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中層培訓(xùn)的課程

課程背景：
2023年，面對新時(shí)代，在這一百年未遇大變局的競爭環(huán)境下，890管理者陸續(xù)經(jīng)歷融入、粹變、成長，快速崛起扛起了中層管理重任，與他們企業(yè)一樣，多數(shù)已經(jīng)逐漸都到中年，企業(yè)在經(jīng)歷改革開放快速發(fā)展期，進(jìn)入了供給側(cè)改革穩(wěn)求進(jìn)期，890干部也面臨著職場一個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)型瓶頸期，企業(yè)規(guī)模變大，層級增加，但金字塔尖容量不足，多數(shù)890干部徘徊在中層，誰抓住機(jī)遇，快速解碼職場晉升密碼，將獲得人生快速發(fā)展。然后，職場路漫漫，吾將上下而求索，有人一路平步青云，吃擦職場，有人徘徊不前，多年崗位變成鐵打牢籠，原因何在，成功晉升者做對了什么，徘徊不前者又做錯(cuò)了什么。
今天，面對新環(huán)境，錯(cuò)過就等于過錯(cuò)，機(jī)會永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，未雨綢繆總比亡羊補(bǔ)牢好，如何去為職場晉升做準(zhǔn)備呢，這一門中層晉升21招秘訣，將是一堂解密890新生代職場精英快速晉升密碼的課程，也是一堂成就890新生代職場中層精英快速蝶變的課程。

課程目標(biāo)：
掌握快速晉升必備的三種心態(tài)，
掌握快速晉升必備的三大意識，
掌握快速晉升必備的三種能力，
掌握快速晉升必備的三個(gè)系統(tǒng)，
掌握快速晉升必備的三大技術(shù)，
掌握快速晉升必備的三種賦能，
掌握快速晉升必備的三大責(zé)任。

課程對象：
中層管理干部。
新晉高層領(lǐng)導(dǎo)。

課程亮點(diǎn)：
“一個(gè)主題，一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)場景、一個(gè)工具”；
線上課程，聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效；
專業(yè)性強(qiáng)，闡釋職場精英快速晉升系列的秘訣；
實(shí)用性強(qiáng)，掌握職場晉升的流程、工具、方法；
針對性強(qiáng)，深入分析職場精英晉升中的“痛點(diǎn)”；
操作性強(qiáng)，可化繁為簡，輕松掌握，拿來就用。

課程收益：
掌握7大類21卓越團(tuán)隊(duì)管理的方法工具。21工具口訣：
職場精英真英雄，生涯漫漫苦作舟，
三心定律生智慧，趕超學(xué)習(xí)找抄超；
和田十二快創(chuàng)新，使命三要促夢想，
五問真諦找答案，六脈神劍提效能，
格局四重現(xiàn)視界，輔導(dǎo)激活金六步，
任督雙循達(dá)和諧，戴明四環(huán)嚴(yán)落實(shí)，
化解沖突組合拳，匯報(bào)工作四有法；
四步構(gòu)建夢促利，欣賞探尋促交流；
小情大懷優(yōu)激勵(lì)，承諾五步要共創(chuàng)；
標(biāo)簽鐵定好榜樣，競賽玩出新花樣，
平衡目標(biāo)建小康，個(gè)性不同巧授權(quán)，
復(fù)盤重啟新計(jì)劃，學(xué)以致用成卓越。

培訓(xùn)對象
企業(yè)890中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門負(fù)責(zé)人等

授課方式
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論

課程大綱
第一部分 890新生代職場晉升困境
1、新生代管理干部，有想法，沒辦法；
2、新生代管理干部，有智商，缺情商；
3、新生代管理干部，有激勵(lì)，難驅(qū)動(dòng)；
職場精英必須具備的三種心態(tài)
第一招：感恩的心態(tài)
案例導(dǎo)入：疫情中的白衣天使！
靜心秘訣；
定心秘訣；
用心秘訣。
工具：如何應(yīng)用三心定律？
第二招：學(xué)習(xí)的心態(tài)
案例：全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
碎片化vs偏頗化
五類必具備知識
反省V欣賞
工具：趕超式學(xué)習(xí)：找——抄——超。
第三招老板的心態(tài)
案例：您心目中老板是個(gè)啥樣的人
老板的心態(tài)
打工的心態(tài)
老板心態(tài)四秘訣
工具：和田十二法。

第二部分 職場精英必備的三種意識
第四招建立使命意識
案例：男籃主席姚明的使命
人活著為什么？
看得見——摸得到——想得到
夢想使命金字塔
夢想激勵(lì)公式：文化+技術(shù)+物理空間=員工體驗(yàn)
工具：使命三要素。
第五招建立責(zé)任意識
案例：當(dāng)責(zé)決定我們能走多遠(yuǎn)？
四維推責(zé)
上級
下屬
同事
環(huán)境
2、三維扛責(zé)
上級
下屬
同事
工具：5W-問題本身就是答案。
第六招建立效能意識
案例：毛主席定義的效能是什么？
企業(yè)不同發(fā)展階段效能定義
效能提升的二八原則
效能提升六脈神劍
工具：效能提升六脈神劍

第三部分 職場精英必備的三種能力
第七招解碼三格局
案例：性格決定命運(yùn)，視界決定世界
局部與全局的關(guān)系
利弊與是非的關(guān)系
多謀與善斷的關(guān)系
工具：四層格局構(gòu)建法（利益—邏輯—愛—夢想）
第八招影響四步驟
案例：正心正念正行-言傳身教身體力行
1、管理者五類角色扮演
裁判員
教練員
記錄員
專家
伙伴
2、管理者影響力四步驟
教導(dǎo)
指導(dǎo)
輔導(dǎo)
引導(dǎo)
工具：部屬輔導(dǎo)金六步。
第九招組織三層次
案例：誰的環(huán)境毀了人才梯隊(duì)？
組織管理的三層次
組織管理任督二脈
工具：內(nèi)外雙循環(huán)構(gòu)建組織和諧。

第四部分 職場精英必備的三大協(xié)控系統(tǒng)
第十招監(jiān)督四階段
案例：戴明博士的PDCA環(huán)
中國式PCDCAC環(huán)
工作監(jiān)督評價(jià)表
方向問題
進(jìn)度問題
資源問題
改善問題
成長問題
標(biāo)準(zhǔn)問題
工具：PCDCAC循環(huán)。
第十一招沖突六技巧
案例：您的工作全力以赴嗎？
沖突的三個(gè)原因立場—權(quán)益—性格
發(fā)現(xiàn)沖突的八個(gè)等級
處理沖突的六項(xiàng)原則
工具：化解沖突組合式絕招。
第十二招向上匯報(bào)四步法
案例：為什么同事總比你容易獲得提升？
匯報(bào)不力后果
匯報(bào)流程手冊
匯報(bào)的四步法
有歸納
有成果
有問題
有對策
工具：團(tuán)隊(duì)下屬四有匯報(bào)法。

第五部分 職場精英必備三大溝通技術(shù)
第十三招激勵(lì)輔導(dǎo)四步法
案例：華為與阿里的激勵(lì)
企業(yè)資源有限新生代欲望無窮
激勵(lì)問題本源分析
人生不同階段激勵(lì)需要
四步法激勵(lì)原則
動(dòng)之以情
曉之以理
激之以義
誘之以利
工具：利益、邏輯、愛、夢想
第十四招欣賞探詢四步法
案例：同流一定“合污”嗎？
五共：共景共景共話共鳴共贏
感恩欣賞
包容支持
展望未來
指導(dǎo)要求
工具：*欣賞是探尋
第十五招賦能激活五步法
案例：你理解你的員工嗎？
激活團(tuán)隊(duì)五步法
師帶徒的五階段
激勵(lì)的三共同體
工具：小利益大情懷修煉

第六部分 職場精英三大團(tuán)隊(duì)賦能修煉
第十六招承諾管理法
案例：西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)
承諾獎(jiǎng)懲反饋
承諾五步法
承諾限定標(biāo)準(zhǔn)：
質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、方式。
工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)承諾五步法。
第十七招標(biāo)桿管理法
案例：雷鋒精神萬年長!
創(chuàng)標(biāo)
對標(biāo)
達(dá)標(biāo)
工具：貼標(biāo)簽——榜樣的力量。
第十八招競賽管理法
案例：小米和格力的對賭都是贏家！
1、趕超式競爭
明確對手
敬畏對手
超越對手
2、競賽管理法
賽規(guī)的公平性
賽種的引導(dǎo)性
賽后激勵(lì)復(fù)合性
工具：勞動(dòng)競賽新玩法。

第七部分 職場精英必扛的三大責(zé)任
第十九招目標(biāo)管理責(zé)任
案例：您的企業(yè)目標(biāo)就是賺錢嗎？
一個(gè)核心：績效目標(biāo)
四維平衡目標(biāo)
三維幸福模型
工具：四維平衡目標(biāo)
第二十招管理授權(quán)責(zé)任
案例：我有教會下屬的時(shí)間早自己做完了？
授權(quán)的時(shí)機(jī)
授權(quán)的步驟
四類“人—事”互補(bǔ)模型
工具：四類不同個(gè)性下屬授權(quán)方法
第二十一招總結(jié)復(fù)盤責(zé)任
案例：你的復(fù)盤有意義和價(jià)值嗎？
復(fù)盤的真諦
復(fù)盤的步驟
復(fù)盤表應(yīng)用
放權(quán)讓利給名施愛
工具：復(fù)盤表應(yīng)用價(jià)值——團(tuán)隊(duì)構(gòu)建五步法。

中層培訓(xùn)的課程