課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 工會主席
培訓講師：何老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理創(chuàng)新培訓班
各有關企事業(yè)單位：
為加快發(fā)展新質生產(chǎn)力，扎實推進國有企業(yè)高質量發(fā)展，引領發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，整合科技創(chuàng)新資源，提高國有企業(yè)核心競爭力。隨著國家對企業(yè)改革提出的更高要求，越來越多的企業(yè)開始向管理要效益。為推動落實人才強國戰(zhàn)略，深刻理解黨和國家關于深化國企改革的精神，對《*關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）、 人社部《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2023〕14號）以及人社部、財政部《關于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》（人社部發(fā)〔2023〕13號）等文件精神進行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實際工作中的疑問和困惑，推動國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力，提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。為此，我單位舉辦“國有企業(yè)在新質生產(chǎn)力背景下的人力資源管理創(chuàng)新”高級研討班，歡迎企事業(yè)單位積極組織相關人員參加學習?，F(xiàn)將具體事項通知如下：
課程收益：
1.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預算管理的要求；
2.深入理解國家*的津貼和福利政策，把握紅線和底線；
3.在新形勢下進一步做好企業(yè)內部薪酬分配；
4.系統(tǒng)運用績效工具，構建績效文化，強化導向；
課程大綱：
A單元內容
專題一：新質生產(chǎn)力背景下如何做好國有企業(yè)工資總額預算管理？
1.國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些*政策？
2.哪些工資項目必須納入工資總額管理？
3.各單位如何做好工資總額預算管理？
4.*的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規(guī)定有哪些值得注意事項？
5.與以往相比，國家*的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風險？
專題二：國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定
1.國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么？
2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平？如何建立企業(yè)薪酬水平市場調研對標機制？結合企業(yè)實際科學確定薪酬策略和水平，實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業(yè)市場競爭力相匹配？
3.對高端研發(fā)技術等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內外專業(yè)人才市場確定薪酬水平？
4.對研發(fā)、技術、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平？
5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關指標確定工資總額？
6.國有企業(yè)工如何結合內部不同子企業(yè)和機構特點，科學做好內部工資總額分配？
7.國家對于企業(yè)科技人才*傾斜政策有哪些？8.對國有企業(yè)領導人薪酬有哪些*要求及規(guī)定？
B單元內容
專題一：國有企業(yè)津貼福利管理
1.津貼的具體分類和設計？
2.津貼發(fā)放的紅線底線？
3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準？
4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利有哪些需要規(guī)避的風險？
5.企業(yè)中還可以進行哪些彈性福利設計？
專題二：福利發(fā)放的邊界管理
1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準、監(jiān)督辦法？
2.如何做出更好的福利設置？
3.福利費可以支出哪些項目？
4.工會福利發(fā)放方式和具體項目？
5.福利設置的幾個原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風險？
6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補充福利？
7.企業(yè)負責人領取津貼福利需要注意事項。
8.企業(yè)中關于法定假期的規(guī)定有哪些需要提前做好風險防范？
C單元內容
專題一： 國有企業(yè)薪酬管理
1.薪酬結構及薪酬標準體系設計方法
2.差異化薪酬分配設計，如何科學設置薪酬結構？
3.如何可分為當期薪酬和中長期激勵？
4.當期薪酬單元組成有哪些？中長期激勵單位組成有哪些？
5.探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結構和形式。
6.如何在崗位評價基礎上，設計好崗位工資？
專題二：如何進行績效工資設計？
1.績效工資的種類與激勵有哪些？
2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例
3.全勤獎的設計方法還有哪些？如何規(guī)避風險？
4.如何針對團隊及專項工作設計發(fā)放項目獎金？
5如何針對技術人員、市場人員、職能部門設計獎金？
6.具體案例分享。
D單元內容
專題一： 現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構建
1.建立全員績效考核制度，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配，有哪些風險值得注意？
2.建立健全全員績效目標設定、考核評價、績效反饋、結果應用等全流程管理制度，如何規(guī)避風險？
3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具在實踐中應用方法？
4.如何進行組織和員工考核指標的設計？
5.如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)？
6.如何發(fā)揮各部門作用，構建合適的考核工作的組織機構？
7.國企事業(yè)單位該如何重視績效文化的建立？
8.建立員工個人指導機制的實施方法？
9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計？
10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設計及如何落地執(zhí)行？
11.如何運用好單項獎勵？
12.如何進行行為規(guī)范的評估？
13.如何不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質評估表、員工表現(xiàn)綜合評估表等。
14.具體案例分享。
專題二：績效指導
1.績效指導在管理中作用有哪些方面？
2. 如何在績效管理中強調工作的努力方向？
3.績效周期如何設置？
4.如何更好明確員工在整個考核期對KPI及行為的理解？
專題三： 績效結果的應用
1.員工個人績效管理的應用有哪些誤區(qū)？
2.如何進行固定薪酬調整？
3.如何進行崗位調整？
4.如何進行換崗和淘汰？
5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭力？
6.具體案例分享
講師介紹：
何老師 薪酬績效專家，人力資源和社會保障部相關專家，長期從事人力資源開發(fā)與管理研究，對企業(yè)薪酬管理、機關事業(yè)單位工資制度、高?？蒲性核匠曛贫?、公立醫(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險制度等有深入研究。參與多項相關政策的制定。主持了100多項*、部級和社會咨詢課題，獲得十幾個*課題優(yōu)秀成果獎。同時針對企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機構等企事業(yè)單位進行了幾百場的政策咨詢和技術指導講座。
人力資源管理創(chuàng)新培訓班
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/307715.html