《崗位勝任力模型搭建》------鎖定人才潛能，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)基石
講師：舒濤 瀏覽次數(shù)：157
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓(xùn)講師：舒濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力模型崗位培訓(xùn)
課程背景
隨著企業(yè)競爭的加劇，人才選拔與發(fā)展成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。崗位勝任力模型作為評估人才與崗位匹配度的重要工具，對于優(yōu)化招聘流程、提升員工績效具有重要意義。因此，本課程旨在幫助學(xué)員深入理解崗位勝任力模型，掌握其搭建方法與技巧，以提升企業(yè)的人力資源管理效能。
課程收益
理解基本概念：學(xué)員將深入理解崗位勝任力模型的基本概念。
掌握搭建方法：掌握搭建崗位勝任力模型的具體方法與技巧。
提升管理效能：通過課程學(xué)習(xí)，能夠提升人力資源管理效能，優(yōu)化招聘流程，提升員工績效。
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：通過案例分析與實(shí)踐應(yīng)用，學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題。
課程對象
本課程適合以下人群：
人力資源管理人員：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作的HR專業(yè)人士。
企業(yè)管理層：需要了解并應(yīng)用崗位勝任力模型進(jìn)行人才選拔與團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)高層管理者。
咨詢師與培訓(xùn)師：從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作的專業(yè)人士。
對人力資源管理感興趣的其他人員。
課程大綱
第一章：崗位勝任力模型基礎(chǔ)
1.1 崗位勝任力模型概念
1.1.1 勝任力的定義與分類
1.1.2 勝任力模型的作用與意義
1.2 勝任力模型的發(fā)展歷程
1.2.1 勝任力模型的起源
1.2.2 國內(nèi)外勝任力模型研究現(xiàn)狀
第二章：崗位分析與崗位說明書編寫
2.1 崗位分析的方法與工具
2.1.1 崗位分析的重要性
2.1.2 崗位分析的常用方法（如問卷調(diào)查、訪談法、觀察法等）
2.2 崗位說明書的編寫
2.2.1 崗位說明書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2.2.2 崗位說明書編寫的注意事項(xiàng)
第三章：勝任力要素的識別與提煉
3.1 勝任力要素的來源
3.1.1 組織戰(zhàn)略與企業(yè)文化
3.1.2 崗位需求與任職要求
3.2 勝任力要素的識別方法
3.2.1 行為事件訪談法（BEI）
3.2.2 問卷調(diào)查法
3.2.3 專家小組討論法
3.3勝任力要素的提煉與整理
3.3.1 勝任力要素的分類與分級
3.3.2 勝任力要素的權(quán)重設(shè)置
第四章：崗位勝任力模型的構(gòu)建
4.1 勝任力模型構(gòu)建的步驟
4.1.1 準(zhǔn)備階段
4.1.2 數(shù)據(jù)收集與整理
4.1.3 勝任力要素的確定
4.1.4 模型構(gòu)建與驗(yàn)證
4.2 勝任力模型的表現(xiàn)形式
4.2.1 行為描述式模型
4.2.2 層級式模型
4.2.3 圖表式模型
4.3 勝任力模型的應(yīng)用場景
4.3.1 招聘與選拔
4.3.2 培訓(xùn)與發(fā)展
4.3.3 績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
第五章：崗位勝任力模型的持續(xù)優(yōu)化
5.1 勝任力模型評估與反饋
5.1.1 評估標(biāo)準(zhǔn)與方法
5.1.2 反饋機(jī)制與流程
5.2 勝任力模型的更新與調(diào)整
5.2.1 外部環(huán)境變化對模型的影響
5.2.2 組織戰(zhàn)略調(diào)整與模型更新
5.3 勝任力模型在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
5.3.1 勝任力模型與企業(yè)文化的關(guān)系
5.3.2 通過勝任力模型強(qiáng)化企業(yè)文化
第六章：案例分析與實(shí)踐應(yīng)用
6.1 成功案例分享
4.1.4 知名企業(yè)勝任力模型搭建案例
6.1.2 案例分析與啟示
6.2 實(shí)戰(zhàn)演練與小組討論
6.2.1 小組任務(wù)：設(shè)計(jì)某崗位的勝任力模型
6.2.2 成果展示與點(diǎn)評
勝任力模型崗位培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/309534.html
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