《以談促效:通過談判增進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶合作》
講師:郎靜樹 瀏覽次數(shù):197
課程描述INTRODUCTION
· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:郎靜樹
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
談判準(zhǔn)備課程
課程大綱:
導(dǎo)入:好生意都是談出來的
企業(yè)購買決策中的幾種關(guān)鍵角色分析
溝通談判,贏得各方信任,建立良好關(guān)系,培養(yǎng)愉悅感情
單元一:如何把優(yōu)質(zhì)客戶請到談判桌前?
1、有效溝通,隨時為談判做好準(zhǔn)備
1) 要有一個明確的目標(biāo)
2) 多看善聽勤問
3) 微笑、贊美加傾聽
4) 善用網(wǎng)絡(luò)工具
5) 商務(wù)展示真功夫
2、客戶面談的開場技巧
案例:如何建立良好的溝通氛圍
3、如何拉近與客戶的距離?
套近乎的12種行之有效的方法
4、有效溝通的原則
如何建立客戶的信任感?
單元二:關(guān)于談判的那些事
1、談判的利益三角分析模型
商務(wù)談判的目的是通過達(dá)成協(xié)議的方式讓自己獲得更多
2、談判是勝負(fù)之爭嗎?
談判是妥協(xié),是訴求,并需要實(shí)力做基礎(chǔ)
3、商務(wù)談判的特征與原則
4、成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
好生意模式:如何*限度地追求成功的商務(wù)談判?
單元三:跟優(yōu)質(zhì)客戶談判主要是談什么?
1、跟優(yōu)質(zhì)客戶主要談合作、深層合作、長期合作、戰(zhàn)略合作
2、跟優(yōu)質(zhì)客戶談判我方處于不利時該怎么辦?
1) 五大應(yīng)對方案
3、我們可以為優(yōu)質(zhì)客戶解決什么問題?
工具箱:
金融服務(wù)的三大職能:銀行可以做什么?
客戶需求研判路徑:客戶是如何選擇銀行的?
了解企業(yè)經(jīng)營和金融服務(wù)需求
客戶需求挖掘的七個角度
換位思考:客戶的痛點(diǎn)解決方案
立足客戶滿意度,培育忠誠客戶
案例分享:面對客戶的強(qiáng)烈需求和堅持,我們?nèi)绾螒?yīng)對?
案例分享:定價談判中的組合營銷技巧
單元四:如何通過談判將商務(wù)策劃轉(zhuǎn)化成效益?
1、成功的談判源于精密的準(zhǔn)備,精彩的開局與誠懇地控局
2、談判準(zhǔn)備:談判計劃書的編制
1) 談判總體態(tài)勢分析
2) 談判對手公司情況分析
3) 對方談判人員的個人情況分析
案例分享:與某跨國公司在華業(yè)務(wù)銀企合作的談判
3、確定談判目標(biāo)體系,力爭循序漸進(jìn)
有效的談判區(qū)間:知彼知己百戰(zhàn)不殆
案例分享:某生物集團(tuán)流動性優(yōu)化金融顧問服務(wù)談判
4、組建談判小組
4) 人員數(shù)量、人員組成與分工協(xié)作、談判紀(jì)律
5、制訂談判方案
1) 談判方案的組成
2) 談判地點(diǎn)與時間的確定
案例分享:精心準(zhǔn)備、坦誠、讓利、情感及綜合解決方案,解決貌似解決不了的營銷難題
單元五:如何通過談判增進(jìn)合作?
1、談判桌上的五大技巧
2、如何打破談判僵局?四個行之有效的錦囊
3、讓步不是妥協(xié),讓步的技巧
案例分享:某大型連鎖超市銀企合作談判
4、談判成果:協(xié)議合同一個都不能少
單元六:力求萬無一失的談判
1、談判中的常見錯誤
2、避免談判錯誤的方法
案例分享:畫蛇添足,一個功敗垂成的談判案例
課程總結(jié):談判無分勝負(fù),協(xié)作是目標(biāo),跟優(yōu)質(zhì)客戶的談判目標(biāo)就是:合作、深度合作、廣泛合作、長期合作、戰(zhàn)略合作。
談判準(zhǔn)備課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/308691.html
已開課時間Have start time
- 郎靜樹
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