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工程造價(jià)建設(shè)課程

主要內(nèi)容：
一、總述
營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；
央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別
我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達(dá)到15%以上？
工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。
項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式
工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
工程造價(jià)全過程管理的三個(gè)階段
案例：
幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果展示

二、工程成本管控專題
建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控的范疇、重要性及意義；
成本管控的幾個(gè)利器！
為什么是節(jié)本增效不是降本增效
工程成本管控的28個(gè)優(yōu)秀案例
工程成本管控的幾個(gè)失敗案例
成本管控的頂層設(shè)計(jì)和基層落實(shí)，如果有效落實(shí)。
小結(jié)。

三、工程全過程造價(jià)精細(xì)化管理專題
1、施工企業(yè)造價(jià)管理的三個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。
2、工程造價(jià)全過程管理的三階段-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)
3、投標(biāo)階段的造價(jià)管理詳解
（1）項(xiàng)目考察、風(fēng)險(xiǎn)分析及案例
（2）審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對(duì)（大量教訓(xùn)案例）
一個(gè)清單項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)未注意造成2000萬的損失
中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個(gè)工程案例
招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減
清單項(xiàng)目特征特殊投標(biāo)時(shí)未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減
清單單位錯(cuò)誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數(shù)量小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，施工單位成功抓住不平衡報(bào)價(jià)盈利幾百萬的案例
非常規(guī)清單的案例
4、二次經(jīng)營
（1）概念及總述
（2）我負(fù)責(zé)的四個(gè)項(xiàng)目案例，一個(gè)項(xiàng)目簽證平均一天簽一個(gè)！業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營*”！
（3）簽證變更的三個(gè)要點(diǎn)-----幾個(gè)被否定或大幅審減的簽證變更案例
（4）大量的簽證變更案例展示。
（5）索賠的幾個(gè)典型案例
5、工程審計(jì)結(jié)算案例解讀
我負(fù)責(zé)的幾個(gè)典型項(xiàng)目結(jié)算案例。
（1）中標(biāo)后樁基全部取消、變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺(tái)價(jià)格下浮10%結(jié)算，項(xiàng)目由贏變虧，造成1000萬損失的案例
（2）中標(biāo)后石方幾乎沒有全部為土方，建設(shè)方審計(jì)方要求石方按土方結(jié)算造成2000萬爭(zhēng)議的案例
（3）措施費(fèi)結(jié)算爭(zhēng)議案例

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