課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新與變革思維課程
課程目標(biāo)：
1、了解企業(yè)變革的背景與運營管理體系；
2、通過對企業(yè)戰(zhàn)略概念的理解，認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略的價值和意義以及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容；
3、應(yīng)用畫布對公司商業(yè)模式進行初步的系統(tǒng)思考與討論；
4、圍繞地鐵運營公司的實際情況，運用價值鏈工具分析“地鐵運營服務(wù)”的價值點；
5、掌握問題分析原理，圍繞“成本”“安全”進行問題分析；
6、掌握創(chuàng)新思維的基本方法。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
引言：企業(yè)變革的背景
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略變革
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
3、戰(zhàn)略管理的三大步驟
4、戰(zhàn)略管理的形式
-自上而下
-自下而上
案例分享
第二講、商業(yè)模式與創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式？
-概念和本質(zhì)
-商業(yè)模式構(gòu)成要素
-商業(yè)模式畫布
2、價值主張分析
-工具
結(jié)合實際分析“服務(wù)”的價值主張
第三講：問題發(fā)現(xiàn)與分析
問題態(tài)度及改善思考是企業(yè)與個人競爭的起點
1、何謂問題？
-對問題的解釋
-問題產(chǎn)生的領(lǐng)域
2、問題的分類
3、明確問題
-準(zhǔn)確地描述問題
-明確問題的構(gòu)成要素
-探究問題的本質(zhì)
-顯性化問題隱含的假設(shè)
4、問題分析的過程和方法
-問題分析的過程
-問題分析的方法
第四講：創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維方法
-發(fā)散思維
-收斂思維
-逆向思維
-橫向思維
-聯(lián)想思維
2、創(chuàng)新思維技法
-頭腦風(fēng)暴法
-“635”法
-奧斯本檢驗表法
-和田十二法
-缺點列舉法
企業(yè)創(chuàng)新與變革思維課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/307696.html
已開課時間Have start time
- 周輝