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智能建造課程

課程提綱：
一、當(dāng)前復(fù)雜新形勢下基建大干早上快見效的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.1當(dāng)前復(fù)雜新形勢下的新機(jī)遇：
A*四天四會(huì)議決策：
認(rèn)識當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性
俄烏戰(zhàn)爭對于中國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
IMF調(diào)低對于中國經(jīng)濟(jì)的預(yù)期，但仍看好政策優(yōu)勢
國內(nèi)穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)的巨大壓力
*新決策：疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全
習(xí)主席親自主持財(cái)經(jīng)會(huì)議：人行23條措施金融適當(dāng)寬松，籌措資金，帶動(dòng)民營資本
*國常會(huì)議六方面33項(xiàng)措施推進(jìn)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一盤棋
適度超前加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系
從“新基建”轉(zhuǎn)向“基礎(chǔ)設(shè)施”帶來九大投資新市場的巨大機(jī)遇
早開工，早建設(shè)、早見效：重點(diǎn)項(xiàng)目上半年實(shí)物工作量必須到位。
去年GDP 8.1%增速和今年穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，新疫情下增速5.5%的基建商機(jī)
雙循環(huán)下拉動(dòng)內(nèi)需是根本，
兩新一重的五大都市圈商機(jī)細(xì)析
80多城市房地產(chǎn)回暖、
城市更新的新市場
重大交通水利新能源項(xiàng)目商機(jī)
新招投標(biāo)法展示“擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)”帶來的市場營銷變化
一帶一路的政策動(dòng)向與我國保安全的戰(zhàn)略考慮下的新市場
綠色經(jīng)濟(jì)的新項(xiàng)目
1.2 必須面臨的三大挑戰(zhàn)：
國際復(fù)雜形勢下的科技競爭挑戰(zhàn)
劉易斯拐點(diǎn)老齡化的現(xiàn)實(shí)壓力
雙碳達(dá)標(biāo)、碳交易權(quán)的綠色建造
除了勝利，別無他路的三大轉(zhuǎn)型：
組織轉(zhuǎn)型
數(shù)字轉(zhuǎn)型
綠色轉(zhuǎn)型

二、施工企業(yè)供應(yīng)側(cè)改革的組織轉(zhuǎn)型：
2.1供應(yīng)側(cè)改革是為了響應(yīng)市場需求：多元化和集約化
2.2施工企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型
多種模式的工程總承包倒逼施工企業(yè)轉(zhuǎn)型（我擔(dān)任中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)全國工程總承包宣講班的感悟）
雙資質(zhì)下設(shè)計(jì)領(lǐng)銜的總承包
雙資質(zhì)下施工領(lǐng)銜的總承包
單資質(zhì)下設(shè)計(jì)牽頭的聯(lián)合體
單資質(zhì)下施工牽頭的聯(lián)合體
市場上迅猛發(fā)展的結(jié)合投融資的工程總承包
綜合一體化結(jié)合的工程總承包（ABO模式與綜合一體化）
*13部委發(fā)文的工程總承包企業(yè)五階段全產(chǎn)業(yè)鏈（科研 設(shè)計(jì) 工廠加工 現(xiàn)場裝配 運(yùn)維）
建設(shè)單位聘用管理咨詢對于施工單位的沖擊：
全過程工程咨詢（我擔(dān)任全國全過程工程咨詢十佳評比六位評委之一的感悟）
建筑師負(fù)責(zé)制（我擔(dān)任住建部全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制核心能力課題組審題專家的感悟）
低風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制（我參與雄安新區(qū)“低風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制”調(diào)研的感悟）
項(xiàng)目管理服務(wù)（我當(dāng)總經(jīng)理期間作為設(shè)計(jì)院承擔(dān)了上海近15年來*五個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)的感悟）
代建制（我擔(dān)任國家發(fā)改委委托上海開展的代建制試行以來實(shí)踐情況調(diào)研副組長的感悟）
方艙醫(yī)院普遍采用的項(xiàng)目集中交付IPD模式的意義
2.3 施工企業(yè)提升核心競爭力必由之路：
文武雙全
策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)
采購、施工、試運(yùn)行和運(yùn)維
軟硬兼施
領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整合管理、會(huì)務(wù)主持、溝通與談判、范圍管理、營銷與銷售、人際關(guān)系、政商關(guān)系、利益相關(guān)者管理
組織協(xié)調(diào)、沖突管理、爭端處理、突發(fā)公關(guān)、突擊搶險(xiǎn)、輿情處置、商務(wù)管理、合同管理
質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、采購管理

三、智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同的數(shù)智化轉(zhuǎn)型
國家《十四五規(guī)劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展階段新綱要》中的科技創(chuàng)新和數(shù)字中國
3.1新綱要第二篇: “堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”
我公司承建的上海百年黨慶三大項(xiàng)目中的建筑業(yè)新科技
3.2新綱要第五篇：“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”
BIM是數(shù)字化最重要的載體。
BIM的三個(gè)發(fā)展階段: 數(shù)字建模—用好數(shù)據(jù)—智能建造
3.3 2月底上海在全國首先宣布正式把“元宇宙”納入十四五規(guī)劃
建筑業(yè)的特點(diǎn): 從設(shè)計(jì)的虛擬模型到現(xiàn)實(shí)的實(shí)體建筑
建筑業(yè)的元宇宙：從數(shù)字孿生、虛擬原生到虛實(shí)融生案例
3.4新綱要中我國重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域在建筑業(yè)的落地案例：
云計(jì)算在我公司的案例
大數(shù)據(jù)在我公司13號線項(xiàng)目上的案例
物聯(lián)網(wǎng)和5G在我公司329項(xiàng)目上的案例
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在公路無人化施工的案例
人工智能在我公司AI設(shè)計(jì)、濟(jì)南超高層AI智能造樓機(jī)的案例
建筑區(qū)塊鏈在我公司和上海啤酒廠項(xiàng)目的案例
我公司多年來在虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目案例
當(dāng)今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗(yàn)設(shè)計(jì)的*成果
3.5 住建部1月26日發(fā)布《《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃》中的第一個(gè)主要任務(wù)：
“加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展”
完善智能建造政策和產(chǎn)業(yè)體系
夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化基礎(chǔ)
推廣數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)
大力發(fā)展裝配式建筑
工程總承包企業(yè)的智能化系統(tǒng)解決方案和全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化升級
我公司與上海建工集團(tuán)、中冶鋼構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的鋼構(gòu)裝配式項(xiàng)目中的技術(shù)突破
打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
加快建筑機(jī)器人研發(fā)和應(yīng)用
推廣綠色建造方式
3.6 BIM對接數(shù)字化在工程各階段中的運(yùn)用（案例集）
我公司BIM對接激光掃描的投標(biāo)用途（案例）
我公司的藤閣館3D打印建筑（案例）
總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測繪
用于臨港智慧城區(qū)建設(shè)（案例）
無人飛機(jī)在優(yōu)任總承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（案例）
城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設(shè)計(jì)中的巨大作用
從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR\\XR和全息技術(shù)
前期策劃中的體驗(yàn)設(shè)計(jì)、共享空間、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)驗(yàn)證
5G版的AR、投標(biāo)中的裸眼XR案例
裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻
高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
3.7住建部、國家發(fā)改委等13部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》
工程總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級科研+設(shè)計(jì)+工廠加工+施工裝配+運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈
少人及無人工廠（案例）
重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)（案例集）
建筑機(jī)器人（各種案例集）
智能砌磚機(jī)（案例集）
裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)（案例集）
裝配式PC混凝土智能制造生產(chǎn)線（案例集）
3.8 我們在地標(biāo)項(xiàng)目中結(jié)合組織轉(zhuǎn)型、雙碳達(dá)標(biāo)綠色轉(zhuǎn)型的數(shù)字轉(zhuǎn)型案例：
”XX中心”的多項(xiàng)減碳設(shè)計(jì)技術(shù)
IPD模式進(jìn)行建設(shè)的城市更新既有建筑的XX大廈的智能低碳技術(shù)
我們公司EPC項(xiàng)目“XXXXX”的30種智能綠色技術(shù)詳解
我們集團(tuán)*竣工的百年黨慶項(xiàng)目中采用的典型綠色科技創(chuàng)新技術(shù)
本人擔(dān)任2022年綠建大賽評委中可以學(xué)習(xí)的建企綠色建造新做法

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