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突破領(lǐng)導力的課程

課程背景:
面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存?
面對慘烈的競爭，現(xiàn)實的利益追求，僅僅努力工作遠遠不夠，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢？
“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？真正的大事業(yè)卻是在玩另一種游戲。
我們都希望自己是有影響力，有領(lǐng)導力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？
當發(fā)現(xiàn)自己停滯不前、原地踏步之時，該如何推動自己，掃蕩疲態(tài)，終止老化過程，不斷更新自我？

培訓對象: 中層管理者

課程提綱：
一、悟能——從“一人敵”到“萬人敵”的領(lǐng)導力
1、 “一人敵”？還是 “萬人敵”？
2、“萬人敵”的兩種手段
3、“金字塔”管理構(gòu)架的應用
4、管理？還是領(lǐng)導？
5、評判卓越中層管理者的標準
6、中層管理者的四項核心技能
二、精進——從“精英”到“管理專家”的核心能力
1、中層管理者的七個關(guān)鍵角色
2、從精英到管理專家的六類核心技能塑造與精進
3、中層管理者的三項基本技能
4、中層管理者進行管理的六個步驟
5、情商領(lǐng)導力
6、中層管理者工作：從消費到投資
三、發(fā)心——從“自我發(fā)心”到“激勵他人”的心智管理
1、中層管理者的四種責任心
2、中層管理者的三種積極心
3、中層管理者的包容心
4、激勵的*障礙
5、全方位激勵的八個焦點
6、激勵的具體技巧
激勵菜單
幸福菜單
四、賦能——從 “管人理事”到“幫下屬成長”的領(lǐng)導藝術(shù)
1、有效管帶團隊的七種方法
2、五種決策模式及訓練
3、授權(quán)不足與測試
4、授權(quán)的五個步驟
5、授權(quán)工具
6、下屬輔導（教練）
五、落地——從“指揮官意圖”到“復盤”的執(zhí)行意志
1、理解執(zhí)行力
2、提升執(zhí)行的框架式溝通
3、牢記“指揮官意圖”
4、走動式管理
5、模式化與優(yōu)化
6、復盤與PDCA

突破領(lǐng)導力的課程