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工程成本造價(jià)課程

課程大綱
一、總述
營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；
央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別
我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達(dá)到15%以上？
工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。
項(xiàng)目管理的幾個核心公式
工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
工程造價(jià)全過程管理的三個階段
案例：
幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果展示

二、工程成本管控專題
建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控的范疇、重要性及意義；
成本管控的幾個利器！
為什么是節(jié)本增效不是降本增效
工程成本管控的28個優(yōu)秀案例
工程成本管控的幾個失敗案例
成本管控的頂層設(shè)計(jì)和基層落實(shí)，如何有效落實(shí)。
小結(jié)。

三、工程全過程造價(jià)精細(xì)化管理專題
1、施工企業(yè)造價(jià)管理的三個難點(diǎn)和痛點(diǎn)------中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計(jì)難。
2、工程造價(jià)全過程管理的三階段-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計(jì)
3、投標(biāo)階段的造價(jià)管理詳解
（1）、項(xiàng)目考察、風(fēng)險(xiǎn)分析及案例
（2）、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對（大量教訓(xùn)案例）
一個清單項(xiàng)目投標(biāo)時未注意造成2000萬的損失
中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例
招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失
清單項(xiàng)目特征特殊投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減
清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數(shù)量小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯，施工單位成功抓住不平衡報(bào)價(jià)盈利幾百萬的案例
非常規(guī)清單的案例
4、二次經(jīng)營
（1）、概念及總述
（2）、我負(fù)責(zé)的四個項(xiàng)目案例，一個項(xiàng)目簽證平均一天簽一個！業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營*”！
（3）、簽證變更的三個要點(diǎn)-----幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例
（4）、大量的簽證變更案例展示。
（5）、索賠的幾個典型案例
5、工程審計(jì)結(jié)算案例解讀
我負(fù)責(zé)的幾個典型項(xiàng)目結(jié)算案例。
（1）、中標(biāo)后樁基全部取消、變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺價(jià)格下浮10%結(jié)算，項(xiàng)目由贏變虧，造成1000萬損失的案例
（2）、中標(biāo)后石方幾乎沒有全部為土方，建設(shè)方審計(jì)方要求石方按土方結(jié)算造成2000萬爭議的案例
（3）、疫情防控費(fèi)我是怎么爭取到*額的
（4）、材料調(diào)差不為人知的秘密
（5）、項(xiàng)目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的安全措施項(xiàng)目，我又發(fā)掘、增加讓審計(jì)方確認(rèn)了超1%的價(jià)款
（6）、措施費(fèi)結(jié)算爭議案例

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