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商業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力課程

《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》（本培訓(xùn)課程已獲得中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證）

課程背景：
VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多種多樣。曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，經(jīng)歷了發(fā)展的第一曲線，如果不能開(kāi)創(chuàng)第二曲線，市場(chǎng)給予的回饋只能是失敗，這樣的例子層出不窮。企業(yè)需要經(jīng)歷第二曲線，甚至第三、第四曲線的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能一直立于不敗之地。
新時(shí)代，國(guó)家號(hào)召發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)需要發(fā)展新的高水平現(xiàn)代化生產(chǎn)力——新類(lèi)型、新結(jié)構(gòu)、高技術(shù)水平、高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)進(jìn)行“原創(chuàng)性、顛覆性的科技創(chuàng)新”。
新質(zhì)生產(chǎn)力需要企業(yè)完成多方面的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)的愿景戰(zhàn)略、管理和領(lǐng)導(dǎo)力體系、企業(yè)文化、市場(chǎng)服務(wù)理念及產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理體系等。
本《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》課程，立足于新時(shí)代和國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，將國(guó)際上先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力理論和科學(xué)，用方法論和行為學(xué)習(xí)法，結(jié)合成人學(xué)習(xí)原則，針對(duì)性對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)部分的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)，以有效的工具、測(cè)評(píng)、錄像幫助學(xué)員快速掌握知識(shí)技能，并以企業(yè)實(shí)際的變革創(chuàng)新項(xiàng)目為實(shí)踐，具有學(xué)習(xí)成果可落地性、可復(fù)制性、高轉(zhuǎn)化性。
本培訓(xùn)課程已獲得中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證。

課程目標(biāo)：
1. 正確認(rèn)識(shí)VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型的重要性，把握轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素；
2. 能夠以愿景為引領(lǐng)，建立新型的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系；
3. 以領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，建立先進(jìn)的“*領(lǐng)導(dǎo)力”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”、“敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)導(dǎo)力體系及敏捷領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃；
4. 建立真正的以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品體系和服務(wù)系統(tǒng)，建立卓越的*；
5. 實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，建立以績(jī)效為目標(biāo)的管理體系、“以人為本”的管理文化，實(shí)施“情境領(lǐng)導(dǎo)”，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；
6. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理體系，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力；
7. 學(xué)會(huì)運(yùn)用科特“引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟”進(jìn)行創(chuàng)新目管理，用變革創(chuàng)新成果確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各部門(mén)中高級(jí)管理人員
時(shí)間： 2天
培訓(xùn)方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講

主要內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)力先行
1. VUCA時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型催生第二曲線
3. 影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素
4. 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型
5. 小組活動(dòng)：影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素有哪些？

第二部分：企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 愿景引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
2. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力愿景實(shí)現(xiàn)
3. 建立全新的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
4. 小組活動(dòng)：企業(yè)愿景詮釋

第三部分：戰(zhàn)略思維引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
1. **優(yōu)勢(shì)思維模型
2. “**領(lǐng)導(dǎo)力”?模型（國(guó)作登字-2023-A-00052078）
3. “卓越領(lǐng)導(dǎo)力—與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)卓越”?（庫(kù)澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型）（國(guó)作登字-2023-A-00052077）
4. “敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”?（國(guó)作登字-2024-A-00230551）
5. “敏捷領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)” ?1. （國(guó)作登字-2024-A-00230552）
6. 主要活動(dòng)： 1）自我測(cè)評(píng)：我的思維模型
  2）錄像：思維是有顏色的
  3）活動(dòng)：*領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)解讀
  4）測(cè)評(píng)：我的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

第四部分：建立以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)體系
?1.樹(shù)立以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念
2.建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系
3.建立以用戶為中心的服務(wù)系統(tǒng)
4.“抓住客戶服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻*” ?（國(guó)作登字-2023-A-00127425）
5. 主要活動(dòng)：1）小組活動(dòng)：“以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念”如何落到實(shí)處？
  2）小組活動(dòng)：“以用戶為中心的服務(wù)系統(tǒng)”自我檢討
  3）小組活動(dòng)：我們的*

第五部分：管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
1. 建立以績(jī)效為目標(biāo)的管理體系
2. 建立“以人為本”的管理文化
3. “打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)” ?
4. 實(shí)施“情境領(lǐng)導(dǎo)SL-II” ?
5. 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
6. 主要活動(dòng)：1）活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力檢討
  2）活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工所處階段匹配
  3）測(cè)評(píng)解讀：你是創(chuàng)新型人才嗎？

第六部分：文化與體制轉(zhuǎn)型確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功
1. 建立與企業(yè)愿景一致的企業(yè)文化體系
2. 管理體制變革創(chuàng)新
3. 科技創(chuàng)新
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
5. 建立強(qiáng)有力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6. 主要活動(dòng)：1）活動(dòng)：企業(yè)文化一致性檢討
  2）活動(dòng)：新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

第七部分：變革創(chuàng)新將轉(zhuǎn)型落到實(shí)處
1. “創(chuàng)新思維與變革管理” ?
2. *創(chuàng)新創(chuàng)造流程
3. John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲：
  1) 樹(shù)立緊迫感
  2) 組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
  3) 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
  4) 溝通變革愿景
  5) 善于授權(quán)賦能
  6) 積累短期勝利
  7) 促進(jìn)變革深入
  8) 成果融入文化
4. 主要活動(dòng)：小組活動(dòng)：將領(lǐng)導(dǎo)變革八步驟應(yīng)用于一項(xiàng)變革創(chuàng)新項(xiàng)目

商業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力課程