
12、做好保證金監(jiān)管工作
13、加強備用金的管理
14、墊資類項目資金的使用及風險防范
15、如何有效解決企業(yè)存貸雙高問題
16、如何解決資產(chǎn)負債率較高問題
17、如何改善企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流
18、企業(yè)資金存在甲方監(jiān)管的問題
19、PPP項目進入運維期政府付款不及時的問題
建筑施工EPC模式課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/307283.html
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- 趙紅衛(wèi)