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AI轉(zhuǎn)型課程

 

課程背景：

課程首要目標(biāo)通過(guò)鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)知識(shí)，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)。其次，課程力圖讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營(yíng)工具和技能。最后，課程將通過(guò)案例和研討的模式，讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力，為今后實(shí)施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。與華為、阿里等聯(lián)合進(jìn)行課程研發(fā)，系統(tǒng)性強(qiáng)，容易理解吸收。

 

課程收益：

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型最前沿趨勢(shì)

融合掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型和ChatGPT等最前沿人工智能

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體落地方法和步驟

 

課程對(duì)象：

老板、管理層、核心骨干

 

課程大綱

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的四大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)要素和信息化痛點(diǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景就是全面進(jìn)入數(shù)字世界

所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要擁有數(shù)字化人才

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)整合能力

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

案例1：法拉利換輪胎1950vs2010

案例2：特斯拉-數(shù)字化顛覆案例

案例3：郭平如何看華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例4：比亞迪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型五轉(zhuǎn)

轉(zhuǎn)意識(shí)

轉(zhuǎn)文化

轉(zhuǎn)組織

轉(zhuǎn)模式

轉(zhuǎn)方法

案例5：居然之家案例

案例6：去哪兒2019年至2022年組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

案例7：特斯拉碰撞與數(shù)字孿生案例Vs本土數(shù)字孿生案例

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例

案例8：華為伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

案例9：中國(guó)移動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例10：中國(guó)電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例11：華潤(rùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例12：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例13：SHEIN數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例14：云創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例15：服裝齊色數(shù)字化轉(zhuǎn)型（節(jié)省1個(gè)億）

 

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

1、數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)

構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王

拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)

產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述

戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略解讀

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型

戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評(píng)估：做好“五件事”

案例16：華為從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

案例17：Nike數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

實(shí)戰(zhàn)討論：針對(duì)智慧果園項(xiàng)目公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五看探討本公司或者目標(biāo)公司的五看（附案例材料參考）

3、數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策

商業(yè)模式畫(huà)布九宮格：數(shù)字化重構(gòu)

數(shù)字化商業(yè)模式的特點(diǎn)

通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的*能力

以流程和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，通過(guò)高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級(jí)的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財(cái)務(wù)資金的數(shù)字化管理

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)？

案例18：Disney的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生態(tài)版圖

案例19：Zappos的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例20：GPT-4 發(fā)布會(huì)如何體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例21：AIGC賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列案例

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)

認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)

數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)

企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想

案例22：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

案例23：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

案例24：貝殼ACN模式

案例25：大族激光紐扣的故事

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略

總體定位

基本認(rèn)識(shí)

基本原則

轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)型方向

賦能舉措

企業(yè)標(biāo)桿

實(shí)施策略

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要層層推進(jìn)

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑與關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)施路徑：三階十二步

關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目

關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見(jiàn)問(wèn)題與原因

關(guān)鍵點(diǎn)：變革管理的船模型

7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的分工與協(xié)作

搭好班子選對(duì)人

七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架

案例26：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

案例27：某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃

 

三、無(wú)人駕駛前沿

1、路測(cè)管理政策落地，企業(yè)加速布局各地試運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

國(guó)家頂層政策設(shè)計(jì)落地，各地政策支持持續(xù)跟進(jìn)

各企業(yè)加速在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展試運(yùn)營(yíng)

部分科技公司以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)方式開(kāi)啟了 Robotaxi 的試運(yùn)營(yíng)

部分科技公司與車企背景的出行公司聯(lián)合推廣試運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

2、Robotaxi 已可滿足示范區(qū)內(nèi)用戶的基本出行需求

運(yùn)營(yíng)方式為測(cè)試區(qū)內(nèi)“點(diǎn)到點(diǎn)”運(yùn)行

Robotaxi 行車決策較為保守，復(fù)雜路況小概率需要安全員接管

車輛的非行駛控制集成在后排屏幕，幫助用戶更便捷地控制座艙

3、技術(shù)路線從單車智能向車路協(xié)同升級(jí)

通過(guò)車路協(xié)同，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)安全

智能駕駛科技公司助力地方政府加速打造智慧交通體系建設(shè)

4、車端智能駕駛硬件配置快速升級(jí)

激光雷達(dá)加入車端硬件搭載方案，感知能力進(jìn)一步增強(qiáng)

升級(jí)英偉達(dá) Orin 芯片，強(qiáng)化多感知器數(shù)據(jù)的融合處理能力

 

AI轉(zhuǎn)型課程