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管理者必備素養(yǎng)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何帶團(tuán)隊(duì)沖擊市場(chǎng)
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)下面的員工的積極性
3、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何提升自我價(jià)值

學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

教學(xué)大綱
前言
一、學(xué)心法：管理者必備的素養(yǎng)
1、視人為人：管理方法不管用，是因?yàn)闆](méi)有管理到“心”
2、管理要義：管理要?jiǎng)e人拿結(jié)果
3、管理進(jìn)階：管理要使眾人行

二、定目標(biāo)：方向與策略對(duì)了，路才好走
1、合理定目標(biāo)，別被目標(biāo)打臉
2、謀定而后動(dòng)，圍繞目標(biāo)選對(duì)執(zhí)行策略
3、商業(yè)模式九法：讓執(zhí)行策略真正落實(shí)

三、搭班子：組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務(wù)才能跑得快
1、符合業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、用大中臺(tái)武裝業(yè)務(wù)前線
3、解密賦能業(yè)務(wù)的阿里政委體系
4、清晰制定崗位職責(zé)

四、選人才：管理*的浪費(fèi)是在錯(cuò)誤的人身上花時(shí)間
1、畫(huà)出“美人圖”，遇見(jiàn)對(duì)的人
2、人才盤(pán)點(diǎn)，給組織做一次體檢
3、知人知面不知心，面試中的“望聞問(wèn)切”法
4、扶上馬，送一程：空降兵如何落實(shí)

五、做激勵(lì)：讓員工從被迫執(zhí)行到主動(dòng)行動(dòng)
1、扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)，激發(fā)無(wú)限可能
2、向下傳達(dá)目標(biāo)，先要“定對(duì)”再“管對(duì)”
3、對(duì)得起雷鋒：如何做好績(jī)效考核

六、出業(yè)績(jī)：如何正確追過(guò)程、拿結(jié)果
1、業(yè)績(jī)提升三大抓手：量、技能與心態(tài)
2、可復(fù)制的執(zhí)行力：如何讓團(tuán)隊(duì)上下同力
3、阿里上市背后的“金銀銅牌制度”
4、為什么大多數(shù)公司的復(fù)盤(pán)都是浪費(fèi)時(shí)間

七、育強(qiáng)將：打破業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的邊界
1、員工能力上不去，十六字方針搞定員工輔導(dǎo)
2、老員工失去激情，如何帶他突破天花板
3、怕明星員工離職？體系化培養(yǎng)業(yè)務(wù)接班人
4、管理要有高壓線，讓員工知道不能做什么
5、學(xué)會(huì)解聘：如何應(yīng)對(duì)不適合團(tuán)隊(duì)的人

八、建團(tuán)隊(duì)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心
1、信任是管理的基礎(chǔ)
2、如何解決團(tuán)隊(duì)里的利益糾紛
3、讓新老員工融合
4、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

九、煉文化：業(yè)務(wù)管理的最高境界
1、企業(yè)文化：卓越公司與優(yōu)秀公司之間的天塹
2、文化萃?。?個(gè)步驟提煉你的團(tuán)隊(duì)文化
3、文化落實(shí)：4個(gè)階段把文化種到員工心里
4、文化應(yīng)用：打造戰(zhàn)斗文化
結(jié)語(yǔ)

管理者必備素養(yǎng)培訓(xùn)