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BEM戰(zhàn)略解碼課程

課程背景
“如果不能被清晰描述，就不能被具體衡量；如果不能被具體衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，戰(zhàn)略就不會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。”大部份企業(yè)戰(zhàn)略都得不到成功的實(shí)施。戰(zhàn)略失敗的真正問題不是笨拙的戰(zhàn)略, 而是笨拙的執(zhí)行！戰(zhàn)略解碼就是通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。
對(duì)于企業(yè)而言，不僅需要著眼于“我在哪”、“往哪里去”，更重要的是“怎么去”。本課程則將幫助企業(yè)明晰將戰(zhàn)略層層分解落實(shí)的方法，明確企業(yè)重點(diǎn)工作與關(guān)鍵任務(wù)，通過一系列目標(biāo)分解、KPI制定篩選、執(zhí)行硬仗等一系列關(guān)鍵動(dòng)作，幫助企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。
常見痛點(diǎn)問題
企業(yè)缺少有效支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的制度體系，只有目標(biāo)，缺少實(shí)現(xiàn)路徑
戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效三者難以有效銜接，沒有閉環(huán)
只見戰(zhàn)略，不見戰(zhàn)略行動(dòng)和責(zé)任分解，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮
戰(zhàn)略資源不匹配，難以支撐戰(zhàn)略落地
管理層難以就戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，基層員工不理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中缺少協(xié)同，部門墻阻礙嚴(yán)重

課程收益
幫助企業(yè)思想對(duì)齊、目標(biāo)對(duì)齊、行動(dòng)對(duì)齊，統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言
掌握全套流程化、體系化、工具化的戰(zhàn)略解碼方法
將戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各級(jí)組織，制定戰(zhàn)略落地保障路徑
戰(zhàn)略與績(jī)效管理緊密結(jié)合，推動(dòng)戰(zhàn)略有效實(shí)施
將戰(zhàn)略在各部門間打通，拉動(dòng)各層面能力增長(zhǎng)

針對(duì)人群
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，核心管理層等

課程大綱
1.課程導(dǎo)入
VUCA時(shí)代如何破局？
華為的成功：從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略牽引
實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵成功因素
如何理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略解碼

2. 戰(zhàn)略解碼的前提條件是：有戰(zhàn)略
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型解讀
華為引入BLM 模型的背景
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本原則
戰(zhàn)略管理的DSTE模型
五看三定模型抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
看宏觀：宏觀環(huán)境分析，看清整體經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
看行業(yè)：通過價(jià)值轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素看行業(yè)
看客戶：從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來看客戶和需求
看競(jìng)爭(zhēng)：全方位分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
看自己：多維度分析優(yōu)劣勢(shì)
看機(jī)會(huì)：識(shí)別大機(jī)會(huì)聚焦主航道
構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘
評(píng)估戰(zhàn)略控制指數(shù)，確定增長(zhǎng)能力
戰(zhàn)略制定—創(chuàng)新焦點(diǎn)，創(chuàng)新冒險(xiǎn)，不創(chuàng)新是更大的冒險(xiǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能幫助企業(yè)有效抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)
業(yè)務(wù)組合：三個(gè)成長(zhǎng)的地平線
*模型進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3.戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)
戰(zhàn)略的“珠峰之旅”
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵思路
戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解落實(shí)，是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一個(gè)挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略解碼就是將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵過程
戰(zhàn)略解碼的意義

4.戰(zhàn)略解碼的方法論介紹
中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP如何有效銜接
中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)的關(guān)系
什么是戰(zhàn)略管理（DSTE）
華為戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，通過戰(zhàn)略解碼統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”
戰(zhàn)略規(guī)劃要落到BP中
SP分解到BP，BP要分解到預(yù)算
戰(zhàn)略解碼全景圖
戰(zhàn)略解碼的框架
戰(zhàn)略解碼遵循的四個(gè)原則
BEM——對(duì)戰(zhàn)略逐層邏輯解碼
BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型
平衡計(jì)分卡BSC簡(jiǎn)介
什么是CSF？
戰(zhàn)略指標(biāo)體系——戰(zhàn)略地圖

5.如何做好戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略澄清的主要方法——戰(zhàn)略地圖
如何戰(zhàn)略解碼？
5.1確定公司的戰(zhàn)略意圖&確認(rèn)必贏目標(biāo)
戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
戰(zhàn)略解碼的重要輸入
戰(zhàn)略意圖框架示例
年度硬仗Review
5.2確定支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的各大要素
支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的四大要素
確定財(cái)務(wù)層面關(guān)鍵策略
確定財(cái)務(wù)層面的目的、原則與方法及示例
確定客戶層面關(guān)鍵策略
確定客戶層面的目的、原則與方法及示例
確定內(nèi)部流程及運(yùn)營(yíng)層面關(guān)鍵策略
確定內(nèi)部流程及運(yùn)營(yíng)層面的目的、原則與方法及示例
確定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面關(guān)鍵策略
確定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的目的、原則與方法及示例
5.3審視戰(zhàn)略澄清圖
戰(zhàn)略澄清圖審視
戰(zhàn)略澄清圖審視的目的與原則
5.4確定公司優(yōu)先重點(diǎn)工作
提煉重點(diǎn)事項(xiàng)的注意要點(diǎn)
管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先重點(diǎn)工作確認(rèn)基本原則
根據(jù)要素，篩選公司年度優(yōu)先重點(diǎn)工作
5.5確定管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先重點(diǎn)工作責(zé)任矩陣
責(zé)任矩陣的作用
XX管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先重點(diǎn)工作的責(zé)任矩陣示例
5.6績(jī)效目標(biāo)分解到下一級(jí)組織及個(gè)人
確定考核指標(biāo)與重點(diǎn)工作
確定考核指標(biāo)與重點(diǎn)工作的方法
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)范例
績(jī)效考核指標(biāo)選取原則
公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)和組織績(jī)效指標(biāo)分解責(zé)任矩陣
組織績(jī)效指標(biāo)分解責(zé)任矩陣示例
如何讓員工充分理解組織目標(biāo)——PBC
PBC的承諾內(nèi)容

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